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时间:2019-06-11
《华美钢铁(含华青盛业)2006年绩效管理实施细则2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、华美华美钢铁(含华青盛业)2006年绩效管理实施细则第一章总则第一条为持续提高和改进本单位员工2006年的工作绩效,确保本单位2006年经营发展计划的实现,根据《华美集团绩效管理制度》和《华美集团2006年绩效管理实施细则》,制定本细则。第二条本细则所述绩效管理包括绩效考核、绩效工资计算及发放和部门绩效考核评分表等三个方面。第三条本细则适用于本单位非财务管理部门。本单位领导班子和财务管理人员适用《华美集团2006年绩效管理实施细则》。部门内部员工的绩效考核和绩效工资分配由部门经理自主实施。第二章绩效考核第
2、四条本单位各部门绩效考核坚持“责、权、利”相结合的原则。本单位各部门的绩效考核评分成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成,KPI的基准分是100分(业务部门KPI最高得分为180分,其他部门KPI最高得分为150分,KPI最低分是0分);CPI的基准分为0分,采用负分考核法(实际得分的区间为-30~0分)。一、行政部(含正副经理)绩效工资的70%与本部门绩效挂钩,30%与华美钢铁、华青盛业绩效挂钩,即行政部绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁、华青盛业KPI和CPI得分之和的
3、平均数×30%。二、品质控制部(一)地磅班绩效工资的70%按过磅量提成,30%与华美钢铁绩效挂钩。(二)其他班组绩效工资的70%按产量提成,30%与华美钢铁绩效挂钩。(三)办公室员工绩效工资的70%与本部门绩效挂钩,30%与华美钢铁绩效挂钩,即品质控制部办公室绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%。三、生产部华美(一)办公室员工绩效工资的70%与本部门绩效挂钩,30%与华美钢铁绩效挂钩,即部门绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI
4、得分×30%。(二)车间员工绩效工资70%与产量、质量和生产成本挂钩,30%与华美钢铁绩效挂钩。四、技术动力部员工绩效工资的40%与本部门绩效挂钩,30%与生产部KPI绩效挂钩,30%与华美钢铁绩效挂钩,即部门绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×40%+生产部KPI得分×30%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%。五、营销部(一)发货班绩效工资的70%按自产材发货量与产量的平均数及贸易材发货量提成,30%与华美钢铁绩效挂钩。(二)办公室员工绩效工资与本部门绩效挂钩,即营销部办公室绩效考核得分=本部门K
5、PI和CPI得分。六、采购部员工绩效工资与本部门绩效挂钩,即绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分。第五条可按月/季/年考核的指标,其季/年考核得分,直接考核取得;只按月考核的指标,其季/年考核得分等于每月考核得分的平均值。在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工,一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位进行考核。第一章绩效工资计算及发放第六条薪酬改革实施前,各部门员工绩效工资计算。一、行政部当月实发绩效工资总额={1200(基准点值)×管理人员当月考核点数+1400(基准点值)×司机当月考核点
6、数}×(本部门KPI和CPI得分×70%+当月华美钢铁、华青盛业KPI和CPI得分之和的平均数×30%)/100。二、品质控制部(一)办公室员工当月实发绩效工资=1200(基准点值)×当月考核点数×(本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%)/100。品质控制部对外服务按收费金额的20%提成,提成由部门支配,不参与考核。(二)地磅班当月实发绩效工资总额=1400(基准点值)×班组点数×70%×当月过磅量计划完成率×(1+部门当月CPI得分/100)+1400(基准点值)×班组点
7、数×30%×华美当月华美钢铁KPI和CPI得分之和/100。当月过磅量计划完成率=当月实际过磅量/月计划过磅量×100%,2006年月计划过磅量为105055吨。(三)其他班组当月实发绩效工资总额=1400(基准点值)×班组点数×70%×当月自产材产量计划完成率×(1+部门当月CPI得分/100)+1400(基准点值)×班组点数×30%×当月华美钢铁KPI和CPI得分/100。当月自产材产量计划完成率=当月二级钢实际产量/月计划二级钢产量×100%,2006年月计划二级钢产量为38637吨。三、技术动力部
8、员工当月实发绩效工资=1200(基准点值)×当月考核点数×(本部门KPI和CPI得分×40%+生产部KPI得分×30%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%)/100。四、营销部(一)发货班当月实发绩效工资总额(含季节工绩效工资)={(当月自产材发货量+当月产量)/2×0.9674元/吨+当月贸易材发货量×0.4830元/吨}×(1+部门当月CPI得分/100)+1400(基准点值)×班组点数×30%×当月华美钢铁KPI和CPI
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