餐饮粥店投资商业计划书

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1、餐饮粥店投资商业计划书  餐饮开店计划书  一.前言  民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下:  西餐:1,高档餐厅:讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2,快餐店,如麦当劳,肯得基等。适合青少年消费。  中餐:1,酒店:以规模经营取胜。  2,小酒店:以特色招牌菜取胜。  3,连锁快餐店:以连锁规模经营取胜。  4,大排档:以价廉物美,随意取胜  如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地?“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多,但经营得好的不多。既是盲点,也是卖点。只要有好的产品和

2、好的经营方式,就能在市场上大行其道。取得很好的效益。餐饮粥店投资商业计划书  餐饮开店计划书  一.前言  民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下:  西餐:1,高档餐厅:讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2,快餐店,如麦当劳,肯得基等。适合青少年消费。  中餐:1,酒店:以规模经营取胜。  2,小酒店:以特色招牌菜取胜。  3,连锁快餐店:以连锁规模经营取胜。  4,大排档:以价廉物美,随意取胜  如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地?“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多,但

3、经营得好的不多。既是盲点,也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式,就能在市场上大行其道。取得很好的效益。餐饮粥店投资商业计划书  餐饮开店计划书  一.前言  民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下:  西餐:1,高档餐厅:讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2,快餐店,如麦当劳,肯得基等。适合青少年消费。  中餐:1,酒店:以规模经营取胜。  2,小酒店:以特色招牌菜取胜。  3,连锁快餐店:以连锁规模经营取胜。  4,大排档:以价廉物美,随意取胜  如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地?“卖”点很重要。中国

4、传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多,但经营得好的不多。既是盲点,也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式,就能在市场上大行其道。取得很好的效益。餐饮粥店投资商业计划书  餐饮开店计划书  一.前言  民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下:  西餐:1,高档餐厅:讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2,快餐店,如麦当劳,肯得基等。适合青少年消费。  中餐:1,酒店:以规模经营取胜。  2,小酒店:以特色招牌菜取胜。  3,连锁快餐店:以连锁规模经营取胜。  4,大排档:以价廉物美,随意取胜  如果

5、在激烈竞争的市场中寻得立足之地?“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多,但经营得好的不多。既是盲点,也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式,就能在市场上大行其道。取得很好的效益。餐饮粥店投资商业计划书  餐饮开店计划书  一.前言  民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下:  西餐:1,高档餐厅:讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2,快餐店,如麦当劳,肯得基等。适合青少年消费。  中餐:1,酒店:以规模经营取胜。  2,小酒店:以特色招牌菜取胜。  3,连锁快餐店:以连锁规模经

6、营取胜。  4,大排档:以价廉物美,随意取胜  如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地?“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多,但经营得好的不多。既是盲点,也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式,就能在市场上大行其道。取得很好的效益。餐饮粥店投资商业计划书  餐饮开店计划书  一.前言  民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下:  西餐:1,高档餐厅:讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2,快餐店,如麦当劳,肯得基等。适合青少年消费。  中餐:1,酒店:以规模经营取胜。  2,小酒店

7、:以特色招牌菜取胜。  3,连锁快餐店:以连锁规模经营取胜。  4,大排档:以价廉物美,随意取胜  如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地?“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多,但经营得好的不多。既是盲点,也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式,就能在市场上大行其道。取得很好的效益。餐饮粥店投资商业计划书  餐饮开店计划书  一.前言  民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下:  西餐:1,高档餐厅:讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2,快餐店,如麦当劳,肯得基等。适合青少年消费

8、。  中餐:1,酒店:以规模经营取胜。  2,小酒店:以特色招牌菜取胜。  3,连锁快餐店:以连锁规模经营取胜。  4,大排档:以价廉物

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