#浅析我国中小企业市场营销战略开题报告修改稿1017#

#浅析我国中小企业市场营销战略开题报告修改稿1017#

ID:1010649

大小:46.50 KB

页数:5页

时间:2017-11-06

#浅析我国中小企业市场营销战略开题报告修改稿1017#_第1页
#浅析我国中小企业市场营销战略开题报告修改稿1017#_第2页
#浅析我国中小企业市场营销战略开题报告修改稿1017#_第3页
#浅析我国中小企业市场营销战略开题报告修改稿1017#_第4页
#浅析我国中小企业市场营销战略开题报告修改稿1017#_第5页
资源描述:

《#浅析我国中小企业市场营销战略开题报告修改稿1017#》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浙江大学远程教育学院本科生毕业论文(设计)开题报告题目:浅析我国中小企业市场营销战略专业学习中心xxxxxx姓名xxx学号xxxxxxxxxxxx指导教师xxx年月日浅析我国中小企业市场营销战略一、本文的选题背景与意义(一)本文的选题背景我国中小企业的营销战略还停留在表面促销方式,许多中小企业即便制定了营销战略,也仅停留在促销手段的阶段,无法把其贯穿于自身经营活动中,无法使营销战略贯穿于整个营销活动之中。由于中小企业营销战略不合理,许多中小企业只有在市场营销过程中不断被动地调整自己的发展方向,白白浪费了市场机会,甚至一些中小企业在频繁的市场营销策略调整中迷失了自我,无法发现潜在客户群,

2、以至于出现亏损或倒闭的情况。(二)本文的选题意义随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,尤其是在中国加入WTO以后,中小企业面临的市场竞争日益加剧,企业作为独立的市场主体,若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获取长期可持续的竞争优势,就必须不断推陈出新,生产出更多有生命力,更符合市场要求的新产品,中小企业大都结构简单,办事程序简单并且效率更高。这对于中小企业快速实施市场行动提供了灵活性和迅捷性的保障。这有利于节省资源,降低在竞争中的损耗,缩短与竞争对手面对面交锋的时间。所以中小企业更喜欢接近营销终端的市场竞争方式。由于中小企业规模的原因,企业市场竞争行为倾向性的表现也有所不同。中小企业

3、规模较小,实力有限,不能调动足够多的营销资源去争取市场,因此它们经常会专注于一定的细分市场。在市场地位上的差异也决定着企业在营销活动中采取不同的竞争方式。中小企业往往市场地位较弱、知名度不高,在策略上更需要采取出其不意的行动,在对手回应之前扩大市场影响。中小企业也被认为经常使用多变的营销策略。因此,在当今激烈的市场竞争条件下,中小企业如何客观地分析把握自身面临的市场营销环境,对现代中小企业而言,具有重要的战略意义和经济意义。一、文献综述市场营销这一概念,国内曾有过许多误解,最常见的就是把市场营销和推销混为一谈。1985年,美国市场营销协会提出市场营销的定义如下:“市场营销是关于构思、货

4、物和劳务的设计、定价、促销和分销的规划与实施过程,旨在导致符合个人和组织目标的交换,这一定义较全面地表述了市场营销的含义,它指出,市场营销是这样一种管理过程即关干构思、货物和劳务的设计、定价、促销和分销的规划与实施过程,其目的在于实现交换。到上世纪90年代开始,美国整合营销理论创始人舒尔兹提出了4R理论,即市场反映、顾客关联、关系营销、利益回报,他强调指出企业与顾客是一个命运共同体,在经济利益上是相关的,联系在一起的,建立保持发展与顾客之间的长期关系是企业经营中心的核心里路和最重要的内容。1994年台湾罗文坤教授提出了4V营销组合理论,2002年国内学者吴金明将他的4V理论解释为差异化

5、(variation),功能化(versatility),附加值(value),共鸣(vibration) ,强调中小企业要实行差异化营销,树立独特的企业形象,满足消费者的个性化需求,要针对消费者的需求个性化的服务,创品牌文化资产以满足消费者的情感需求,这应该是未来我国中小企业市场营销发展的必由之路。沈南宁论述了我国中小企业比较传统的市场营销理念:即价格优势与质量优势,通过性价比来扩大市场份额,达到预期的营销目的。中小企业没有产品质量作基础,市场营销活动是很被动的。中小企业除了对质量的严格要求之外,产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑,同时,更要关注竞争对手的质量,只有产品质

6、量比竞争对手更好,才能在竞争中取胜。同时还应该做到,产品质量必须稳定如一,质量下滑是企业由盛转衰的一个重要原因。产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件,因此中小企业市场营销中,产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。产品价格是产品畅销的杀手锏。由于消费者选择余地很大,而目前中小企业的产品雷同现象普遍,加之这类购买群体数量有限,因而在中小企业所有营销策略中,最常用也最有用的就是产品的价格,很多中小企业在制定营销策略时都是运用价格波动来博市场份额。价格问题其实质是成本问题,只有成本有优势,价格才会有优势。因而要想营造价格优势,就必须狠抓成本工作:一是管理,建立成本意识和成本分析

7、、管理制度;二是技术,依靠技术进步降低成本;三是扩大规模,通过建立生产规模来实现成本管理。章长生;周永生;赵德森论述了当前中小企业营销的研究重心由交换向关系转移客户成为企业的合作伙伴,企业必须以质量、服务和创新作为维持企业与客户长期关系的手段。由于维持与客户和供应商的长期、战略伙伴关系变得越来越重要,组织必须提高关系管理的技巧。这些技能隐藏在人员而非组织结构或者角色抑或任务中,那些拥有这些技能的关键营销人员将日益成为企业的资本。中小企业强化营销

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。