氯碱厂“五型”班组建设推广实施细则

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1、氯碱厂“五型”班组建设推广实施细则“五型”班组评比竞赛活动方案（讨论稿）1.评比宗旨：人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐工作好2.评比目的：奖励先进班组，激励班长管理力度，提高班组管理水平，最终提高分厂管理水平。3.评比时间：班组考核每季度末评比一次。4.评比结果：评出2个优秀班组，并排出名次。5.奖励：从分厂总体奖金中拿出500元，奖励给2个优秀班组，第一名奖励300元，第二名奖励200元，以鼓励各班组更好地开展五型班组竞赛活动。（讨论）6.评比方法：6.1评比标准分为五型：学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型6.2成立考核小组：分

2、厂厂长以及分厂其他管理人员，参评人员具体如下：“学习型”评比打分：分管技术副厂长、培训员、技术员；“安全型”评比打分：分管安全副厂长、安全员、各兼职安全员；“节约型”评比打分：分管生产副厂长、分管技术员；材料员；“清洁型”评比打分：分管设备副厂长、分管技术员；“和谐型”评比打分：生产副厂长、各工段长。6.3打分标准由在本月中旬前内完成制定，下旬征求班组意见。6.4以上人员打分按每“型”汇总出平均分，五型总分累计算出总分。6.5本季度内由于班组原因被公司考核，该班组自动取消评比资格。6.6班组内出现事故、违反劳动纪律、吵架以及其它不文明行为时，取消1个季度评选资格。和谐型班组

3、考核表工段：评价岗位：生产副厂长各工段长年月日评比项目评比考核内容评比结果甲班乙班丙班丁班班组文化15分认真开展班组文化建设，班组一人一事思想工作扎实有效，。班组文化活动有措施、有特色、有效果。未积极开展班组文化建设，考核班组5分，未及时做好一人一事思想工作考核班组10分，班组文化活动无措施考核班组15分。班组管理15分班务公开落到实处，坚持每月召开一次班组民主管理会，民主测评班组成员满意率达到95％以上，做到班组管理公开。未按时召开班组会考核5分，民主测评满意率低于95％考核10分，管理不公开考核班组15分。班组氛围15分班组具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，

4、形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。发现班组一人次不服从班长管理考核班组10分，不服从分厂管理人员管理考核班组15分。班组纪律15分班组严格执行公司、分厂有关劳动纪律的管理规定，做到不违章、不违纪。发现工作时间一人次迟到、早退考核班组5分，发现班组一人次轻微违纪，考核班组10分、发现一般违纪考核班组15分，发现较严重违纪一人次取消班组当季评比。班组团结20分班组整体团结好，有凝聚力，不闹无原则纠纷，有集体荣誉感，工作态度端正，有进取心。发现班组有不团结现象，出现争吵一人次考核班组10分，辱骂他人考核20分，有一方动手取消班组当季度评比。班组文明20分班组精神文明状态好，

5、讲话做到文明用语，礼貌待人，班组交接班做到文明交接。发现一人次不文明用语，出现脏话，考核班组10分，没有做到文明交接班考核班组15分，对公司领导和外来参观人员不主动打招呼，视而不见，考核班组20分。合计安全型班组考核表工段：评价岗位：分管安全副厂长、安全员、各兼职安全员年月日评比项目评比考核内容评比结果甲班乙班丙班丁班事故责任管理发生上报公司设备、质量、人身责任事故和严重违反防火、防爆规定的，经分厂领导班子讨论认定后，班组全年安全评比否决。劳动操作违章作业、违章指挥、违反安全规定，发生生产、设备、质量、人身责任事故其后果不严重的，当季安全评比否决。违反劳保着装规定每人次扣4

6、分；含碱液、酸液介质操作，不佩戴防护器具否决当季度安全评比。违章使用存在安全隐患的电气设施，取消当季度安全评比。票证制度执行动火、登高、进入受限空间等作业不按票证制度执行，一次扣10分。施工现场监护，安全措施未落实，一次扣6分。手机使用管理违反规定在禁止使用手机的生产区域内使用手机扣４分。应急处理设施管理应急柜管理不当，防毒面具、消防器材、应急器材随意挪用扣10分。空气呼吸器具抽查不会使用扣10分。消防器材脏扣4分。安全活动学习安全规定应知应会抽查不会扣4分/次。安全活动不认真、不遵守作息时间、少一人次均扣4分；(休假、出差除外)安全活动笔记内容不全、字迹不清、没认真填写每

7、次扣4分。安全检查交接检查严细，发现问题并及时处理加1分。发现重大隐患，分厂认定加5～10分。班长交接班不交接安全扣4分。考核满分100分班组考核每季度评比一次，五型班组评比综合考核前二名优胜者，分厂将给予一定的奖励，以鼓励各班组更好地开展五型班组竞赛活动。清洁型班组考核表设备方面工段：评价岗位：分管设备副厂长、分管技术员年月日评比项目评比考核内容评比结果分值甲班乙班丙班丁班工作环境定置管理，厂房内及操作室内物品摆放整齐，有固定存放位置。公用物品用完及时归位。3　　　　按规定清扫操作室内外卫生，保持良好状况4