浅谈中小型企业文化建设问题附对策.doc

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1、高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日专业姓名联系电话准考证号档案号通讯地址邮编论文题目论文页数指导教师指导教师评估签名评审意见签名答辩评估签名毕业考核成绩主考院校签章年月日15目录摘要3关键字3引言41、企业文化概述41.1企业文化的内涵41.2企业文化的基本特征41.2.1企业文化的核心是组织价值观51.2.2企业文化的中心是以人为主体的人本文化51.2.3企业文化的管理方式是以软性管理为主51.2.4企业文化的重要任务是增强群体凝聚力51.3企业文化的功能61.3.1自我内聚功能61.3.

2、2自我改造功能61.3.3自我调控功能71.3.4自我完善功能71.3.5自我延续功能71.4企业文化的作用81.4.1导向作用81.4.2凝聚作用81.4.3规范作用8152、中小企业文化建设过程中存在的问题92.1中小型企业管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识92.1.1将企业文化等同于企业外在形象设计92.1.2将企业文化等同于企业文体活动92.1.3将企业文化等同于政治思想工作102.1.4将企业文化等同于规章制度102.2不以人为本，不能体现人文关怀102.4形式简单、缺乏实际内容，

3、无自己的特色、缺乏创新113、加强中小企业文化建设的主要途径123.1不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识123.2要真正做到“以人为本”，提高员工的归属感133.3注重培育企业精神，提高员工素质增强企业凝聚力143.4重视企业文化创新143.4.1具有创新思维153.4.2打造特色文化153.4.3培养学习型组织15结束语15参考文献16谢辞1715浅谈中小型企业文化建设的问题及对策内容摘要在现今经济迅猛发展的新时代，企业之间的竞争更多的是表现为企业文化的竞争任何一个企业若想在激烈

4、的市场竞争环境下立于不败之地，其必须建立良好的企业文化，它是一种以团队价值共识为本的管理理论，是企业发展的润滑剂，对企业的道德、规范以及行为准则和价值观会产生长远而深刻的影响因此企业文化的建设成为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，高度重视并切实抓好企业文化建设将全面提升企业核心竞争力，为企业的健康快速发展注入持久的推动力。但目前，我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，

5、却很少考虑企业的文化建设，这在很大程度上已经严重制约了企业的发展。笔者通过从企业文化的内涵、基本特征、功能、作用等方面进行了剖析，对中小型企业文化建设存在的问题以及提出的建议进行了可行性分析，希望为企业的文化建设尽一点绵薄之力。关键字企业文化中小企业文化建设15引言美国奥美广告公司董事长格威曾有一句话：“没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。”对于任何一种组织来说，由于每个组织都有自己特殊的环境条件和历史传统，从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为

6、方式，于是每种组织也都具有自己特定的企业文化1、企业文化概述1.1企业文化的内涵企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。企业的物质文化是指企业的机器设备、厂房、产品等，其主体是物；企业的精神文化，就是指在生产经营活动中逐渐形成和确立的思想成果和价值观念等。狭义的企业文化主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。1.2企业文化的基本特征企业

7、文化本质上属于“软文化”，是组织的自我意识所构成的精神文化体系。企业文化是整个社会文化的重要组成部分，即具有社会文化和民族文化的共同属性，也具有自己的不同特点。它的基本特征包括以下四个方面：1.2.1企业文化的核心是组织价值观15任何一个组织总是要把自己认为最有价值的对象作为本组织追求的最高目标、最高理想获最高宗旨，一旦这种最高目标和基本信念成为统一本组织成员行为的共同价值观，就会构成组织内部强烈的凝聚力和整合力，成为统领组织成员共同遵守的行动指南。因此组织价值观制约和支配着组织的宗旨、信念、行为

8、规范和追求目标。在这个意义上说，组织价值观是企业文化的核心。1.2.2企业文化的中心是以人为主体的人本文化人是整个组织中最宝贵的资源和财富，也是组织活动的中心和主旋律，因此组织只有充分重视人的价值，最大限度地尊重人、关心人、依靠人、理解人、凝聚人、培养人和造就人，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，努力提高组织全体成员的社会责任感和使命感，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体，这样才能不断增强组织的内在活力和实现组织的既定目的。1.2.3企业文化的管理方式是以软性管理为