标准项目监理部策划内容之一《前言及说明》

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1、标准项目监理部策划之一前言为适应国家电网公司和北京电力公司全面提升电力工程监理水平的需要，吉北咨询公司秉承“以业主需求为关注点，提供优质、规范的专业咨询服务，建设成有公信力的一流咨询公司”宗旨，规范监理行为，推行品牌监理，夯实公司发展壮大的基础，据此吉北咨询公司编制了《标准项目监理部工作制度文件汇编》。（以下简称《汇编》）本《汇编》是我公司现场监理工作的作业规范。适用于公司所监理的110kV及以上电压等级的新建输变电工程，其它工程可参照执行。项目监理部应按照本《汇编》的规定，结合工程的特点和进程，密切关注业主需求，与参建各方精诚合作，用创造

2、性的工作，为业主提供优质的监理服务。总经理：年月日标准项目监理部策划之一标准项目监理部工作制度文件编制说明本汇编共分为11个部分，依次为：1标准项目监理部人员和专业配置标准；项目部组建分综合和单项项目监理部两种，各专业整体中标的工程，原则上成立综合项目监理部，单项工程中标的成立单项工程监理部。本标准对总监、总监代表、专业监理人员、安全监理人员、资料员等人员配置进行了描述，可根据工程特点及进程配备人员，满足工程需要。2标准项目监理部硬件配置标准本标准对现场办公设施硬件配置、专业常规检测设备及工具配置、生活设施硬件配置、监理部名称标识牌配置、标

3、准图板配置作了规定，各项目部结合自己的环境，进行必要的增加和删减，但必须满足工作需要。本标准还规定了工作人员的着装和日常管理要求。3现场监理管理标准本标准规定了项目监理部在工程监理过程中应执行的各种管理文件，特别是北京电力公司在此期间发布的各项管理要求，及我公司的各项管理规定。4现场监理技术标准本标准规定了项目监理部在工程监理过程中应执行的规范、内部文件等资料配置，项目监理部保证资料的时效性，本规定为最低标准，使用频率低的资料由公司质安部提供支持。标准项目监理部策划之一5标准项目监理部工程施工阶段监理工作程序暨形成资料明细的规定本标准是这套

4、汇编的核心内容，它归纳了吉北咨询在工程监理方面的经验，并结合自2005年以来国家电网公司、北京市政府、北京电力公司等上级部门对电力建设工程监理的新规定进行编制的。本汇编的特点是，对监理实施要求和资料形成均做了衔接，并在工作内容、责任人、时间要求、记录形式作了详细的描述，具有很强的可操作性。本标准还突出了闭环管理的思想，强调整改效果。本规定将工程施工阶段监理工作程序暨形成资料分为六个阶段：施工监理前期工作阶段；监理进驻施工现场，工程正式开工前施工准备阶段监理；工程施工、安装和调试阶段监理；单位工程监理预验收阶段；工程移交业主正式验收（含发电）

5、阶段；档案资料归档移交阶段。本工程施工阶段监理工作程序暨形成资料明细共计89项，其中在原监理程序的基础上新增监理工作程序45项(程序中的▲部分)，修改补充监理工作程序30项(程序中的●部分)。有关安全、环境、文明施工、质量、达标投产、工程创优和对施工方的管理方面内容增加较多。资料表格110kV及以上输变电工程采用国家电网公司表式；土建、市政采用北京市表式。监理程序中增加了电力行业针对监理的相关规定和专业要求的实施的方式，尤其对施工和监理文件必须应有的附件提出了了明确要求。6监理用表说明本汇编采用的监理用表，主要是国网输变电站工程监理工作20

6、07版）及监理使用规定说明标准项目监理部策划之一；部分采用北京市表式，这些表式已有公开的出版物，本汇编不在转引。根据工作需要我公司增加了部分的监理附表，并编制了使用说明，监理人员要认真贯彻落实。7标准项目监理部监理文件范本本标准分专业编制了项目监理部监理文件范本，以指导监理人员规范监理行为，监理人员应正确使用监理文件范本，突出本工程特点，避免雷同化。由于各专业监理内容差别较大，本汇编只列范本目录。8项目监理部监理资料归档明细规定监理资料归档取自于监理过程中形成的各类监理资料，由于存档单位不同，要求也不尽相同，项目部应在工程开始之初，确定存档

7、单位及数量，必要时应增加资料数量或同时采用国网、北京市两种记录方式。9标准项目监理部工程施工现场监理效能和监理行为规范标准规定本标准规定了现场监理人员的行为准则，为业主提供优质服务。10项目监理部现场监理工作考评办法本标准作为现场监理人员考评的依据。标准项目监理部策划之一北京吉北电力工程咨询有限公司2007年1月16日一、《标准项目监理部工作制度文件汇编》策划领导小组:组长：黄磊、副组长：刘智勇、李振广、马新民成员：刘长功黄玉恒、李学明、柳春生、王志斌、郝伟、龚有华、李建强、李英杰等。