公司运行部考核方案

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1、创冠环保(晋江)有限责任公司 运行部考核实施细则     总则 1、为进一步加强和细化生产管理部的管理工作,确保机组安全、经济运行,提高广大员工的工作责任心,特制定本考核细则。2、制定本细则的指导思想是体现公平合理、效率优先、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,具体考核以安全生产、经济运行、文明生产为重点,兼顾技术培训和班组建设。3、每年年终以当年每月运行值值际竞赛和部门考核得分之和(各占50%)作为评选年度“先进值”、“先进班组”及“先进个人”的主要依据。4、本考核细则按生产管理部门设置分为以下两部分:部门对运行值的考核细则、

2、值际竞赛考核评比细则。5、保证安全稳定生产的原则性要求:为杜绝抢发电量现象,要求锅炉和汽轮发电机组按照额定负荷运行,最高不得超过额定负荷的10%;超出额定负荷的电量不计入考核范围,超过额定负荷10%以上的电量予以倒扣。锅炉蒸发量超出部分按照5kg/kwh折算倒扣。6、说明:1)、本考核细则所考核期限为当月1日0:00—次月1日0:00。2)、月度考核期内每一项被考核的行为,若为第二次,则考核值加倍,第三次则再次加倍。3)、本考核细则从2010年7月1日开始试行。第一章 对运行值考核细则 一、为了强化对运行值的管理,促进

3、运行质量的提高,推动各运行值之间值班质量的竞赛,全面落实“强化值际管理”的管理思路,特制定本细则。二、本细则作为部门对运行值的考核依据。三、关于行政管理的考核:本项考核范围为生产管理部门所有人员,由部门按规定考核至责任人本人。1、被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者,按公司相关规定执行。2、有盗窃行为并查有实据者,按公司有关规定执行。3、上班时间打架斗殴、影响正常工作秩序者,视情节严重程度将责任人交至人事行政部处理,并扣值际分5分/人次。4、旷工交人事行政部按相关规定处理。(请假未准、私自不上岗属旷工)5、新分配或调入的

4、人员须经安全、技术培训并考试合格后方可上岗。6、请事假、病假、婚假等一律按员工手册和公司有关文件执行。四、关于巡回检查制度的考核:1、巡查着装不规范,考核责任人10元/次;扣责任值0.5分/次。2、未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、未及时发现放牌、未按时签字、巡查项目有遗漏等,均视为巡查不到位,考核责任人20元/次;扣责任值0.5分/次。3、整班未巡查,考核责任人500元、责任全能值班员50元/次、值长100元/次;扣责任值2分/次。4、巡查记录不到位,考核责任人20元/次;扣责任值0.5分/次。5、代巡

5、查签字,考核责任人50元/次;扣责任值1分/次。6、巡查签字弄虚作假,考核责任人100元/次;扣责任值1分/次。7、虚报查牌时间(放牌时),考核责任人100元/次;扣责任值1分/次。8、因检查不到位致使设备、系统运行异常,未造成后果的,考核责任人100元;造成后果的视情节严重考核责任人500-1000元/次。相应考核责任全能值班员50-100元,责任值长50-200元。9.巡查发现重大缺陷并处理得当,得到部门认可,奖发现人100元/次;奖该值3分/次。受到厂部认可,奖该值6分/次;部门向公司申请嘉奖发现人。五、关于交接

6、班制度的考核:1、交接班检查、巡查不到位,考核责任人20元/项;扣责任值0.5分/项。2、交接班卫生不到位,考核责任人20元/处;扣责任值0.5分/处。3、物品检查、交接不到位,考核责任人20元/项;扣责任值0.5分/项。4、未召开或未准时召开班前班后会,考核值长(或化水班长)20元/次;扣责任值0.5分/人次。5、未准时参加班前班后会,考核责任人20元/次;6、未按规定及时或共同抄录表纸、交接班记录不规范,考核责任人20元/次;扣责任值0.5分/次。7、未按规定提前作好交接班记录和卫生工作,考核责任人20元/次;扣责

7、任值0.5分/次8、提前交接班,考核责任人20元/次;扣责任值0.5分/次;9、代签名、无正当理由不正点交接班或强行交班,考核责任人50元/次;扣责任值1分/次。10、交接班期间有说笑打闹现象,考核责任人20元/次;扣责任值0.5分/人次。11、交接班期间发生争执、吵架,考核责任双方100元/次。扣责任值1分/人次。六、关于定期工作制度的考核:1、定期工作记录不到位,考核责任人20元/次;扣责任值0.5分/次;作虚假记录,考核责任人100元/次;扣责任值2分/次。2、定期工作执行不到位,考核责任人100元/次;扣责任值

8、0.5分/次。3、未按时执行定期工作,考核责任人200元/次;扣责任值1分/次。4、在定期工作执行过程中,及时发现设备缺陷或隐患并处理得当,奖励执行人100元/次。奖励该值1分/次。七、关于劳动纪律和班组管理的考核:1、考勤制度:1)、上、下班时间以到达或离开各控制室本岗位为考勤基准;2)、迟到、早退20分钟以内,按每分钟5元/人

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