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1、岗位价值评估主讲人：郭旭亮西安易知行高级咨询顾问2013年8月保密文件版权所有1讲师简介郭旭亮易知行高级咨询顾问，国家注册管理咨询师，北京工业大学管理科学与工程硕士。曾任职于中航工业庆安集团有限公司、中国21世纪议程管理中心、北京华夏基石企业管理咨询有限公司。专长领域：基于战略的组织与人力资源管理、企业文化、人才梯队建设、薪酬绩效、集团管控等领域。项目经验：长庆油田标准化项目山东高速集团综合管理诊断项目山东高速股份战略管控与人才梯队建设项目国电建投内蒙古能源有限公司组织设计、岗位设计与薪酬体系设计项目福建电力执行力与软实力提升项目福建电力全面薪资体

2、系研究项目保密文件版权所有2课程目录1.企业薪酬管理与岗位价值评估2.岗位价值评估的步骤与操作技巧3.岗位价值评估的结果应用4.易知行咨询案例与模型介绍保密文件版权所有3与薪酬管理的关系步骤与操作技巧结果应用案例与模型1.企业薪酬管理与岗位价值评估1-1企业薪酬管理面临的难题1-2什么是岗位价值评估1-3为什么要做岗位价值评估1-4岗位价值评估应该重点关注什么1-5几种常见的岗位价值评估方法保密文件版权所有4企业薪酬管理面临的难题1、公司工资成本居高不下，但员工积极性仍旧不高，对薪酬抱怨不绝于耳；2、生产、技术、营销、财务、人资等各方人士均表示自己工作辛苦，工

3、资也理应比其他人更高些；3、高技能人才均涌向管理岗位，造成公司人才结构性短缺；4、虽然薪酬增幅明显，但核心员工流失率仍旧逐年提升；5、企业该如何利用好薪酬杠杆，激发员工工作积极性；6、…………？这些问题该如何解决岗位价值评估！保密文件版权所有5什么是岗位价值评估岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。工方法岗岗位岗价值作位位分评序析价列保密文件版权所有6为什么要做岗位

4、价值评估———它可以解决什么问题岗位价值评估可以确定岗位之间的相对价值保密文件版权所有7为什么要做岗位价值评估———它可以解决什么问题岗位价值评估可以建立了员工的晋升通道岗位价值评估是根据企业内岗位得分建立一些连续的等级，形成工资结构，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的层次发展，有助于员工的职业规划。保密文件版权所有8为什么要做岗位价值评估———它可以解决什么问题岗位价值评估可建立起客观的薪酬体系，有助于改善劳资关系岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结

5、构方面的不公正因素，可以使员工与员工之间、员工与管理者之间对评价的看法趋于一致和满意，有利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。岗看法位趋于价一致值薪酬评结构估体系保密文件版权所有9岗位价值评估应该关注什么对岗不对人原则适用性原则评价人员的选择评价人员的培训数据处理（极端数据的处理）结果公开原则保密文件版权所有10几种常见的岗位价值评估方法比较岗位价值评估的方法主要分为岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、评分法等四大类，其中评分法应用最为广泛，最常见的有海氏法、美世IPE、28因素法。要素复杂程度/成本客观性灵活性适用企业评估法工作量排序法★★★★★岗位数量

6、不多的企业定性分类法★★★★★★小型、结构简单的企业因素比★★★★★★★★★★★★适合特殊岗位多的企业较法★★★★★定量★★★★★★★★★★★★岗位数量、类别较多的评分法★★★★★企业保密文件版权所有11几种常见的岗位价值评估方法比较海氏岗位评估法八因素三维度专业知识技能量知识水平表管理技巧一分数A技能技巧海人际关系技巧氏评量估解决问题思维环境表系百分数B的能力思维难度二统公式分值三维行动的自由度度量承担职务表职务责任分数C的责任三职务对结果的作用三因素权重分五个不同权量权重α表重比的选择权重β配四保密文件版权所有12几种常见的岗位价值评估方法比较美世IP

7、E贡献框架影响沟通组织影响沟通创新知识复杂性团队知识创新宽度保密文件版权所有13几种常见的岗位价值评估方法比较28因素法保密文件版权所有14与薪酬管理的关系步骤与操作技巧结果应用案例与模型2.岗位价值评估的步骤和操作技巧2-1进行岗位梳理和分析2-2成立评估委员会2-3选择和设计评价方案2-4沟通评价计划，实施岗位评估2-5结果修正保密文件版权所有15第一步：岗位梳理和岗位分析明确部门职责确认职位角色明晰职位等级保密文件版权所有16第二步：成立评估委员会成立评估委员会时需注意：成员选定原则和如何对评估成员进行培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职

8、资格和模型本身达成比较一致的认识和看法