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1、第23卷第9期外国经济与管理Vol.23No.92001年9月ForeignEconomies&ManagementSep.2001中图分类号:F271 文献标识码:A 文章编号:100124950(2001)0920026206论业务退出与企业可持续成长贺小刚(华南师范大学经济与管理学院,广东广州510631) 摘 要:市场退出与进入是企业成长过程中的必然规律,它们共同促进了企业的发展。本文认为,企业业务退出可以起到以下几方面作用:实现战略转移;充分利用企业资源;降低经营风险;解决代理问题
2、等。因此,战略业务退出将有利于促进企业的可持续成长,这也就从理论上修正了传统的企业寿命观。 关键词:企业寿命观;业务退出;企业成长 对企业成长的理解,一直有一个误区,即企业成长就是企业不停地进入新的市场,进行规模的扩张。其实,企业在市场经济的竞争中除了表现为量的成长外,还表现为质的成长,这就很自然地要求企业在成长过程中应考虑市场退出行为。本文将从业务退出的角度来分析企业的成长。一、市场退出与进入共同促进企业的发展 企业进入是企业生产某一行业或市场的充分替代品,或者说生产本企业传统产品的零替
3、代品(马建堂,1993)。进入某行业既可以是成立新的企业,也可以是现有企业产品结构调整。企业的市场进入行为对企业的成长起着决定性的作用,它是企业成长的起点。因为企业的市场进入行为决定了企业的发展方向;决定了企业的发展前景;影响着企业的整个发展过程。贝恩(1959)等产业组织学家及波特(1980,1987)等战略经济学家对企业的市场进入行为进行了深入研究,本文不再赘述。 如果将企业进入行为作为企业成长过程中的一次性博弈,甚至将错就错,而不善于及时从市场中退出,主动地进行第二次博弈,这对企业的成长
4、是极为有害的。市场退出是企业成长过程中的必然规律,它与企业进入市场的行为是矛盾的对立统一。因为任一行为都有一定的生命周期,即便通过技术创新等手段也无法突破最大市场容量(芮明杰、余光胜,1999)。在一个产业之内,企业发展的极限主要源于市场和法律两个因素的制约。从市场角度看,某一市场内的不同企业之间,在经过了竞争筛选达到某种平衡之后,如果再想扩大地盘就得压缩别人,这①种行为常会遭到报复。后者受到反垄断法等因素的制约。既然产业有一定的生命周期,收稿日期:2001207210作者简介:贺小刚(1971
5、-),男,华南师范大学经济与管理学院硕士。·26·最终都要走向衰退和死亡,这也就意味着企业的业务退出将是企业成长过程的自然规律。 既然业务退出是一个不可逆转的发展规律,所以为了延续企业的生命,企业在放弃没有前途的业务之同时应不断地进入新的业务领域,否则企业将受到产业发展极限的制约而无法持②续成长。企业进入与退出的动态描绘见图1。这里值得注意的是,正因为业务退出是市场竞争的必然结果,这也就要求企业在进入时不仅要考虑到行业的赢利水平及企业自身实力等因素(Porter,1980和1987;Werne
6、rfelt和Montgmery,1986),还应考虑到业务的未来退出制约。有些市场上存在过度进入、过度竞争乃至企业低效率经营的现象,一个主要原因就是企业当初在决定进入时并未考虑到以后退出市场是市场竞争的必然结果而盲目地进入。盲目进入在我国的国有企业中表现得尤为突出,这不仅导致同行业的恶性竞争,且由于退出时遇到买方市场不利于企业顺利退出,所以说进入应是在退出约束前提下的进入,这样才有利于企业的成长。图1 公司业务进入与退出的动态描述 为何有些企业能够生存下去,而另一些却不能?一般而言,当企业盈利
7、增长的潜力开始出现衰退时便存在两种战略性选择,一是实行规模型成长,占领更大的市场份额,把竞争对手赶走,前文已经论述过这是有一定难度的;二是放弃在原有市场上的竞争,实行多元化,进入其他行业。但在集约型多角化成长过程中,企业应及时放弃和处理不理想的业务,特别是要能在一项业务进入成熟期后及时退出,进行动态的业务优化(尹省义,1999)。进化理论也认为,企业能够生存下去的部分原因在于,企业能够通过内部组织的生态程序以应付外部选择的压力(Burgelman,1991;Vadeven,1992)。这种内部组
8、织生态程序能够使企业在独特能力的基础上建立新的业务,并且能够通过内部选择和维持程序以改变企业的业务组合。这意味着企业生存主要源于企业的内部组织生态程序,而生存的途径就是不断更新业务。日本学者简井信行和泷泽正雄曾指出(1988),一个企业最理想的产品结构应该是:属于引入期的产品应占企业总产品的2%;属于成长前期的产品应占15%;属于成长后期的产品应占66%;属于成熟期的产品应占15%;属于衰退期的产品应占2%。所以在最佳产品结构安排下,企业在业务组合过程中不是简单地进入与退出某个业务,而是复合进入
