企业管理框架及管理思路设计

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时间:2018-12-01

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1、企业管理框架与管理思路设计学习目录第一课:企业管理框架与层级概述第二课:企业管理通用基础知识简介第三课:企业战略管理要点及步骤第四课:企业标准化管理简介第五课:企业体系化管理简介第六课:企业理念化管理简介第七课:企业精神化(文化)管理简介第八课:企业管理先进方法简介企业管理框架及层级概述第一课企业管理框架与层级战略规划、企业文化、信息化、5S、精细化、流程、TPM、绩效、6西格玛、标杆管理、质量认证、班组管理体系……….标准化TQM卓越管理更高层次管理各模块:战略、规划计划、部门建设、组织建设、制度建设、业务建设、班组建设……企业管理水

2、平管理模块PDCAPDCAAPCD战略目标APCD规划体系6西格玛管理理念5S管理理念学习型组织企业文化全面信息化现代化管理班组体系管理标准技术标准卓越绩效管理理念绩效或标杆质量流程优化工作标准企业管理框架与层级1、战略规划;2、文化建设;3、组织和薪酬;4、绩效管理;5、安全管理;6、标准化体系;7、流程管理和优化;8、基础管理;9、培训体系建设;10、现代化管理方法;认识企业管理:企业推行的各种管理方法及关系简介:11、六西格玛管理;12、5S管理;13、精细化管理;14、N0SA安全体系;15、职业生涯规划;16、学习型组织建设;

3、17、信息化建设;18、TPM;19、计划目标;20、。。。。。。企业管理框架综述:管理方法没有高低贵贱之分,管理工具方法的应用不能代表管理水平的高低。企业管理与班组、专业管理等没有本质区别。在管理的整个过程中,任何管理方法、管理工具和管理理念,都不能够绝对独立的存在和发挥作用,管理是一个永恒的话题,在三维世界里,就像空气一样普遍和重要……三维世界是指社会、企业和个人,也就是“共赢、共好”的概念……企业管理通用基础知识第二课让我们关注一个词:管理管理的基本原理PDCA闭环管理思想:P:计划(策划)阶段;D:执行(实施)阶段;C:检查(评

4、估)阶段;A:处理(改进)阶段。PDCA意识水平PDCA原理;P——策划D——实施C——检查A——处置提高维持维持提高ADCPADCP目标ADCPCADCPADCPADPDAPC(5W3H1S)What:何项工作发生了何问题Where:问题发生的地点When:问题发生的时间Who:问题的责任人Why:发生问题的原因How:如何解决Howmuch:同类问题发生有多少Howmuchcost:造成多大损失Safety:有无安全保障及可靠性保障因素分析法举例:管理:至今无明确答案。管理……是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动(环境

5、)有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管理的含义:1)是一种有意识、有组织的群体活动;2)是一个动态的协调过程;3)是围绕一个共同目标进行的;4)其目的是有效地达到组织目标(有效率);5)其对象是组织的资源和组织的活动。让我们关注一个词:管理让我们关注一个词:管理管理的基本职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。1)计划:计划是对未来行为所作的安排。(案例:奥运会的成功举办)让我们关注一个词:管理管理的基本职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。2)决策:决策是针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中

6、选择一个方案并付诸实施。(案例:汶川大地震)让我们关注一个词:管理管理的基本职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。3)组织:组织是具有一定目标、按照一定原则成立、有秩序的人事综合体。(案例:邯钢集团的成本倒算)让我们关注一个词:管理管理的基本职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。4)人事:人事是组织根据任务需要,通过选拔、培训、开发等活动为组织各部门、各岗位配备合适人选的活动。(案例:企业的招聘与竞争上岗)让我们关注一个词:管理管理的基本职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。5)领导:领导

7、是在组织中,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。(案例:某企业标准化体系的创建)让我们关注一个词:管理管理的基本职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。6)激励:激励是人的需要和动机得到强化的心理状态。激励可以充分挖掘人的潜力;激发人的创造性;增强人的主动性。(案例:法律的约束和制度的约束)让我们关注一个词:管理管理的基本职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。7)控制:控制是组织在动态的环境中,为了实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等

8、管理活动的统称。控制的实质就是使实践活动符合于计划(计划就是控制的标准)。(案例:三鹿奶粉事件)让我们关注一个词:管理管理的基本职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。8)协调:协调是正确处理

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