基于kpi的苏州华品电子科技公司中层管理人员绩效考评方案设计

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1、基于KPI的苏州华品电子科技公司中层管理人员绩效考评方案设计第2章苏州华品电子科技有限公司中层管理人员绩效考评问题及原因分析2.1公司简介及中层管理人员概况2.1.1公司历史沿革苏州华品电子科技有限公司成立于2005年，主要是将华南工厂的部分闲置资产转移到长三角苏州，公司主要骨干均从华南工厂抽调过来，包括冲压、烤漆、品保、管理部四位经理，所以管理上沿用原来工厂的模式。华南工厂成立于1994年，得益于个人电脑开始普及的黄金时代，个人台式电脑机壳需求日益增长，公司以开模、冲压、喷漆、组装个人电脑机壳为主业的公司效益突飞猛进，只要机器开动，就有很好的利润。得益

2、于巨大的人工成本优势，华南工厂从1995年到1999年以不到600人的规模，年净利润2000万元以上。员工福利、奖金等也很好，公司处于一个良性循环的黄金时代。但随着个人电脑台式机行业众多竞争者的加入以及笔记本电脑的开始普及，台式机从2002年起开始走下坡路，且越来越集中到部分上规模和有集中成本整合的优势厂商上。公司效益从2002年开始发生订单减少成本升高进而利润率下滑，成长乏力、部分设备闲置的状况。公司成立之初先租用厂房并同时启动买地自建工厂，在租用厂房时拥有粉体烤漆线一条，冲床40台，员工200人，月销售额在300万左右，净利润在15%上下，拥有固定的

3、客户华硕电脑子公司凯硕电脑，并逐渐引入新的客户。但与华南工厂生产整个机壳不同，在苏州的华品电子转为纯代工生产冲压配件及为客户冲压好的冲压件喷漆加工的模式。2006年底工厂建成并搬迁到自建的厂房内，在自建厂房内规划了三条喷漆线、150台冲床，公司规模比租厂房时产能扩大到3倍。人员数量一度达到1000人。冲压开模从传统的个人电脑台式机配件过渡到冲压笔记本电脑键盘金属板7的精密冲压时代。几乎完全退出了个人台式电脑配件的生产。但随着2008年西方金融危机的冲击，公司从搬入新厂房到2008年底短短两年时间产能还没有达到80%之前突然降到架动率不到50%，人员也降到

4、只有300多人。几乎只能勉强维持。公司董事会意识到必须寻长新的出路，经过调查了解，决定增加表面处理阳极氧化线，于2009年投资近1500万陆续建成了一条自动氧化线和一条手动氧化线以及配套所需的污水处理、纯水制备、天然气锅炉加热配套设施等，于2010年投产。主要代工生产笔记本电脑铝外壳阳极氧化加工。自2010年后个人笔记本电脑行业相继经过平板电脑、智能手机等行业的巨大冲击，市场份额逐年下降，价格也跳水式下降。而随着2008年开始的江苏收入7年倍增计划，人力成本每年接近20%的增长，自2010年起，只是偶尔在2012年随着阳极氧化笔电外壳的巨大需求而有较大的

5、赢利外，其它年份均一直在赢亏平衡点左右徘徊。于是2011年和2013年先后随着产业转移大军在合肥和重庆成立两家新的公司：合肥华品和重庆华品，各处置了公司近1/3的闲置冲床到新的公司，为苏州华品的生存减少了巨大的负担。此两家公司分别于成立的第二年开始赢利。但两家公司均与苏州华品没有法律上的任何关系，完全自负赢亏。2015年7月，经济大环境的再次恶化，以及笔记本电脑行业的持续加速下滑。苏州华品再次为降低风险，根据厂内长期两块主营业务互相关联不大的状况，再次拆分，化整为零。拆分成苏州华品电子和苏州华山电子两家公司。苏州华品电子科技有限公司主营铝材表面处理加工，

6、而苏州华山电子主营冲压和烤漆业务。为此，苏州华品经过12年的发展变化，从冲压烤漆代工转到铝材的表面处理，从台式机电脑行业转到融合笔记本电脑、消费性电子产品、智能手机均可配套的3C产业。公司规模从200人发展到1000人再分拆到只有现在的200多人，走了一条初创—扩张—分拆—精简的路子。2.1.2公司现况及组织结构公司以铝材表面喷砂和阳极氧化加工作为主营业务，以3C产品、智能家电、个人穿戴设备等行业为主要方向，背靠知名代工EMS大厂，走高端加工路线。竞争优势：公司先后取得苹果公司、惠普公司、宏基公司等国际知名科技巨头的二级供应商资格；行业环保门槛限制，地方

7、政府不再签发新建阳极氧化线项目。现有氧化线两条，喷砂机12台。公司目前净资产3000万元。截止到2015年12月，公司共有职工300人,下设6个部门，包括业务部、生产部、管理部、资材部、产品工程部、质量部。公司的组织结构图详见图2-1所示：2.1.3中层管理人员概况本文所要研究的中层管理人员是指上述6个部门经理作为研究对象。业务部负责与客户进行订单接洽、加工合同签定、客户关系维护、客户服务和新产品导入项目管理；管理部负责人力资源管理、后勤管理、设备管理、政府关系管理和安全管理；资材部负责物料采购、生产计划制定、库存管理、订单管理和物流交货；产品工程部负责

8、物料清单制定、产品规格确认和承认、工艺流程承认、客户产品规格承接和产品设计变更主