龙湖的信息化管理及项目规范管理企业管理

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2、人。2007年龙湖集团销售突破100亿元。龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。在2003年、2006年两次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名。截至2007年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平方米、规划面积191万平方米。中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com开发的项目重庆地区：龙湖花园、水晶郦城、紫都城、香樟林、篮湖郡、弗莱明戈、江与城、春森彼岸、郦江、悠山郡、睿城……成都地区：晶

3、篮半岛、翠微轻波、三千里、长桥郡、世纪大道北京地区：滟澜山、香醍漫步、颐和原著、花盛香醍、蔚蓝香醍、唐宁ONE西安地区：曲江盛景、盛唐天街、水岸上东上海地区：上海滟澜山、上海香醍漫步、嘉定远香湖项目中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com龙湖企业文化使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。核心价值观：追求卓越人文精神研究精神信任/共赢企业家精神经营管理原则：长期利益原则客户至上原则团队原则员工成长原则同路人原则精英原则科学决策原则改进创新原则简单直接原则先外后内原则中国房地产企业信

4、息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com龙湖地产简介龙湖组织架构龙湖的信息化项目计划管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com龙湖组织架构集团总部地区公司中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com龙湖地产简介龙湖组织架构龙湖的信息化项目计划管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com信息化方针1、风险管理和内部控制控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制，如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。2、业务标准化加强企业基础业务的规范化、标准化、制度

5、化、流程化。3、提高工作效率信息的高效、快捷传递，提高员工工作效率。流程的简化和优化。4、企业信息资源整合利用。建立企业的核心信息资源库,并不断完善、整合、优化、利用。中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com信息化战略规划中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com目前使用的主要信息系统企业门户及协同办公系统（蓝凌）成本管理系统（思源>>明源）项目计划管理系统（明源）CRM客户关系管理系统（创智>>明源）商业租赁管理系统（明源）HR人力资源系统（明基逐鹿）财务管理系统（用友NC）中国房地产企业信息化最佳合

6、作伙伴房市金碟www.fdc01.com用户体验上各系统集成一体通过门户系统实现与协同办公系统、运营管理系统、客户关系管理系统、项目进度管理和人力资源管理系统单点登录集成。通过门户系统的标准的待办、新闻接口集成龙湖集团所有业务系统的待办事宜和新闻，所有系统的待办和新闻统一在门户中展现。中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com龙湖的企业门户直接链接直接链接《KOA知识管理系统》明源各业务系统中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com龙湖地产简介龙湖组织架构龙湖的信息化项目计划管理体系中国房地产企业信息化最

7、佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com龙湖PMO体系集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位管理部门(机构)职能制度制定知识管理和资源共享运营中心集团关键节点管控集团一级进度计划管控阶段性成果管控项目预案的审核与控制项目进度计划的审核与控制地区公司PMO项目目标成本的审核与控制项目质量与阶段性成果的审核与控制项目投资收益监控与应对负责项目计划的执行和反馈负责上下游及平级的工作评价。项目项目团队中国房地产企业信息化最佳合作伙伴房市金碟www.fdc01.com龙湖PMO体系：PMO定位、架构、主要运作形式PMO：Proj

8、ectManagementOffice项目管理办公室PMO定位：地区公司项目运营决策机构P