消费品终端市场启动手册

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1、消费品终端市场启动操作手册(2009-07-2709:28:31)转载标签：杂谈消费品终端市场启动操作手册　　一、经营机构筹备　　1、资金准备　　一定的资金准备是顺利启动经营的必要条件。在初期阶段，应考虑资金准备的项目主要有：　　①与公司签订合同后的首批进货款。　　②计划中准备进场的部分卖场需预交的一些费用。　　③员工拟在下月发放的工资。　　④房租费（办公场所及仓库）和办公用品购置的支出。　　⑤预留的应急备用金。　　一般情况下，在一个中等规模的地市级市场以直控终端的模式经营，如运作得当，前期约需启

2、动资金6—8万元。　　2、经营及办公场所布置　　在考虑交通便利性的同时，应注意经营及办公场所的安全性，一般不宜租用临街门面，以免过于招摇。　　①仓库所在楼层以三楼以下为佳，最好与办公共场所隔离并有一定的隐蔽性。　　②　　办公场所应考虑员工集会与培训的适用性，室内可布置与公司产品及企业文化相关的一些必需招贴画、表格、规章制度栏，以营造团队气氛。　　　　3、组织机构设置　　营销团队是市场拓展的保障，在集约高效的原则下，新入市场的营销团队一般由经理、会计、仓管、业务主管、促销主管、促销人员、送货员等组成

3、，并可根据区域大小及经营规模进行适当调整，如一专多能或兼职。　　　　●以上人员招聘的途径主要有：　　①从同行业其它品牌或保健品、家电以及食品、饮料等快速消费品行业内优秀的现职业务员和促销员中挖角招募。　　②借助社会职介机构，招聘高中以上文化的待业女青年或年轻的下岗失业女工。　　③先录用人员的推荐介绍。　　由于消费品行业的特殊性，对促销员的肤色、容貌、身材应有一定要求。另，所有员工应建立个人招聘入职档案，部份关键岗位应提供担保材料。　　　　4、合法经营　　经营启动后，应尽快向所在地工商、税务部门申报

4、必需的合法注册手续，初期建议以个体工商户的形式注册“XXX贸易商行”。　　二、营销团队管理　　1、员工队伍培训　　员工是企业的第一财富。优秀的员工不是也不可能是依赖招募而来，而是组织苦心培训的结果。因此经营启动之初，培训是当务之急。培训的内容应包括：企业文化、组织纪律、产品知识、促销技巧、精神激励。　　　　●培训可利用的材料主要有：　　公司《促销手册》、《有情系列消费品手册》、公司内部刊物《有情阵线》、产品宣传单等等。　　营销团队的首要任务是占领市场、销售产品，而坚实的产品知识是促销的基础。　　●

5、因此新品入市培训中，应要求员工必须掌握以下知识：　　①熟知产品品种、品名、规格。　　②具备人体皮肤、头发基本生理及美容护理常识。　　③牢记各产品成份及各成份的作用与功效。　　④顾客常见疑难问题解答。　　2、激励机制　　●激励机制主要包括：薪酬、评比、晋升。　　①薪酬。促销人员一般采用“底薪+提成”的工资方案，员工个人工资总额一般占其销售额的10——15%，当然市场启动初期，为调动员工积极性，亦可酌情实施特殊方案。　　②评比。主要设立周销售奖、月销售奖（包括：销售额排名奖、销售额上升进步奖等项目），

6、以奖励先进员工实物或现金的方式进行鼓励。　　③晋升。随着组织的发展壮大，一方面可根据员工业绩、水平对促销员进行技能等级评定，如：一级促销、二级促销、三级促销等，并适当增加津贴；另一方面可采用虚位竞争方式，将优秀促销员逐步提升到促销组长、促销主管、业务员的岗位。　　3、考评管理　　员工的考评管理必须量化、表格化、制度化。　　①对业务员、促销主管的考评指标主要有：产品陈列与理货、客情关系处理、促销员管理、促销活动组织与开展、巡场次数、市场资讯收集与调查、终端网点开发等项目。　　●该岗位员工应填写的表格

7、有：　　A、巡场记录表　　B、卖场经营情况调查表　　C、周/月工作计划表　　D、促销活动评估表。　　②对促销员的考评指标主要有：产品陈列与理货、客情关系处理、出勤、销售业绩。　　●促销员应填写的报表有：　　A、销量周报表　　B、盘存月报表　　C、赠品发放核销表　　D、顾客消费档案（以及积分卡）　　③3、例会制度。例会分为周例会、月例会，其目的是利用例会培训员工、交流经验、安排工作、传达指示、鼓舞士气，以养成员工团队精神，增强组织凝聚力。　　三、销售渠道设计　　一般情况下，做好销售渠道设计前期要进行

8、以下工作：　　1、市场调研　　日终端线的销售渠道主要有：百货商场（公司）及各类大中型超市、洗涤化妆用品品专门店、大中型药店、社区便利店等。　　市市场启动之初，应对区域内上述所有销售终端进行地毯式调查，了解消费品在上述各类型终端的分布情况，确定准备进入的主要终端类型，寻找具备较大潜力的新型终端，为在不远的将来逐步建立与同业竞争品牌、竞争对手差异化较大并具备一定优势的新通路作好准备。　　2、铺市计划　　根据市场调研资料，初步制定月、季、年度产品铺市（亦即销售终端网点开发）计划。　　虽然