鲁班奖工程的组织与实施

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1、1鲁班奖工程的组织与实施一、鲁班奖工程的由来、性质和数量二、鲁班奖工程的基本要求三、提高对争创”鲁班奖”的认识四、创鲁班奖工程的组织保证五、项目经理部创优管理六、总体策划七、施工控制八、施工质量验收九、施工资料管理2一、鲁班奖工程的由来、性质和数量1、鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“中国建筑业联合会”于1987年创立的。1996年建设部将“中国建筑工程鲁班奖”和建设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项合并,定名为“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”,并决定由中国建筑业协会组织评选、报住建部审定。32、鲁班奖体现了大质量观多年来,鲁班奖评审坚持“数量要少、质量要高

2、、程序要规范”三个原则,伴随着政府引导、协会组织,企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动,鲁班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主题,彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项,成了施工企业质量管理的品牌和行业的标杆,是我国建设领域工程质量的最高奖。43、自1987年到2011年,25年共评出1614项。2012年评出99项。4、2009年已开始评选境外工程鲁班奖(2009年8项、2010年11项);2012年适当时候,要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房安居工

3、程鲁班奖。(建协〔2011〕37号)5二、鲁班奖工程的基本要求1.工程必须安全、适用、美观(1)各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。(2)工程设计先进合理,功能齐全,满足使用要求。(3)地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠,满足设计要求。(4)设备安装规范,安全可靠,管线布置合理美观,系统运行平稳。(5)装饰工程细腻,观感质量上乘,工艺考究。(6)工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性,且编目规范。62.积极推进科技进步与创新(1)获得省(部)级及以上科技进步奖。(2)推广应用建筑业十项新技术六项以上,且成效显

4、著;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。(3)通过评审的省(部)级及以上科技示范工程,其成果达到国内先进水平。或获得省(部)级及以上工法或发明专利、实用新型专利。73.施工过程坚持“四节一环保”(1)在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。(2)获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程,在满足评选条件的基础上予以优先入选。(3)工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格,在环保方面符合国家有关规定。84.工程管理科学规范(1)质量保障体系健全,岗位职

5、责明确、过程控制措施落实到位。(2)运用现代化管理方法和信息技术,实行目标管理。(3)符合建设程序,规章制度健全;资源配置合理,管理手段先进。5.综合效益显著(1)项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。(2)主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。(3)使用单位满意,经济与社会效益显著。9三、提高对争创”鲁班奖”的认识1、强调“三高”、“三严”理念,狠抓工作质量、工序质量、服务质量三高:高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准;三严:严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验;2、争创”鲁班奖”基本方针:基本方针:实施全员、全组织、全过程、多层次

6、、多方法创优;践行“细节大师、过程精品;一次成优、整体创优;持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。103、明确争创“鲁班奖”的全过程争创“鲁班奖”的全过程:“总体策划、施工控制、验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配合、评价改进”工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖全过程并与现场施工保持同步。申报单位往往将创奖过程割裂或中断,在策划和实施中未包括竣工后直到复查阶段结束的几个后续过程,特别是缺乏“回访维护”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标准,从而影响鲁班奖申报与复查工作的质量与效率,进而影响最后

7、评审。114、明确质量管理过程及关系:⑴、“质量策划”:①制定质量方针和质量目标;②开发具有满足顾客需求特征的产品;③开发流程满足产品目标;④配置相关资源以实现质量目标。⑵、“质量控制”:致力于满足质量要求,四个步骤:①制订质量标准,选择质量控制点;②检测、评价标准的执行情况;③偏离标准时采取纠正措施;④安排改善标准的计划。12⑶、“质量改进”:致力于增强满足质量要求的能力。①确定改进内容;②组织项目团队;③发现原因;④制定解决方案;⑤证明措施的有效性;⑥实施、协调改进活动;⑦对取得的成果采取控制、保护。精心策划+严格控制+科学管理鲁班奖135、争创鲁班奖必须精心

8、策划⑴总体

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