衡水市桃城区人民政府路北街道办事处

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1、衡水市桃城区人民政府路北街道办事处关于2017年预算公开编制情况的说明16目录一、街道办事处概况等基本情况二、部门预算安排总体情况三、机关运行经费安排情况四、财政拨款“三公”经费预算情况五、绩效预算信息情况1、总体绩效目标2、部门职责及工作活动绩效目标指标六、政府采购预算情况七、国有资产信息情况八、专业名词解释九、其他需要说明的事项16  第一部分 路北街道办事处部门概况  一、部门职责  根据《路北街道办职能配置、内设机构和人员编制方案》规定,路北街道办主要职责是:  1、执行上级人民政府的决定和命

2、令。  2、管理街道经济,发展街办企业,指导居民委员会兴办便民利民的生产、生活服务事业。  3、开展社区服务,作好救灾救济、优抚安置、拥军优属、扶残助残等社会保障工作,发展社区公益事业和福利事业。  4、进行社会主义民主与法制宣传教育,协助维护社会治安,调节民间纠纷,参与外来人口的管理,帮助教育违法青年和劳教、刑满获释人员,维护社会稳定。  5、组织开展社区环境卫生、绿化美化工作,推行计划生育,并进行监督检查。  6、组织居民开展健康文明的文化教育和体育活动,提高居民素质。  7、维护老年人、妇女、青

3、少年和儿童的合法权益,开展保障工作。16  8、宣传国家的民族政策,尊重少数民族的风俗习惯,增强各民族的团结。  9、指导社区居民委员会大工作,促进社区居民委员会的组织和制度建设。  10、反映居民群众的意见和要求,受理人民群众来信来访事项。  二、部门决算单位构成  根据《桃城区乡镇机构改革实施方案》,党政机构统一设置5个综合办公室:党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、综合治理办公室、计划生育办公室。事业单位设置城市管理服务中心、社区服务中心、计划生育服务中心3个财政性资金基本保证事业单位.

4、  根据路北街道办的实际情况决定了部门决算单位构成包括路北街道办党工委、路北街道办城乡社区、路北街道办政府、路北街道办行政退休、路北街道办事业退休。二、部门预算安排总体情况我部门2017年预算总收入885.18万元,全部为一般公共预算拨款,预算总支出为885.18万元,其中:人员经费748.78万元,日常公用为100万元,社区经费24万元,楼院长补贴12.4万元。16三、机关运行经费安排情况我部门2017年机关运行经费预算支出为100万元。其中:办公费15万元,会议费2万元,培训费2万元,公车运行与维

5、护费用6万元,维修费10万元,差旅费2万元,劳务费10万元。公务交通补贴12万元,工会经费5万元。印刷费5万元,水电费12万元,邮电费5万元,办公取暖6万元,其他商品服务支出8万元。四、财政拨款“三公”经费预算情况2017年度“三公”经费预算为6万元,全部为一般公共预算拨款,其中:因公出国(境)支出0万元,;公务用车购置支出为0万元,公务用车运行维护支出6万元,公务接待支出0万元。与2016年度“三公”经费预算6万元相比,我局2017年“三公”经费预算没有变化。五、绩效预算信息情况1、总体绩效目标20

6、17年我们路北街道将以党的十九大精神为指导,紧紧抓住高铁通车、榕华街贯通的机遇,深入开展“解放思想走新路”大讨论,以“五个搞清楚”为先导,通过合理规划,奋发作为,主动适应、把握和引领经济发展新常态,坚定走加快转型、绿色发展、跨越提升的新路,16努力实现路北新崛起。2、部门职责及工作活动绩效目标指标:一、抓好队伍建设,走提升服务水平新路要牢固树立高远站位、创新发展、拼搏包容、跨越提升的工作理念。(一)抓住一个重点。即:街道领导班子这个重点。整体思路是:加强学习,提升素质;维护大局,加强团结;务实创新,苦

7、干实干;严以律己,清正廉洁。工作中提倡“四心”,即:公心、诚心、虚心、决心,提倡用公心做事、诚心待人、虚心学习、决心干成事。建立健全五大工作机制,继续落实委办主任分工负责制,加强对重点人、重点环节的领导,使街道工作和社区工作迸发新的活力。(二)确定两大任务。即:外树形象;练好内功。外树形象就是立足路北,深挖潜能,找准亮点,突出特色。抓住路北历史上为衡水老工业区的实际,深入挖掘城市新动能,以科技创新和信息化产业为引领,确定路北新的发展方向;练好内功就是建章立制,锻造队伍,锤炼精兵,集腋成裘。通过建章立制

8、,确定以制度管人的用人模式,努力培养能够在全区乃至全市叫得响的基层党支部和社区服务者,以先进带后进,以点带面,促进干部队伍跨越提升。16(三)树立“四种意识”。一是争先创优意识。“等了三十年,衡水第一次因路北而骄傲”。我们将抓住机遇,积极作为,破除封闭思想,以誓争一流,干就干好的气魄,积极落实区委、区政府提出的解放思想,增比进位的号召,提升路北班子的创新发展、争先创优意识。二是维护大局的意识。就是要围绕区委、区政府的中心工作和街道的发展,想问题、做事情。

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