project2_企业信息管理案例分析

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1、企业信息管理EnterpriseInformationManagement案例分析第五章企业资源规划系统ERP案例【上海三菱的ERP成功之路】案例分析案例总结ERP项目启动到新系统运行共需几个阶段？随着时间推移中经历了几种信息系统?请上网查找ERP上线切换运行的方法有哪几种？ERP的实施的失败率高，为了尽可能减少损失上海三菱使用的是第几种？[案例]上海三菱的ERP成功之路上海三菱电梯是1987…………93年三菱公司认为MRPII可以很好地解决公司目前存在的问题，对ERP软件选型…………看看上海三菱在不增加员工的

2、情况下，平均每年高达80%的产量增长率，当问及令业内外同仁艳羡不已的年均20%的增长率时，上海三菱总会谈到它们引以为傲的信息系统。从最初代替手工劳动的自动化应用到今天具有企业特色的ERP系统，三菱人付出无数心血。ERP系统项目启动到新系统运行共需几个阶段？1．前期工作（软件安装之前的阶段）主要培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，培训的目的是使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。[案例]上海三菱的ERP成功之路……93年开始，上海三菱正式开始了对信息化道路的探索。公司领导决定借鉴……成立信息管理部，同时

3、抽调2名骨干技术人员和1名熟悉生产制造的业务人员学习研究MIS系统，参观其它企业的应用实例，……虽然当时SAP尚未正式进入中国市场，迫切的三菱就提前与SAP合作，开始了标准化培训和基础数据的准备工作。早在93年……就成立了由总裁、总工程师、部门经理等组成了信息化的领导小组，并抽调专职人员负责信息管理方面的事务。96年年底，根据公司的特殊需求，三菱公司不惜重金，把自己的员工送到国外培训，这同时也是对IT员工的一种激励。……5.4ERP系统的实施1．前期工作（软件安装之前的阶段）(2)企业诊断。由企业的高层领导和各

4、项目组人员用ERP的思想对企业现行管理业务流程和存在问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，明确预期目标，并规定评价实现目标标准。[案例]上海三菱的ERP成功之路……87-90年初，上海三菱共有4台电脑，4名计算机人员负责，主要用于一些简单的计算应用等，企业计算机应用属于采用自动化替代手工处理，用计算机模拟人工的单项应用的阶段。90年代初，三菱公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC，根据各自部门的需求自行编制程序，用于工资管理、电梯配方管理等，应付日趋增长的业务工作。……1992年公司内各主

5、要部门在部门内部形成独立的小规模计算机系统，便于部门内部数据的交流与共享。但对于不同的部门，由于没有统一的规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出/输入重复的情况非常严重……没有计算机辅助管理，企业经营停滞不前，在竞争越来越激烈的市场经济下被逐渐成长的竞争对手所淘汰。5.4ERP系统的实施1．前期工作（软件安装之前的阶段）(3)需求分析，确定目标。系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？(4)软件选型。选型过程中，企业首先要知己知彼。从用户化和本地化的角度来

6、为ERP选型。[案例]上海三菱的ERP成功之路……93年开始，上海三菱正式开始了对信息化道路的探索。公司领导决定借鉴国外先进的管理思想，对生产制造进行统一管理，成立信息管理部，参观其它企业的应用实例。……93年三菱公司认为MRPII可以很好地解决公司目前存在的问题，对ERP软件选型，直到95年SAP进入中国市场，三菱公司对SAP一见倾心，主要是因为SAP在欧洲有非常成功的ERP实施经历，思想先进、功能强大，而且SAP具有经验丰富的咨询顾问以及良好的实施队伍，可以帮助三菱解决提出的棘手问题，提醒三菱关注所忽视的一

7、些重要问题。……1、从案例中总结ERP项目历经几个阶段？(2)．实施准备包括数据和各种参数的准备和设置。在该阶段中，企业需要完成以下工作：项目组织三层：一，领导小组。由企业一把手牵头，与系统相关副总一起组成；其二，实施小组。主要实施工作完成者，项目经理领导，主要业务部门领导或骨干组成。其三，业务组。必须固定人员，是贯彻到基层关键。数据准备企业要准备和录入一系列基础数据，这些数据包括产品、工艺、库存等信息;还包括一些参数设置，如系统安装调试所需信息、需求信息等。系统安装调试软件原型测试计算机模拟/全系统测试,各个

8、部门人员应该同时参与，以便找出不足方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发[案例]上海三菱的ERP成功之路…当时SAP尚未正式进入中国市场，迫切的三菱就提前与SAP合作，开始标准化培训和基础数据的准备工作…就成立了由总裁、总工程师、部门经理等组成了信息化的领导小组，并抽调专职人员负责信息管理方面的事务…抽调专职人员负责信息管理方面的事务…三菱公司不惜重金，把自己