浅析工程管理的重要性及管理的有效途径

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1、浅析工程管理的重要性及管理的有效途径　　摘要：工程管理是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展与社会和谐。本文首先分析了工程管理的重要性，其次对建设工程的项目管理的有效途径进行了阐述。关键词：建设工程；管理；问题；途径中图分类号：C93文献标识码：A引言随着社会的不断发展，建设工程管理也逐渐的复杂，而且对建设工程管理的要求也越来越高。建设工程管理主要是以建设的项目和施工的项目为主要的目标，并为了达到目标而进行合理的规划和管理，并进行成本的节约和质量安全的管理。而且建设工程的安全和对生态的要求也越来越重要。因此，新时期下，加强建设工程管理中的问题和对策的探

2、讨有着很现实的意义。一、工程项目管理重要性8工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。由于我国经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固

3、定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。二、项目工程管理中存在的问题1、施工的准备工作不完善建设工程的管理工作，最基础的就是前期的准备工作，做好全局的规划，只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划，而是为了抢工期就把前期的准备工作拿到施工时一起进行规划，给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的，但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算，这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。2、合同和资料的

4、管理不完善8在建设工程管理上，合同的制订完善程度，直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订，并且没有相应的法律法规对其进行约束，这样就导致建设单位中不合理的纠纷。并且资料也没有进行很好的管理，资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性。3、工程施工队伍人员素质偏低建设工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入建筑行业；总体来说，近些年来建设工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整

5、个建设工程中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。三、加强项目管理的有效途径1、做好施工的前期规划俗话说：“凡事预则立不预则废”。规划在是施工过程中是最重要的，前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。因此，建立前期进度规划是统领全局的工作，并建立各方面的计划。还要做好建设工程的图纸的研究，只有对图纸研究的明确，才能更好的提高施工过程中的效率。并且在预算方面要做好工作，只有这样才能在最大限度内降低施工的成本，让施工更好的进行下去。82、建立合同和资料的管理在合同和资料的管理上，一定要有相关的合同的制度管理，在合同中明确合同管

6、理的构架。并在法律法规的基础上进行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为，并完善合同的相关工作，相应的进行信息化管理。在资料的管理上，要保证资料的完整性和有效性，并在资料的整理上要做到认真负责，并进行适当的归档，在施工中要按照施工的顺序，进行资料的整理，并使资料更真实。保证是施工过程中理论的支持，进而更好的进行建设工程的管理。3、对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质着手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工

7、作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。4、进度管理调整8施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分