需求分析师2011(改动版)

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1、◆需求工程讲义软件工程专业高级软件需求分析师第一部分-230-打造高水平需求团队，解决企业需求过程的困惑，建立创新的需求模式◆需求工程讲义软件工程专业目录前言-6-第一章需求工程的理念与方法论-8-1.1高质量需求工程的意义-8-一、需求工程与需求开发-8-二、优秀需求具有的特性-11-1.2需求管理及其过程定义-14-一、对于软件工程方法的重新思考-14-二、需求管理的目标-21-三、需求管理的实践-21-四、稳定边界防止需求蔓延-26-1.3需求开发过程定义-30-1.4从系统工程的角度分析与组织需求信息-32-一、应用系统工程帮助分析问题

2、-33-二、系统工程中的需求分配-33-三、组织复杂软硬件系统的需求-35-1.5项目外包及其需求管理-36-一、理解采用外包方式的原因-36-二、外包项目的需求管理-37-1.6利用需求模式重构问题-39-一、对功能分解的再讨论-39-二、利用模式解决划分中的困难-39-三、需求模式与需求复用-40-四、通过业务事件发现模式-42-五、通过抽象形成模式-43-六、模式与反模式-45-第二章需求开发第一阶段：项目启动-49-2.1项目启动过程说明-49-2.2从问题分析开始需求开发-54-2.3问题域与问题框架-57-2.4分析客户问题思考产品

3、愿景-64-一、从行业的视角思考产品愿景-64-二、从产品战略的视角思考愿景-67-2.5初步定义解决方案的边界与约束-69-一、定义解决方案的边界-69-二、确定解决方案将受的约束-70-2.6项目的陈述-71-一、项目的陈述-71-二、愿景文档-73-第三章需求开发第二阶段：客户需求的收集与分析-76-3.1需求获取过程说明-76-3.2通过建立模型来理解业务-79--230-打造高水平需求团队，解决企业需求过程的困惑，建立创新的需求模式◆需求工程讲义软件工程专业一、在建立业务模型的过程中获取需求-79-二、业务的上下文范围与视图-81-三

4、、过程分解与事件分解-81-四、为什么业务用例是好想法-83-五、发现业务事件和“无事件”-84-六、建立业务用例的案例-85-七、基于领域建模的业务分析-87-八、基于控制系统的状态变迁模型-90-九、需求项框架-95-3.3用创新思维发现潜在需求-96-一、理解客户思维-96-二、相邻系统的角色-97-三、找出工作的本质-101-四、解决正确的问题-102-五、关注应用层面的创新-102-3.4创新的产品定义的初步策划-105-一、明确产品定义的类型-105-二、分析与澄清产品关键特征的价值-106-三、有目的有组织的系统化创新-107-四

5、、通过产品组合策略实现创新-110-3.5需求获取中如何理解用户和涉众的需要-112-一、引出需求方法论问题-112-二、创建用户代表-112-三、交流的能力与面谈技巧-113-四、理解用户的思维过程-115-五、文档考古学-117-六、业务用例研讨会-118-七、创造性研讨会-119-八、头脑风暴会议-120-3.6通过原型法挖掘需求-122-一、原型是“什么”和“为什么”要原型-122-二、水平和垂直的原型-123-三、抛弃型原型或进化型原型-124-四、通过原型挖掘需求-125-五、原型法的风险评价-126-六、如何使原型法获得成功-12

6、7-3.7产品边界的最后确定-127-一、确定项目的最小目标-127-二、最终确定产品的价值与范围-128-3.8需求获取问题总结-129-一、需求获取的指导方针-129-二、需求获取中的挑战-131-三、需求获取中的注意事项-132-四、何时知道你完成了需求的获取-132-第四章需求开发第三阶段：产品需求定义-134--230-打造高水平需求团队，解决企业需求过程的困惑，建立创新的需求模式◆需求工程讲义软件工程专业4.1软件需求的严格定义及思考-135-一、软件需求的严格定义-135-二、需求的两难问题-136-三、迭代的需求和设计过程-13

7、7-4.2深入理解用例方法-138-一、用例的完整概念-138-二、用例是规范行为的契约-139-三、用例的目标层次-141-四、用例模型及其创建-142-4.3用例的结构化及其文档描述-145-一、包含、扩展与泛化-145-二、包含的场景描述-146-三、扩展的场景描述-147-四、用例的泛化关系及场景描述-148-五、正确编写用例的提示-149-六、用例的范围-152-4.4用例问题的进一步讨论-155-一、用例的益处-155-二、避免用例陷阱-156-三、用例和功能需求-156-四、发现变更规律-157-4.5控制需求与状态转换关系-15

8、7-一、状态转换-158-二、产品行为-161-4.6新产品开发项目中的需求问题-162-一、有限的需求来源-162-二、模糊的需求界定-163-三、