房地产公司组织架构和职责权限

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方××房地产开发有限公司组织架构及岗位职责设置草案一、公司组织架构及岗位设置依据及原则1.公司治理结构及职能分工方案;2.公司章程;二、公司组织结构1、公司实行总经理负责制,公司设总经理1名、副总经理2名、总工程师1名。公司内设:行政部、计划财务部、策划发展部、工程管理部、销售服务部等部门。组织结构图总经理副总经理副总经理总工程师 行政部计划财务部销售服务部策划发展部工程管理部三、机构岗位人员设置1、行政部3人:

2、行政文秘1名,人事劳资1名,后勤保障1名;2、计划财务部2人:会计1名,出纳1名;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3、策划发展部2人:策划经理2名;4、工程部5人:预结算工程师1名,土建工程师1名,电气工程师1名,给排水工程师1名,安装工程师1名;5、销售服务部:销售经理2名,置业顾问若干名。四、部门职责(一)行政部1、负责来文来电、

3、发文处理,各部门协调,公章管理,规章制度管理,会议管理等工作。2、负责人事劳资管理,包括人员聘用、薪酬发放、福利保险办理、培训学习和考勤考核等工作。3、负责档案管理、后勤保障、接待服务等工作。(二)计划财务部1、遵守财税法规,建立和健全各项财务管理制度。2、负责财务资金管理、财务预算、成本核算等工作。3、负责公司财务、会计及税务事宜。4、开展项目融资管理,制定项目资金使用计划。5、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。6、编制记帐凭证,及时编制各类报表,妥善管理会计账册档案。(三)策划发展部1、负责搜集政

4、府有关政策,开展土地资源调查,项目前期市场调查,房地产市场趋势调查,项目产品、价格、结构以及建筑材料调查等,为项目的开发、定位、建筑成本核算提供依据。2、负责项目整合推广,广告设计及发布,媒体资源整合,项目形象包装,项目品牌塑造,市场定位,核心价值体系提炼及传播等,----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方为项目的成功入市创造良好的形象和舆论氛

5、围。(四)工程管理部1、组织开展项目建设前期工作,包括项目建议书、初步设计、施工图设计、土地使用手续、招投标等;2、负责项目报建手续办理,包括建设用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证,消防、人防报批等;3、负责项目施工管理、安全管理;4、负责项目工程预结算管理;5、负责项目合同管理、进度款支付申报等;6、协调项目建设涉及的政府部门,妥善处理建设中出现的问题。(五)销售服务部1、负责办理开发项目的商品房预售许可证。2、负责制定销售管理制度、程序并严格贯彻执行。3、负责根据市场情况确定营销策略,并根据销售方案组织开展

6、销售工作。4、负责组织客户接待等销售活动,积极挖掘开发新客户,对销售合同及客户资料进行整理和归档管理。5、负责合同、协议签订,办理按揭手续,受理客房投诉等相关服务工作。6、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,催缴销售款,协助财务部收取客户需缴交的各项费用。7、办理房屋注册证,并协助客户办理房屋产权手续。8、参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方

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