公司员工绩效考核A制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2013年LOL公司员工绩效考核制度策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会组长：赵超组员：李金融和秀辉张泽教马毅----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人

2、才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、以公司对

3、员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员考核类别考核时间　复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月25日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好

4、文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方月15日到20日1月21日到23日注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有

5、政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限如下：考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁公司总工公司总经理人力资源部主管副总裁公司总经理人力资源部----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源部、企管部、财务部主管副总裁、相关副总

6、裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁公司副总经理以下人员的考核考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核部门经理级主管副总经理公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管公司人事间接主管核定技术人员技术主管公司人事间接主管核定七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。其次，针对LOL公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。各类员工考核权重比例图：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

7、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方考核项目经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分八、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“