公Ce到如司薪酬管理及福利办法

《公Ce到如司薪酬管理及福利办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司薪酬管理及福利办法一、目的：1、建立公平、公正、竞争、激励的薪酬管理体系，体现多劳多得、按劳分配、兼顾同岗同酬的薪资分配原则；2、作为修订薪酬制度和核算工资的有效文件之依据。二、定义：本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。三、范围：适用于公司管理人员、技术人员和基层计时/计件操作人员；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必

2、须遵照并符合本管理办法。四、薪酬结构和计薪方式：1、一级构成：职等工资+工龄工资+绩效工资+奖励奖金+福利津贴=月总收入（适用于企业核心管理层、技术骨干人员、行管人员）详见：《工资结构表》；2、二级构成：职等工资+工龄工资+提成+福利津贴=月总收入（适用于销售人员）详见：《营销人员薪酬管理办法》；3、三级构成：计时工资+计件工资+工龄工资+奖励奖金+加班费+福利津贴=月总收入（适用裁布工、包装工、冲床工、搬运工、装箱工、压边工）详见：本文件第八条之规定；4、四级构成：计时工资+工龄工资+奖励奖金+加班费+福利津贴=月总收入（

3、适用于其它基层计时操作岗位）；5、标准责任工时及薪酬计算方法：(1)公司标准责任工时：当月应出勤天数=当月实际天数－当月星期日天数；(2)计时工资计算方法：当月应得工资=岗位工资÷当月有效天数×当月出勤天数+工龄工资+绩效工资+奖励奖金+福利津贴－行政扣罚；(3)计件工资计算方法：当月应得工资=合格产品的件数×单价+工龄工资+奖励奖金+福利津贴－行政扣罚；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你

4、所需-------------文档下载最佳的地方6、薪酬方式采用计时与绩效考评制、计时制、计时与计件混合制；采用计时与绩效考评制：公司各部门行管、文职人员、车间主管级以上人员；采用计时制：车间主管级以下人员、人力资源部行政后勤人员、技术部电工组、品质部品检、车间文职人员、仓管、物料员、样板工、经编、锅炉、磨料、配料、放布、机头、收卷、切边、印刷、丝印、贴合、整理、进仓；采用计时与计件混合制：裁布、冲床、压边、包装、装箱、搬运五、薪资计算及发放管理规定：1、人力资源部负责核算全公司人员的工资；2、员工核对工时和计件数量无误后，

5、按照人力资源经理、生产副总、财务经理、总经理的次序对工资进行审核与审批；3、人力资源部负责工资核算的人员，将总经理已审批员工的工资录入帐号交予出纳转帐，未转正的新员工由财务部发放现金（注：凡已转正的员工必须办银行存折）；4、员工每月应得工资定于次月底发放，遇特殊情况提前或推迟另行通知；5、按照公司规定履行辞职手续者，离职之日发给；辞退/开除者当日发给；急辞职的于公司统一的工资发放日发放（注：如有特殊情况者计件员工的工资经本人同意按计时工资结算或委托别人给予领取）；6、自动离职视为自动放弃工作期间的薪酬、不予结算。六、员工工龄

6、工资规定：1、公司员工都享有工龄工资，工龄从入职之日起计算，中途离职或间断按新入职人员办理；2、在公司服务满一年的员工享有工龄工资100元/月，以后每增加一年工龄均可加一年工龄工资50元/月，五年以上（含五年）300元/月。（注：①员工入职满一年的次月开始发放工龄工资，②未出满勤时根据实际出勤天数计算）。七、薪资调整及福利政策：1、全勤奖：员工出满勤享受全勤奖50元(注：凡公司统一放假一律不扣全勤奖)；2、办公室人员、技术工程部技术人员、车间主管级以上人员逢每个星期天休息；生产部各车间、品检、技术工程部电工组、仓管课仓管、搬

7、运工逢生产转班时休息一天；3、获得质量奖、突出贡献奖、季度优秀员工、季度先进班组、季度先进车间、年度先进部门每次给予相应的奖励；具体办法参照《优秀员工、先进单位评选办法》；4、公司设立福利基金，财务部负责建立专项帐目管理和审核，由工会负责开支控制与审批。（注：基金的来源由企业划拨、工会会费、各项罚款等）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5、公

8、司为当月过生日的员工举行生日活动，由人力资源部负责组织策划，费用标准一般为30-50元/人。6、薪资调整及有关规定:(1)各岗位等级工资决定因数：岗位评估等级、绩效考核层级。岗位等级每二年进行一次全面评估，每年进行一次微调。绩效考核每月/季进行一次小评，每半年进行一次中评，一年进行一次终评