财务管理学工业企业成本报表的编制和分析

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1、-------------------------------------专业做好文档下你所下急你所需-------------------------------------财务管理学工业企业成本报表的编制和分析一、多项选择题1、主要产品单位成本表中，单位成本部分可以反映（　　）2004年　　A历史最先进水平　　B上年实际水平　　C本年计划　　D本年累计实际水平　　E本月实际　　【解析】：应选择ABCDE。二、填空题1、成本报表的比率分析法主要有（）和（）。2002年　　【解析】：相关指标比率分析法构成比率分析法2、主要产品单位成本表的

2、分析包括（）和（）。2003年　　【解析】：主要产品单位成本表的一般分析、主要产品单位成本表的项目分析3、主要产品单位成本表是反映企业在报告期内生产的各种主要产品的单位成本（）情况的报表。2004年　　【解析】：构成三、名词解释1、成本报表2004年　　【解析】：所谓成本报表，是根据工业企业产品成本和经营管理费用核算的账簿等有关资料编制的，用来反映工业企业一定时期产品成本和经管理费用水平和构成情况的报告文件。四、业务计算题1、某企业去年和今年的甲产品产量、单耗和原料单价的情况如下：2001年产量材料单耗材料单价去年200件10公斤/件6元

3、/公斤今年250件9公斤/件8元/公斤要求计算：企业今年与去年相比成本共节约或超支多少，其中产量、材料单耗和材料单价变动的因素各为多少？　　【解析】：　　1、去年产品材料总成本＝200×10×6＝12000　　2、今年产品材料总成本＝250×9×8＝18000　　3、产品今年比去年材料成本超支＝18000－12000＝6000　　4、产量变动影响＝（250－200）×10×6＝3000　　5、材料单耗变动影响＝250×6×（9－10）＝－1500　　6、材料单价变动影响＝250×9×（8－6）＝4500------------------

4、-------------------专业做好文档下你所下急你所需--------------------------------------------------------------------------专业做好文档下你所下急你所需-------------------------------------　　7、三个因素共同影响＝3000－1500＋4500＝60002、某企业甲产品单位成本表中所列材料费用为：计划10000元，实际9975元，单位产品材料消耗为：计划10公斤，实际10.5公斤；材料单价为：计划1000元，实际9

5、50元。2002年　　要求：　　⑴计算甲产品单位产品材料费用脱离计划差异；　　⑵采用差额分析法，计算材料消耗量和材料单价变动对材料费用的影响。　　【解析】：　　1、材料费用实际脱离计划＝9975－10000＝－25　　2、材料消耗量变动的影响额＝（10.5－10）×1000＝500　　3、材料计划单价变动的影响额＝（950－1000）×10.5＝－525　　4、两项因素共同影响额＝500－525＝－253、某企业今年可比产品的计划成本降低率为5％，实际成本降低率是4％，计划成本降低额为1000元，实际成本降低额也是1000元。2003年　

6、　要求：⑴计算该厂今年可比产品的计划总成本。　　⑵计算该厂今年可比产品实际总成本。　　⑶计算该厂今年可比产品成本降低额和降低率的执行结果。　　【解析】：　　①可比产品计划总成本＝1000/5％－1000＝20000－1000＝19000　　②可比产品实际总成本＝1000/4％－1000＝25000－1000＝24000　　③可比产品成本降低额和降低率的执行结果　　可比产品降低额执行情况＝1000－1000＝0　　可比产品降　　低率执行结果＝4％－5％＝－1％4、某工业企业200×年成本计划规定的可比产品成本降低额为1000元，降低率为10

7、％。该年商品产品成本表所列全部可比产品按上年实际单位成本计算的总成本为16000元，按本年计划单位成本计算的总成本为15000元，本年实际总成本为14000元。2004年　　要求：（1）计算可比产品成本降低额和降低率计划的执行情况；　　（2）计算产品产量、产品品种结构和单位成本变动对可比产品成本降低计划执行情况的影响程度；　　（3）对可比产品成本降低计划的执行情况进行一般评价。　　【解析】：　　⑴可比产品成本计划降低额和计划降低率的执行情况　　计划降低额执行情况＝16000－14000＝2000　　实际完成比计划多＝2000－1000＝1

8、000　　计划降低率执行情况＝2000/16000×100％＝12.5％　　实际完成比计划多＝12.5％－10％＝2.5％　　⑵各因素变动对计划降低额和计划降低率的影响　　产量变动的影响：