生产运作管理第七章

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1、企业的3项主要库存：①原材料库存②在制品库存③产成品库存收货供应商顾客发货输入转化输出①②③在不同存储点的库存第七章库存管理7.1库存的定义及作用7.2库存问题的分类7.3库存控制系统7.4库存管理的要求7.5多周期库存模型经济订货批量模型经济生产批量模型价格折扣模型7.6单周期库存模型连续需求的单周期库存模型离散需求的单周期库存模型7.1库存及其作用库存的定义库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。说明：资源的闲置就是库存。①与这种资源是否存放在仓库中没有关系。②与资源是否处于运动状态也没关系。库存的作用(P20

2、8)缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺损失防止生产过程的中断7.2库存问题的分类7.2.1单周期库存和多周期库存单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。①单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求②多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充库存问题的分类7.2.2独立需求与相关需

3、求库存独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求。相关需求：又称非独立需求，企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。7.3库存控制系统库存控制系统输入输出约束条件运作机制订货提前期不可控需求不可控可控因素：①订货点——何时发出订货②订货量——一次订多少库存思想的发展对库存认识的转变库存必需万恶之源零库存成本增加延缓物料通过系统的流速掩盖生产系统中的问题？库存会掩盖生产中的哪些问题人员绩效差资源不平衡准备时间交货延迟质量问题停工计划有误库存水平人员绩效差资源不平衡准备时间交货延迟质量问题停工计划有误7.3.1为何要进行库存控制1、库存

4、会占用大量资金2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题7.3.2库存控制的目标防止超储和缺货。7.3.2库存控制系统的类型1）固定量系统①含义：是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。②优缺点A.随时检查库存量B.库存量得到严密控制库存量时间订货点LTLTLT0QQQQ2）固定间隔期系统①含义：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。库存量时间库存最高水平LTLTLT0ttt②优缺点：A.不需要随时检查库存量B.较高的安全库存。3）最大最小系统①含义：就是在固定间隔期系统的基础上

5、，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。LTLTLT库存量时间最大库存量0ttt下限值②优缺点:A.不需要随时检查库存量B.按期订货的基础上考虑了现有库存量的影响降低库存的策略周转库存安全库存调节库存在途库存基本策略具体措施减小批量降低订货费用缩短作业交换时间利用相似性订货时间接近需求时间订货量接近需求量需求预测更准确缩短生产和订货周期减少供应的不确定性增加设备和人员的柔性生产跟随需求变化使需求波动较小缩短生产—配送周期慎重选择供应商与运输商7.4对库存管理的要求7.4.1库存记录系统周期性系统及时性系统7.4.2可靠

6、的需求预测7.4.3库存费用7.4.4ABC分类7.4.3库存费用随库存增加而增加的费用：资金的成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费购买费和加工费生产管理费缺货损失成本库存总费用年库存总费用：CT=CH+CR+CP+CS年维持费（HoldingCost）:CH年补充订货费（OrderingCost）:CR年购买费（加工费）（PurchasingCost）:Cp年缺获损失费(ShortageCost):Cs7.4.4ABC分类法基本思想该方法由意大利经济学家帕雷托首创得。该方法的核心思想是在

7、决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。帕雷托社会财富调查库存的ABC控制A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资品种累计%金额累计%100907001030100ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例占品种的比例ABC分类法的实施ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量承

8、上单价，然后按价值的大小排列而成。如果要对库存商品进行年销售额分析，则：收集各个名目商品的年销售量，商品单价等数据对原始数据进行整理并按要求进行计算作ABC分类表以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的