内部市场化工资管理办法

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1、内部市场化工资管理办法为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公司考核体制,提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完成2012年永登公司下达的各项任务指标,结合阳城分公司实际情况及现状，特制定本办法。1.基本原则：1.1坚持“保安全、抓质量、促生产”的原则，强化安全管理，调动管理人员的工作积极性，切实从公司利益出发。1.2体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。1.3各单位制定本部门工资管理办法，其条款规定与公司制度相冲突的，以公司规定为准，工资管理办法要以业绩定报酬，做到每一项考核均有据可查，每一项制度均落实到位，杜绝平均主义现象。2.适用

2、范围：适用公司除年薪制以外的全体从业人员。3.考核原则：3.1客观性原则：对各部门的相关工作记录和文字资料进行认真审查，以相关管理职能科室提供的考核数据为依据，严格按照各项规章制度进行考核。3.2公开性原则:考核制度细则明晰，过程公开，结果公示。3.3准确性原则：数据真实准确，不得随意更改，综合考虑，不以偏概全。73.4及时性原则：考核结果公布及时，被考核单位可咨询和申诉。4内部市场考核工资各单位工资总额包含固定工资（占20%）和内部市场化考核工资（占80%），其中固定工资包含技能、午餐费、特殊工种补贴、节日工资和加班工资；内部市场化考核工资包含生产任务部分（占75%）、安全结构部分（占20

3、%）、企业文化(培训)部分（占5%）。根据内部市场运行机制的要求，科室全体人员、车间管理人员（车间正、副职，技术员，市场核算员）采用绩效考核方式；从事生产的车间一线员工按照产品（服务）单价进行工资结算，详见《阳城分公司链式结算方案》。5.绩效考核工资结算办法5.1考核组织机构5.1.1目标考核小组组长：常务副总经理副组长：公司其他领导成员：各车间、部门行政正职及各部门核算员目标考核小组办公室设在企管部，办公室主任由企管部主任担任。5.1.2主要职责5.1.2.1根据阳城分公司管理的要求及变动情况，制定和完善目标考核的相关制度和考核细则。5.1.2.27组织和实施各期的目标考核工作，仲裁处理考

4、核中的争议。5.1.2.3考核小组组长负责提出绩效考核整体要求，对各期考核结果的最终审核、审批和调整及争议的最终仲裁。5.1.2.4考核小组办公室牵头组织小组成员对各部门考核，汇总考核结果，呈送组长审批后，交相关部门落实，并反馈考核结果。5.2绩效考核实施细则5.2.1目标考核指标体系管理人员目标考核分为两类，即生产区管理科室考核和后勤管理科室考核阳城分公司各车间、部门目标考核指标分共性考核指标和个性考核指标两部分。各指标依据与主要工作职责的关联度、对生产、经营工作的服务重要程度等原则设定相应的考核指标，其中共性考核指标包括企业文化、培训、创新和其他项考核指标，个性考核指标包括生产指标和安全

5、指标。车间、科室管理人员采用百分制绩效考核，具体考核内容详见《阳城分公司2012年科室、车间目标考核细则》。安全、廉政指标为否决项，参照公司的相关规定另行考核。5.2.2考核评分办法依据评分标准测定各考核指标的实际完成情况，得出奖罚金额。科室、车间实际岗效工资为共性指标和个性指标两项工资的加和。5.3目标考核的组织实施7目标考核小组实行月度考核，次月3日前，绩效考评小组办公室收集各类与绩效指标相关数据，并于8日前组织绩效考评小组成员对各个部门绩效指标完成情况进行复核。5.4绩效考核结果的运用5.4.1月度考核结果与科室、车间岗效工资挂钩，按照以下公式结算该管理人员工资：科室、车间目标管理市场

6、化工资=岗效工资基数*岗位考核得分其中：生产管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*个人岗位考核得分后勤管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*0.9*个人岗位考核得分5.5考核指标的变更5.5.1各部门如需对考核指标体系或考核指标提出修改要求,可在考核期内提出绩效考核指标变更申请,目标考核小组办公室初审后送绩效考核小组组长审批,目标考核小组办公室根据批准内容对考核指标体系或考核指标量予以变更并知会相关部门。5.5.27目标考核小组根据工作实际，确需调整考核指标体系或考核指标量，目标考核小组办公室汇总

7、出具目标考核指标调整建议，呈送目标考核小组组长批准后据此进行调整。5.6目标考核的咨询和申诉5.6.1科室车间对考核结果有异议，可在考核期间或考核结束5日内,向绩效考核小组办公室进行咨询或提出申诉。5.6.2目标考核小组办公室核实申诉后，将修正建议呈送绩效考核小组组长；如申诉内容难以核实，由目标考核小组组长、副组长和相关成员进行评审，形成修正意见，目标考核小组组长批准。5.6.3目标考核小组办公室在修正意见批