各部门kpi绩效量化考核表

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1、~1~四级绩效量化考核表各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司JomeChen2017-05-22~51~各部门KPI绩效量化考核表目录第1部分总监级KPI考核量表11.1战略总监KPI考核量表11.2技术总监KPI考核量表21.3行政总监KPI考核量表31.4客户服务总监KPI考核量表41.5人力资源总监KPI考核量表5第2部分经理级KPI考核量表62.1战略管理部经理KPI考核量表62.2策划部经理KPI考核量表72.3销售部经理KPI考核量表82.4外贸部经理KPI考核量表92.5生产管理部经理KPI考核量表102.6质量管理部经理KPI考核量表11

2、2.7设备管理部经理KPI考核量表122.8物流管理部经理KPI考核量表132.9网络管理部经理KPI考核量表142.10后勤部经理KPI考核量表15第3部分主管级绩效KPI考核量表163.1战略研究主管KPI考核量表163.2广告主管KPI考核量表173.3市场调研主管KPI考核量表183.4销售主管KPI考核量表193.5外贸部主管KPI考核量表203.6国际采购主管KPI考核量表213.7技术支持主管KPI考核量表223.8质量体系主管KPI考核量表233.9设备采购主管KPI考核量表243.10客户服务主管KPI考核量表253.11网络营运主管KPI考核量表

3、263.12审计主管KPI考核量表273.13后勤主管KPI考核量表283.14人事主管KPI考核量表293.15行政主管KPI考核量表30第4部分专员级KPI考核量表314.1战略分析专员KPI考核量表314.2外贸业务员KPI考核量表324.3采购专员KPI考核量表334.4技术员KPI考核量表344.5生产工艺专员KPI考核量表354.6质量体系专员KPI考核量表364.7售后服务专员KPI考核量表374.8网络营运专员KPI考核量表384.9配送专员KPI考核量表39~51~各部门KPI绩效量化考核表4.10运输队司机KPI考核量表404.11呼叫中心座席员

4、KPI考核量表414.12审计员KPI考核量表424.13绿化员KPI考核量表434.14保洁员KPI考核量表444.15食堂管理员KPI考核量表454.16宿舍管理员KPI考核量表464.17招聘专员KPI考核量表474.18培训专员KPI考核量表484.19薪酬专员KPI考核量表494.20员工关系专员KPI考核量表50~51~各部门KPI绩效量化考核表第1部分总监级KPI考核量表1.1战略总监KPI考核量表姓名职位战略总监部门战略管理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心职责：1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。2．负责培育企业

5、核心竞争力。3．参与公司整体战略规划的制订并提出建设性意见。4．负责指导战略管理部门进行战略分析、研究等工作。序号KPI权重目标值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4市场占有率10%5客户满意度5%6战略规划与计划提交及时率20%7核心竞争力指数提升率15%8战略分析结果被采纳率15%9领导对战略规划的满意度10%10得分合计考核说明：被考核者考核者复核者~51~各部门KPI绩效量化考核表签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.2技术总监KPI考核量表姓名职位技术总监部门技术部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心职责：1．负责根据公司整体

6、战略规划制订企业长期技术发展规划，并把握技术发展方向。2．通过规划技术研究路线、流程，将企业技术研究工作导入规范化发展的轨道。3．负责组织企业核心技术研究、技术应用研究以及技术成果转化等工作。4．通过与外部进行技术交流、技术合作，提升企业技术研究水平。序号KPI权重目标值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4技术研究成果数量20%5技术研究获得省部级奖励次数5%6技术研究目标按时达成率15%7技术成果转化预期目标达成率15%8技术服务满意度10%9技术研究费用控制10%10得分合计考核说明：被考核者考核者复核者~51~各部门KPI绩效量化考核表

7、签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.3行政总监KPI考核量表姓名职位行政总监部门行政后勤部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心职责：1．制订并组织实施行政后勤管理发展规划、行政费用预算并监督执行。2．负责公司行政方面重要大型活动、会议的总体规划及组织筹备工作。3．负责公司重要来宾的接待工作以及重要行政函件的处理工作。4．负责协调公司内部各单位、各部门之间的关系，促进内部良好沟通与合作。5．主导公司与政府部门、其他相关企业、机构等重要公共关系的维护与发展。序号KPI权重目标值实际值得分1营业收入15%2净利润10%3净资产收益率10%4行政办公费用控制10