万科房地产公司财务管理制度汇编

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1、房地产开发有限公司财务管理中心制度汇编目录财务预算管理制度5第一章总则5第二章财务预算编制与审批5第三章预算管理6第四章罚则7财务专项管理制度9第一章总则9第二章财务会计报表管理9第三章利润及利润分配管理10第四章纳税筹划管理10第五章财务人员报告制度11第六章工资薪酬管理12第七章罚则13成本控制过程中的财务管理制度14第一章总则14第二章管理范围及要求14第三章管理流程20第四章罚则22费用管理制度26第一章总则26第二章费用审批的一般原则27第三章费用报销的一般要求27第四章差旅费管理28第五章业务招待费用管理32第六章其他费用33第七章费用控制33第八章罚则34会计档案管理制度35第一

2、章总则35第二章会计档案管理要求35第三章会计电算化要求内容39第四章罚则41内部稽核审计管理制度43第一章总则43第二章职责和范围43第三章审计的方式44第四章审计的程序44第五章对被审计单位的要求45第六章审计结论的汇报45第七章罚则46销售流程中的财务管理制度47第一章总则47第二章销售收款的管理47第三章应收销售款的管理48第四章按揭款的管理49第五章销售产品的管理50第六章罚则51资金管理制度53第一章总则53第二章岗位分工及授权批准53第三章现金管理54第四章银行存款的管理56第五章其他货币资金的管理57第六章备用金、借款的管理57第七章资金计划管理58第八章监督检查59第九章罚则

3、60附件：公司各类资金审批权限一览表62第十章附则63财务预算管理制度第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计

4、划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算

5、，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月度财务预算要点。二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成月度预算。三、月度预算经部门主管领导签字确认后，于

6、每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、（预期）公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心，经总经理办公会批准后下达执行。第三章预算管理第一条管理原则与功能一、年度预算一经下达，原则上不得变更。二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案，并作为月度、年度考核和监察的依据。第二条财务预算调整一、每年六月份，总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整，经公司总经理签发后调整生

7、效。二、年度预算非下列原因，不得调整：1、国家重大政策性因素导致预算不能实现；2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变；3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整；4、集团总裁决定；三、月度预算调整1、月度预算根据实际情况，经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。2、月度预算累计调整不得突破年度预算。第三条预算执行管理一、成本、费用发生时，财务应对照预算逐笔审核