人力资源招聘体系ppt

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3、110215高级专业师123423217专业师243322016助理专业师023312011业务经理20000002职员51010018合计（人）14151316811885一、人力资源规划5示例：2007年总部人力聘任补充计划职位缺口来源方式人数到位所需时间招聘时间招聘渠道招聘费用备注高级主任专业师3内部晋升√1招聘平调外部招聘√22个月2010-5-1招聘会、网络高级专业师3内部晋升招聘平调外部招聘√32个月2010-7-1招聘会、网络专业师6内部晋升招聘平调外部招聘√61个月2010-7-

4、1招聘会、网络助理专业师7内部晋升招聘平调外部招聘√71个月大学生见面会、招聘会、网络业务经理1内部晋升招聘平调外部招聘√11个月招聘会职员1内部平调外部招聘√11个月招聘会一、人力资源规划6规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡要点目前人力资源需求未来人力资源需求未来人力资源流失预测方法预测方法定性经验预测德尔菲法岗位分析定量趋势分析回归分析一、人力资源规划7规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡步骤方法一、人力资源规划8规划流程1人力资

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6、人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡初创扩张需求旺盛供给分析稳定发展供需稳定需求分析转型再造结构调整随企业转型进行结构性调整一、人力资源规划12规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3需求分析供给分析供需平衡扩大业务量提前退休冻结招聘无薪假期裁员富足外部招聘内部招聘内部晋升技能培训工作外包奖励加班匮乏人力资源供需失衡时人力资源成本取得成本开发成本离职成本使用成本一、人力资源规划13规划流程1人力资源供需分析2人力资源会计3招聘规划图14人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司

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