联想国际化战略简要分析

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1、联想国际化战略简要分析2010212775康迅在国际化的道路上,通常有两种做法,一种做法就是靠自身的发展,一种就是靠并购的方式发展。那个时候有一个很好的机遇,就是IBM希望我们并购他们的PC业务。就这个事情,我们也分析了能做不能做,最后就做了。”-柳传志公元2004年12月份,联想集团正式对外宣布并购IBM个人电脑(PC)事业部,并购金额总计12.5亿美元。当时这个消息一石激起千层浪,国内的媒体惊呼这次联想蛇吞象的壮举,但是无不表示出对于联想未来的担心。时隔6年后的2010年,联想以总共200亿美元的营收,第二次进入财富杂志的全球500强。2011年第三季的市场

2、份额统计表明,联想首次超越DELL,跃居全球PC出货量第二,并进一步拉近与HP的差额。回头看这次国际化战略的实行,联想在正确的路上向成功进一步的攀升,期间的悲与喜值得那些有志于国际化的中国企业的学习。联想国际化战略的重要时间节点(1)2000年杨元庆的联想梦虽然并购发生在2004年底,但是联想国际化战略的初始构架出现在2000年杨元庆带领当时的联想高管团队参观硅谷的时候。当时杨元庆和团队们参观了硅谷的Intel,Sun和Cisco这些IT业界耳熟能详的大腕企业。当时那群平均年龄不到40岁的人,开始着手联想国际化的准备,并梦想着把联想打造成全球知名的企业。(2)2

3、003年联想改换品牌标识2003年,联想把原来的“Legend”英文品牌以及方形logo进行了改造,推出“Lenovo”这个融合了英文和拉丁文的新品牌标识。新品牌是为联想的国际化战略做出铺垫,此时联想已经在为国际化战略做准备。(3)2004年成为国际奥委会全球合作伙伴,04年底并购IBMPC业务2004年3月,联想成为国际奥委会全球合作伙伴,在未来4年内,为06年冬奥会和08年北京奥运会独家提供PC,服务器和打印机的服务。联想以奥运营销为主要宣传手段,正式打开了国际化的大门。2004年12月,联想宣布惊人的消息,并购IBMPC业务。自此,联想拥有ThinkPad

4、品牌,IBM在PC的所有专利以及IBMPC的研发团队。(5)2005年的高管大换血2005年底,前联想集团CEO沃德(原IBM高管)离职,新CEO是来自DELL的阿梅里奥。从05年起,联想开始出现老联想文化,IBM文化和DELL文化的三种不同企业文化的冲击和摩擦,这也为以后几年业务不景气买下了伏笔。(联想2005年新高管组织架构)(4)2009年的困境和“主人归来”2008年的金融危机导致几乎所有企业进入寒冬。对于联想来讲,金融危机就像一个导火索,点燃了联想并购以来企业内部存在的各种问题。09年联想宣布亏损,企业进入困境。此时,退隐江湖的柳传志重新担任董事长。杨

5、元庆接替阿梅里奥担任新CEO。后来的联想编年史里,称之为“主人归来”。杨元庆在全公司的公告中声称:过去一年是我们并购以来最困难也最具挑战的一年。(5)2010-2011的强势崛起柳传志王者回归之后,重点抓的是企业文化而并不是业务。他认为问题出在企业文化而不是其他的方面,所以他着手制定了新联想的企业文化-4P文化:1)Weplanbeforewepledge2)Weperformanceaswepromise3)Weprioritizecompanyfirst4)Wepracticeimprovementeverday总结为一句话就是:Wedowhatwesay,

6、weownwhatwedo.柳传志成功的把老联想文化,dell文化和IBM文化整合为一,并重新为联想注入了士气和斗志。2010年-2011年,联想进入新的快速增长期。2011年10月份的最新季度财报显示,联想连续5个季度成为全球增长最快的PC厂商。并在2011年第三季度,联想正式超越DELL,成为全球第二的PC厂商。联想国际化终于结出了成功的硕果。联想国际化战略征程中的复盘总结(1)并购成为联想国际化战略的重要手段从上图可以看出,自2004年以来,联想已经历经三次大规模的并购活动,分析如下:1)2004年并购IBMPC业务这是联想国际化走出的并购第一步,也是最重

7、要的一步。为了走好这一步,联想聘请麦肯锡做了1年的并购可行性研究,并聘请高盛作为并购顾问。在当时,联想的远期目标是在2010年前进入全球500强(目前已经完成)。但是,在2003年开始,投资者对于联想开始质疑。原因是传统业务停滞不前,新业务拓展受阻。此时,联想高层在思考新的战略。后来杨元庆提出并购IBMPC业务的时候,柳传志和其他联想董事会成员基本摆出否定的态度。据说杨元庆曾游说了柳传志5次,最后才终于得到柳传志的许可。并购IBMPC业务后,联想在以下几个方面取得了战略方面的成功:l新联想拥有Thinkpad品牌和IBMPC的强大研发实力,并接手了前IBM的PC

8、技术专利。在品牌,技术,

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