需求分析师2011改动

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1、◆需求工程讲义软件工程专业高级软件需求分析师第一部分-230-打造高水平需求团队，解决企业需求过程的困惑，建立创新的需求模式◆需求工程讲义软件工程专业目录前言-7-第一章需求工程的理念与方法论-9-1.1高质量需求工程的意义-9-一、需求工程与需求开发-9-二、优秀需求具有的特性-12-1.2需求管理及其过程定义-15-一、对于软件工程方法的重新思考-15-二、需求管理的目标-22-三、需求管理的实践-22-四、稳定边界防止需求蔓延-27-1.3需求开发过程定义-31-1.4从系统工程的角度分析与组织需求信息-33-一、应用系统工程帮助

2、分析问题-34-二、系统工程中的需求分配-34-三、组织复杂软硬件系统的需求-35-1.5项目外包及其需求管理-37-一、理解采用外包方式的原因-37-二、外包项目的需求管理-38-1.6利用需求模式重构问题-39-一、对功能分解的再讨论-40-二、利用模式解决划分中的困难-40-三、需求模式与需求复用-41-四、通过业务事件发现模式-42-五、通过抽象形成模式-44-六、模式与反模式-46-第二章需求开发第一阶段：项目启动-50-2.1项目启动过程说明-50-2.2从问题分析开始需求开发-55-2.3问题域与问题框架-58-2.4分析

3、客户问题思考产品愿景-64-一、从行业的视角思考产品愿景-64-二、从产品战略的视角思考愿景-67-2.5初步定义解决方案的边界与约束-69-一、定义解决方案的边界-69-二、确定解决方案将受的约束-71-2.6项目的陈述-72-一、项目的陈述-72-二、愿景文档-74-第三章需求开发第二阶段：客户需求的收集与分析-76-3.1需求获取过程说明-76-3.2通过建立模型来理解业务-79--230-打造高水平需求团队，解决企业需求过程的困惑，建立创新的需求模式◆需求工程讲义软件工程专业一、在建立业务模型的过程中获取需求-79-二、业务的上

4、下文范围与视图-81-三、过程分解与事件分解-81-四、为什么业务用例是好想法-83-五、发现业务事件和“无事件”-84-六、建立业务用例的案例-85-七、基于领域建模的业务分析-86-八、基于控制系统的状态变迁模型-90-九、需求项框架-95-3.3用创新思维发现潜在需求-96-一、理解客户思维-96-二、相邻系统的角色-97-三、找出工作的本质-100-四、解决正确的问题-101-五、关注应用层面的创新-102-3.4创新的产品定义的初步策划-105-一、明确产品定义的类型-105-二、分析与澄清产品关键特征的价值-106-三、有目

5、的有组织的系统化创新-106-四、通过产品组合策略实现创新-109-3.5需求获取中如何理解用户和涉众的需要-112-一、引出需求方法论问题-112-二、创建用户代表-112-三、交流的能力与面谈技巧-113-四、理解用户的思维过程-114-五、文档考古学-117-六、业务用例研讨会-118-七、创造性研讨会-118-八、头脑风暴会议-119-3.6通过原型法挖掘需求-121-一、原型是“什么”和“为什么”要原型-122-二、水平和垂直的原型-122-三、抛弃型原型或进化型原型-123-四、通过原型挖掘需求-125-五、原型法的风险评价

6、-126-六、如何使原型法获得成功-126-3.7产品边界的最后确定-127-一、确定项目的最小目标-127-二、最终确定产品的价值与范围-128-3.8需求获取问题总结-129-一、需求获取的指导方针-129-二、需求获取中的挑战-131-三、需求获取中的注意事项-131-四、何时知道你完成了需求的获取-132-第四章需求开发第三阶段：产品需求定义-133--230-打造高水平需求团队，解决企业需求过程的困惑，建立创新的需求模式◆需求工程讲义软件工程专业4.1软件需求的严格定义及思考-134-一、软件需求的严格定义-134-二、需求的

7、两难问题-135-三、迭代的需求和设计过程-136-4.2深入理解用例方法-137-一、用例的完整概念-137-二、用例是规范行为的契约-138-三、用例的目标层次-140-四、用例模型及其创建-141-4.3用例的结构化及其文档描述-144-一、包含、扩展与泛化-144-二、包含的场景描述-144-三、扩展的场景描述-146-四、用例的泛化关系及场景描述-147-五、正确编写用例的提示-148-六、用例的范围-151-4.4用例问题的进一步讨论-154-一、用例的益处-154-二、避免用例陷阱-154-三、用例和功能需求-155-四、

8、发现变更规律-155-4.5控制需求与状态转换关系-156-一、状态转换-156-二、产品行为-160-4.6新产品开发项目中的需求问题-161-一、有限的需求来源-161-二、模糊的需求界定-162-三、