项目经理岗位职1.doc

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1、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、个人的利益关系。3、组织工程勘测设计、招投标文件的制作及施工预算的制定，参加招投标。4、执行项目承包合同中由项目经理执行的各项条款。5、对工程项目严格监督实际支出与预算的差距，进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。6、向有关人员解释说明项目合同、项目设计、项目经济计划以及配套计划和协调程序等文件。7、落实建设条件作好施工准备，落实设备、材料的供应

2、渠道8、协调项目建设中甲乙方之间、部门之间、阶段与阶段之间、子项目之间、安装与调试之间等关系，减少扯皮和梗阻，提高管理效率。9、建立高效的通讯系统。10、确定项目管理机构以及配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责。11、确定管理总目标和阶段目标，进行阶段分解，制定总体控制计划，确保项目建设成功。12、及时适当的作出项目管理决策，包括前期工作决策、招标决策、人事任免决策、重大技术措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，严格合同执行。13、协调本组织机构与各协作单位之间的配合，加强控制和节约。14、建立完善的内外部信息收集系统。1

3、5、工程完工指挥有关竣工验收工作以及得到业主的认可文件。工程施工人员岗位职责1、协助项目经理制定工程质量目标、实施计划以及控制准则。2、参与研究、确定施工方法。3、对现场的设备、机具、材料进行检查并及时发现问题。4、作好材料、机具的使用准备计划，做好保管工作，杜绝浪费，提高机具的使用效率，做好机具的维修保养。5、按国家有关技术规定及图纸的要求，检查各程序并对关键部位进行监督。6、对隐蔽工程进行分部逐级监督，对不合格工序及时发现并提出整改措施，改造完毕后验收合格方能进入下一程序。7、根据项目经理的指示掌握并落实工程中的变更与增加。8、掌握工程进度、协调内外组

4、关系。9、安排组织工程人员切实作好文明施工。办公室人员岗位职责1、协助总经理完成公司的管理工作。2、安排有关日常工作、会务、值班、印信管理。3、公司材料库房管理。4、工程款催款。5、做好公司内部各部门协调管理，公司外部有关事物的联络。6、根据总经理的要求及各部门的需要起草、打印有关文件文书，及传达执行事宜。7、监督检查各类工程文件、公司文书档案的收集、分类、管理、保密工作。8、定期做出办公用品计划，以及申领发放工作制度。加强用关办公设备的管理与使用。9、根椐公司发展合理安排用人计划。定期组织培训学习。10、负责有关投标工作的有关事宜。员工守则1、遵纪守法，

5、遵守公司的各项规章制度，明确自身的岗位职责。2、以公司为先，以客户为先，爱岗敬业，积极工作。3、遵守公司制定的各岗位的作息制度，不迟到不早退不旷工，上班期间不干私活不办私事。4、公司员工之间互帮互助，形成良好的团队精神。5、根据公司的业务合理安排工作计划。6、对公司的经营管理有建议权，并按规定逐级上报不越权。7、保持良好的工作环境和个人形象，待人接物热情、友好、耐心、细致。8、加强学习，不断掌握新技术新技能，同时发挥创新精神。9、对公司忠诚，对公司的有关情况应保密不得随意外泄。10、管理人员周一至周日7：50准时参加晨会，做好会议记录，及时反馈工作中的问题

6、，认真执行和贯彻有关经营决策。材料库房管理规定1、建立材料台帐，做好日常进销存记录，做到及时登记汇总。2、库房专人管理，无关人员不得随意逗留或自行取用库房材料。3、根据使用量及时上报需求，定期做出进货计划报总经理批准，合理组织采购与供应。4、节约材料严格控制发放的标准及程序。5、做好材料入库的检验，包括：数量、规格、质量等级、有效期等6、对库房材料进行合理的分类、规划，杜绝丢失、损坏、降质等问题的发生。7、对库房保管的机具进行定期的保养、维护确保完好。8、对外借机具做好登记，归还时做好检验，做到谁借用谁保管、谁损坏谁修复。对不能及时归还或损坏无法修复的，及

7、时上报，根据责任作出相应的赔偿。员工奖惩制度1、迟到10分钟以内的罚款5元，迟到10分钟至30分钟的罚款10元，迟到超过30分钟的扣发半天工资。2、对能够遵纪守法遵守公司各项制度，积极出色完成本职工作的员工，公司给予表扬和奖励。3、对公司业务增长做出突出业绩或在工程管理中为公司开源节流做出突出贡献或监督得力杜绝重大安全隐患、经济损失的公司根据情况给予表扬或重奖。4、对违反员工守则或不能进到本职工作职责的公司给予批评和处罚。5、对因工作玩忽职守、违反工作规程造成损失或事故由责任人承担相关经济责任和法律责任，公司也将给予批评和处罚。6、对造成巨大经济损失和安全

8、事故的除由责任人承担相关责任外，公司保留对其追究法律责任的权利。设