一品安全生产管理奖罚制度

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1、一品·恒城项目管理奖罚实施细则一、方针与目标:1.方针:以人为本、安全生产、优质、高效、低耗、互利共赢。2.为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,规范建筑工程施工项目管理行为;保证工程项目的安全、质量、进度以及经济效益制定本管理制度。2.工程质量、安全生产是商品经济的重要基础;质量是企业的生命,安全是企业的效益。一品恒城项目部秉着公平,公正、公开的原则,牢固树立制度面前人人平等,对事不对人的思想,强化全员质量、安全意识;真诚的希望所有员工“高高兴兴来上班,平平安安把家还”;同

2、时越快越好、保质保安全的实现老板与员工互利共赢的美好愿望。二、工程进度方面:根据施工现场的实际状况和以往的施工经验,影响进度的因素有很多,质量、安全、技术、机械设备、天气等偶然事件都可能影响到进度,为了弥补因不可预见事件造成的工期损失,同时加快工程进度,早日使工程投入运营,项目部要求各班组配备足够的人力,按照项目部的指导思想,以扩大工作面或加班的方式具体落实。在合理的安排下,不按要求服从管理的班组,导致进度拖延,耽误其他班组的工程进度,责任班组应负责赔偿其他班组的奖金。具体如下:土建工程:施工任务由施工员按照总进度计划下达月计划,各班

3、组如月计划未按时完成,罚款1000元/天,各班组如按期保质,保安全完成任务每月奖励600元。(土建工程包括基础工程、主体工程、屋面工程)三、工程安全方面:不管你来自哪里、不管你从事什么工作;安全第一,预防为主,始终是施工现场管理的核心思想。众人皆知,安全责任重于泰山;为了杜绝重大伤亡事故,轻伤率控制在1.5‰以内,争创省示范性文明工地,必须规范施工现场管理,给工人营造良好的作业环境,确保人身安全和财产安全。处理安全问题是没有理由可以讲的,各班组内部存在安全隐患的地方,要求整改的必须立即整改,安全出不得事故,出了事故就就谈不上平安幸福、

4、更不用说盈利了。另违反安全规定的工人,以相机拍照作为证据,罚款落实到班组长身上,从工资款中扣除,不与工人直接发生经济关系。施工现场作业要求:不服从管理者进行罚款1.施工现场作业人员未戴安全帽.每人每次罚:10元,管理人员及班组长50元/次2.不管是谁以任何理由对塔吊拉闸断电,承担所有赔偿责任。每人每次罚:100元,3.穿拖鞋、光脚、打赤膊、穿三角短裤上岗.每人每次罚:20元4..特种作业人员酒后上岗.每人每次罚:50元4.在脚手架上嬉戏、吵架.每人每次罚:100元5.违章指挥、违章作业.每人每次罚:200元6.从高处往下乱扔物品.每人

5、每次罚:200元7.架上安全设施未经许可、擅自拆动者.每人每次罚:20元8.带小孩上工地者.每人每次罚:200元9.在工地随地大小便者(直接将罚款单通知本人)。每人罚款:100元10.凡在工地偷盗财物或设备者,及骂娘、打架谁先动手、送交公安局处理.责任人罚款:1000元四、工程质量方面为了杜绝质量事故,尽量减少质量问题,技术管理人员事前检查发现各班组的质量通病,责任班组须在最短的时间内进行整改落实,若班组长没有引起足够重视或对管理人员合理化建议不与理睬的,而酿成了质量事故;班组长须赔偿所造成经济损失的100%,项目技术负责人认定,监理

6、工程师旁证,罚款从工资款中扣除。1.木工班:1.垂直度,轴线位移等检查不符合要求。2.模板未整修、未刷脱模剂。3.模板、枋子未合理利用且乱锯的。4.每装完部位模板未及时清理、归堆。5.扣件、钢管、模板、木方不准堆放在外架上。6.模板拼缝不严密,导致漏浆的。7.拆除未按顺序进行,不符合安全要求导致大面积脱落的。8.拆模不彻底,未及时清理归堆的。9.浇砼时无人守模,浇砼后发现胀模严重的。10.验收前、梁、柱、墙内杂质污物未及时清洗。(以上违反规定的每处罚:50元)11.未经许可乱拆模板者,支模架与外架相连是。罚责任人:500元/次2.泥付

7、班1.砼出现严重蜂窝、麻面、漏筋的。2.浇完砼后、操作层面残余砼未及时清理。3.砼表面找平超出规范的。4.施工缝未按规范要求留置。5.混凝土泵管和振动棒没有专人负责清理和维护的。6.砖砌体组砌方法不正确。7.落地灰和楼层面杂物未及时清理利用的。8.加气混凝土砌块用砌刀直接砍的。9.砂浆搅拌机未及时清理的。(以上违反规定的每处罚:20元)3.钢筋班1.钢筋油污、泥污、,保护层垫块未垫实垫牢的。2.钢筋的几何位置、间距、排距超标准。3.钢筋绑扎搭接、焊接长度及质量不符合要求(自行返工)。4.钢筋规格、形状、尺寸、数量、接头设置不合格。5钢

8、筋成品、半成品未按指定点分类堆放整齐。6.焊接、绑扎完钢筋后未做到工完料清。7.浇筑混凝土时无人值班。8.绑扎点没有满足要求的(墙板筋绑扎梅花点,梁柱筋绑扎八字角)。(以上违反规定的每处罚:20元)4.架子班1.架体未与

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