公司各岗位绩效考核指标细则6-16

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1、公司各岗位绩效考核指标细则表一：集团总助兼导航广告总经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由集团总经理评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划的周跟踪及完成情况重心工作完成度45％未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证计划的顺利实施3集团总经理安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15％未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证公司重大任务推进4部门建设及费用的控制部门制度健全，团队建设和成本控制10

2、％较上月无改进变化酌情扣分由集团总经理评定保证公司发展需要5合理安排工作，使用人才，部门内部协调工作摩擦少，内部关系协调4％工作安排不当，内部摩擦，每发现一次扣1分由集团总经理评定打造公司内部和谐工作氛围6耐心聆听部属意见，及时发现有潜质的下属。意见容易上达，能识人3％部门员工意见大，每发现一次扣1分由集团总经理评定疏导员工情绪，完善用人机制7与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系跨部门合作意识4%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分由集团总经理评定保证公司宏观战略不受阻滞8善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案困难问题的解决程度4%出现问题不解决不上

3、报，每发现一次扣5分由集团总经理评定克服阻力，推动公司继续发展-18-表二：集团综合部经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性10%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由集团总经理评定保证综合部计划制定的科学合理2部门月工作计划完成情况重心工作完成度20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证计划的顺利实施3集团总经理、总助安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作30%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证公司重大任务推进4合理安排工作，合理使用资

4、源，外部关系协调外围关系处理20%重大关系协调出现失误，每发现一次扣5分由集团总经理评定推动公司外部关系协调5礼仪、应酬合乎要求善于应酬10%应酬不当，每发现一项扣5分由集团总经理评定推动公司外部关系协调6公司各项制度的遵守遵纪守规5%出现违纪，每发现一项扣1分平时工作记录，由集团总经理评定严肃公司秩序7与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分由集团总经理评定保证公司宏观战略不受阻滞-18-表三：集团综合部副经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理

5、性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由上级领导评定保证工作计划制定的科学合理2月工作计划完成情况重心工作完成度35%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4绩效考核的执行及差错率各部门绩效考核数据统计的准确性10%重大差错一次扣5分，错2次为0分绩效申诉记录保证绩效考核准确无误5公司各项制度的完善执行制度建设推进10%未完成规定制度一次扣5分，2次为0分由上级领导评定推动公司制度建设完善6人员招聘、档

6、案完善、考勤管理日常工作10%出现重大失误，一次扣5分，2次为0分平时工作记录，由上级领导评定推进公司日常工作7与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分由上级领导评定保证公司宏观战略不受阻滞-18-表四：集团综合部司机绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1安全出车，无事故无违章小心驾驶无违章无事故20%每次违章、事故扣5分违章或事故记录加强司机出车安全意识2车辆整洁，故障维修及时，防盗意识车辆卫生、车辆维修20%洗车、维修不及时每发现一次扣5分平时工作记录加强车辆管理3集团领导安

7、排工作达成度无条件优先完成领导交代工作30%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4服从安排，随叫随到服务意识，服从意识10%无正当理由不服从安排，每发现一次扣5分平时工作记录加强司机服务意识5日常行政维修及临时性工作日常行政工作10%未按领导要求处理相关行政事务，每次扣2分平时工作记录推动公司日常行政修缮及其他临时工作6公司各项制度的遵守遵纪守规5%出现违纪，每发现一项扣1分平时工作记录严肃公司秩序7与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分由上级领导评定