蒙牛方法论:成就领袖企业的36个法则

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1、作者简介  张治国,历任蒙牛集团新闻部长、企划中心副主任、总裁新闻助理,现任蒙牛集团董事长助理。  做过记者,曾任总编辑助理,长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖,发表中国经济人文评论100余篇;搞过企业文化,主笔的《“文化大营销”催生“成长冠军”》被评为“中国十大杰出营销案例”之一;做过营销策划,是航天员专用牛奶事件营销主策划人之一,主笔的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。  笔名国夫。所著畅销书《蒙牛内幕》(张治国著,孙先红策划)被誉为企业界的“史记”,在各大畅销书排行榜上长期位列企业类图书第一名,被中国

2、书刊发行业协会评为“2006年度全行业优秀畅销品种”(社科类),并获中国大学出版社协会颁发的“优秀畅销书”奖。2006年5月,《第一财经》盘点“2005十本优秀财经书籍”,《蒙牛内幕》与《旁观者》(彼得&8226;德鲁克著)、《蓝海战略》(W&8226;钱&8226;金著)、《水平营销》(菲利普&8226;科特勒著)荣列前四位。2007年1月,在八大中国门户网站联合协办的有关评选中,《蒙牛内幕》被评为“2006年度10大人气财经图书”之一。  为“阿基米德”找“支点”  1  再高寿的人,从一岁活起;再参天的树,从幼枝长起;再卓越的企业,从小

3、字辈做起……有谁能想到,今天幼儿园里那些嘻嘻哈哈的孩子中,竟然有我们未来的国家元首?又有谁能想到,今天犄角旮旯里那些悄悄默默的企业中,会有未来的世界500强?  做企业,规模小不是问题,资金少不是问题,市场窄不是问题,人手差不是问题……但如果你缺乏成功的方法与技巧,那么,一定会成大问题。  方法对可使白蚁战胜大象,技巧好可让老虎跪拜羔羊。  蒙牛曾经比你规模小,它做大了;蒙牛曾经比你资金少,它突破了;蒙牛曾经比你市场窄,它超越了;蒙牛曾经比你人少差,它起飞了……这一切,都是因为它“善假于物”的缘故!  人和动物的差别,就在于人既“善假于己”又

4、“善假于物”,而动物只能“善假于己”。那么,面对眼前这个难得的“活标本”,我们何不“善假于蒙牛”呢?  2  品牌秘笈如果只是装在肚子里,那就只能一人传一人,人走技亡;如果装到文本里,就能一人传万人,万人传后人,人走了,根永在。  拙著《蒙牛内幕》出版后,受到企业界和文化界的广泛欢迎,两年间已重印28次;特别是其中的“蒙牛模式&8226;成就领袖企业的25个法则”被誉为“精华中的精华”,且商文通用(既适合企业界,也适合文化界)。但由于篇幅所限,原著中的“蒙牛模式”较为简约。为此,经北大出版社文钊先生、方希女士、曹永忠先生提议,特以蒙牛为标本推

5、出一本专论企业通用法则的新书——《蒙牛方法论》。在本书写作过程中,北京大学出版社张文定副社长在百忙中亲予关注,并提出了宝贵意见。  《蒙牛方法论》特色有五:  一是甄选36个法则。其继承了国夫(本书作者——编者注)在《蒙牛内幕》中所梳理的“25个法则”中的18个,又新增18个,共集成36个“蒙牛法则”(包含原创法则26个、合成法则7个、拿来法则3个,均已标注),并且按照创业逻辑进行了系统化分类,归属十章……这里面既有“明规则”,也有“潜规则”,还有些可谓“不是规则的规则”。  二是集纳50篇案例。其中,新增案例26个,转录《蒙牛内幕》案例24

6、个。这些案例展示了蒙牛速度的多个侧面(内有3篇非蒙牛案例)。  三是摘录25则感言。精选的都是蒙牛董事长牛根生的创业感悟,字字体知,句句心血:酸甜苦辣,娓娓道来;智信仁勇,如数家珍。  四是插入28处醒语。驮繁驾简,直入骨髓,恰似说书先生的“惊堂木”,一拍皆醒。  五是附加19点备忘录。或交代背景,或补充论据,或拓展理念,意味悠长。  3  本书对传统理论进行了反思,在理念上实现了15大创新:  颠覆“木桶理论”,提出“长板定理”;  颠覆“决胜终端”,提出“决胜开端”;  颠覆产品竞争与品牌竞争“两段论”,提出“形神一体论”;  修正“蓝海

7、战略”,提出“两栖战略”;  修正“资本雇佣”,提出“三力法则”;  修正“拿来主义”,主张“新拿来主义”;  反对广告崇拜,提出“广告打造玻璃品牌,新闻打造钻石品牌”;  反对选拔管理者的“能人论”,提出“贤掌柜>能掌柜”之说;  反对倚香自恃,提出消费者“认为你是什么”重于“你是什么”;  反对投诉恐惧,提出“顾客投诉是企业之福”;  摒弃固定资产建设的“等值模式”,提出“超值模式”;  中和“专业化”与“多元化”之争,提出“战略三段论”;  审视网络时代媒体共振规律,提出“媒体无大小”的危机公关新命题;  审视创意时代生产力发展新特点,

8、揭示人与工具整体合一的“带工具的人”;  审视生产力体系中各元素领导与被领导的关系,揭示“文化是母位生产力”。  4  人一半靠行动,一半靠思考。任何一个管理者,行

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