《企业教练技术》ppt课件

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1、企业教练（COACH）1讲师简介温明国际专业教练协会(IAPC)注册国际企业教练(RCC)中国企业教练网特聘企业教练美国职业培训师协会(AITA)注册国际职业培训师(PTT)CNAT国家注册ISO9000高级审核员CNAT国家注册ISO14000审核员CNAT国家注册OHSAS18000审核员QQ:1666028手机：130052029972目录一、认识企业教练二、企业教练技术3一、认识企业教练（一）企业教练产生（二）为什么需要企业教练？（三）企业教练和企业教练技术的现状和发展前景4(一)企业教练产生……5传统的管理现代的管理计划沟通组织激励指挥团队协

2、调创新控制灵活6企业经营管理面临的管理课题个人和组织潜智创业辅导情商（EQ)管理者自我管控学习型组织职业生涯规划企业文化团队建设有效沟通执行力激励。。。。7背后的主题人个性化和人性化管理时代的来临8管理的趋势－21世纪企业致胜之道体系化管理－建立持续改进的管理体系以人为本－建立企业教练文化9教练的产生需求管理教练取得平衡10源自体育,不断发展1975年网球教练添.高威<<第五项修炼>><<管理的终结>><<管理就这么简单>>500强的许多企业已提出”建立教练文化”的口号11教练的能力构成基于经验的智慧专业知识和能力教练技术和教练素质12自己知道的别人知

3、道的自己不知道的别人不知道的公开的知识和智慧盲点隐私隐藏的潜能教练原理13教练技术是……现在拥有的知识、技巧、心态经过训练，获取新知识、技巧和启发心态通过教练，发掘潜能及更多的知识和技巧浮冰的原理14知道你的方向，才可能到达目的地。15企业教练的区分企业教练不是顾问企业教练不是师傅企业教练不是心理治疗企业教练不是辅导企业教练不是培训企业教练不是好友聊天16教练的角色一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况催化剂挖掘潜能，提升个人和组织的表现，加速其发展指南针协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标传教士以人为本，相信每个人都是愿意进步的,去

4、自我改善的17教练的目的明确目标看清现状突破盲点找到正确方法和实施计划18教练的目的（续）激发潜能，勇于实践创造优异的成果建立一种具创意的企业文化全面地提升个人以至团队的内在素质19教练的分类全职专业教练企业教练、体育教练、创业教练、教育教练。。。。。教练型的职业人士20教练与被教练者的关系互相信任支持者平等的伙伴思考:什么样的工作环境和氛围适合创造卓越绩效?21（二）为什么需要企业教练？因为每个人存在盲点和对自身潜能认识不充分每个人的性格不同/工作风格不同;每个人都有学习障碍需要突破;在不同学习层次提升的需要22突破盲点和挖掘潜能的途径自我醒觉寻求教

5、练支持23从A到D点有几种连接的可能？ABCDEFGH2425运用智慧英国皇家海军有一次招考雇员，口试题目为：在一个大风雪的夜晚，你开着一辆只有两个位的小车，经过一个车站，有三个人在等车。一位是快病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你多年联系不上梦寐以求的情人。你会载哪一位？说明你的理由。载老太太，因为救人第一？载医生，因为知恩图报？载情人，因为可能一辈子再也碰不到？二百多位应征者，录取的那位答案是：几乎每个人都认为这是最好的答案，但是居然没人能事先说出同样的答案。为什么？“把车钥匙给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪梦寐以求的情人等车。”2

6、6个人性格的区分1号：完美型（秩序型）2号：助人型（全爱型）3号：事业型（成就型）4号：自我型（艺术型）5号：理智型（思想型）6号：疑惑型（忠诚型）7号：活跃型（快乐型）8号：领袖型（控制型）9号：平和型（和谐型）详见”九型性格学”27个人工作风格的区分性急的人努力尝试的人细致的人追求完美的人取悦他人的人独断专行的人………28学习的障碍过去的负面经历缺少信心缺少动因害怕变革和失败压力不佳的身心状况…….29学习的范畴和层次认知层次（知识）情感范畴（态度）精神范畴（技能）融溶贯通(智慧)30教练的工作内容协助被教练者确定目标和行动计划根据观察到的行为表现

7、向被教练者提供反馈意见;指出被教练者对其自身能力认识的不足之处;帮助被教练者确认问题所在并提出可能的解决途径;帮助被教练者激发自身动力以便达到学习目标的基本要求……..31如何衡量成功的教练教练被教练者达成实质的成果不断的进步、成长加速的发展32探寻历史足迹哲学家：苏格拉底精神领袖：释伽摩尼、耶酥、孔子、老子政治军事领袖：恺撒大帝、拿破仑、毛泽东企业领袖：杰克.韦尔奇、比尔.盖茨、李嘉诚伟大的球队：曼联、AC米兰、芝加哥公牛队伟大的球员：麦克尔.乔丹卓越的团队：登月计划的团队33（三）企业教练和企业教练技术的现状和发展前景国际企业教练专业机构:IAPC

8、(国际专业教练协会)培训注册专业人员:MCC(国际注册管理教练)RCC(国际注册企业教练)TM