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1、民营企业员工培训现状分析及对策Staffstrainingcurrentsituationanalysisandcountermeasureofenterpriserunbythelocalpeople[摘要]：21世纪的竞争是人才的竞争，企业员工培训在企业发展中发挥的作用越来越大。中国民营企业在员工培训方面还存在思想上和行为上的误区。针对这些问题，企业应建立合理的培训体系，制定详细培训计划，并利用相关激励手段提高员工认真参与的积极性，从根本上增强企业的竞争能力。[关键词]：员工培训民营企业培训体系建设一有效员工培训的重要性员工是企业最大
2、的财富,这在知识经济时代早已成了不争的命题。但是,如果企业还是以一种坐拥而足的态度对待“财富”,实在是对资产的浪费,因为在新的竞争环境中这样做既丧失了资产的升值性,又增加了资产流失的风险性。摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究,企业投入人力资源1美元,得到的回报是30美元,这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。培训不仅通过员工积极性和创造性的提高,增加企业产出的效率和价值,使企业受益,而且能提高员工本人的素质和能力,使员工受益,从而增强企业的凝聚力。就当前的企业环境来讲,我认为员工培训的重要性和实际意义主要有以下几点:
3、1、员工培训的开展是知识经济的冲击所致。知识经济强调了知识的重要性,而知识的变化又是非常之快的,因此必须根据知识的革新对员工进行相应的信息传递和能力培养。2、员工培训是提高管理水平的需要。目前企业对于优秀管理人才的需求量很大,许多管理人员虽然具有丰富的经验,但缺乏科学系统的管理知识的指导,解决这一问题的办法就是对管理人员进行培训。3、员工培训是企业变革的基础。进入二十一世纪,企业必须不断地变革才能适应日新月异的变化。业务流程再造的方兴未艾正说明了这一点。新的流程需要新的知识,这一矛盾的解决也有赖于员工培训。4、良好而有效的员工培训体系是技
4、术创新的持续动力。现在的大多数企业虽然都在谈如何搞技术创新,但是如果仅仅满足于一时一刻的信息设备、软件的投入是远远不够的,因为知识和技术最新的步伐正不断加快,这就要求我们拥有完备的培训体制以适应形势的变化。5、建立学习型组织的需要。学习型组织已成为知识经济时代组织构建的最高目标。一个企业没有学习的氛围,就失去了创新和竞争的活力。在塑造学习型组织的过程中,企业除了必要的文化和机制的建设外,还必须转换意识，更新观念，将培训作为一种给予,使之成为目标实现的催化剂。综上所述，,企业生存与发展的每个关键阶段都离不开员工培训。一流的培训造就一流的员工
5、,一流的员工造就一流的企业。只有一步一步做好基础性的工作,企业的成功才会水到渠成。二我国民营企业培训现状目前，我国民营企业员工培训的状况是不容乐观的，它不能模仿大企业的做法，自己办培训学校或虚拟教学，甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也很有限。现在我国的民营企业员工培训，或是因为缺乏相应的培训市场的社会服务，或是由于这些企业没有摸索到一种行之有效的办法，其效果并不好。由于员工培训跟不上，民营企业往往只能注重“硬件”的投资，而由于不能同时提高员工的素质，造成企业“软件”发展跟不上“硬件”的发展需要，软硬件没有结合好，导致技术改造
6、投资的收效并不理想。于是，民营企业对员工培训的心情越来越复杂，不重视不行!重视又无从下手，以至出现了员工培训活动的极度贫乏，形成民营企业人力资源的恶性循环。我国民营企业目前员工培训的具体现状表现在以下几个方面：1、我国民营企业就业人员的教育状况。民营企业员工的文化水平、受教育程度、素质较国有企业、外企为低。民营企业员工的教育状况堪忧！小学17.76%，初中45.74%，高中32.24%，大专及以上4.26%；而年龄结构分布上，年轻人(30岁以下)在民营企业里占了绝大多数，达到62.92%。30-40岁占21.07%，两项合计占83.99%
7、。在技术密集型民营企业里，情况会好一些，但是年轻人在员工队伍中的比重是差不多的。民营企业员工的教育状况比例表2、培训时间和经费情况。民营企业中层管理人员人均每年培训花费时间为13小时。培训经费提取无统一标准，均没有年度经费计划，一般是在培训实施前临时审批。平均花在每名中层管理人员身上的费用为892元／年。3、培训体系设计情况。92％的民营企业没有完善的培训体系。在培训管理机构方面，仅有42％的民营企业有自己的培训部门，考虑到被调查的企业均是业内有影响、有规模的企业，这一比例是令人吃惊的；在培训制度方面，64％的民营企业声称有自己的培训制度
8、，但是经座谈发现，几乎所有的企业都承认自己的培训制度流于形式；在培训负责人方面，只有32％的负责人在任职前从事过培训管理工作；在培训需求方面，没有一家企业经过规范的培训需求分析；在培训评估方面
