从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究.doc

从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究.doc

ID:28359071

大小:30.50 KB

页数:5页

时间:2018-12-09

从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究.doc_第1页
从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究.doc_第2页
从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究.doc_第3页
从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究.doc_第4页
从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究.doc_第5页
资源描述:

《从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题研究(姓名)/妖都市广播电视大学/行政管理/09届摘要:长久以来,服务业有着自己的行业特点及用人规律。虽然这类型的企业为社会解决了很多农村劳动力的就业问题,但是其人员管理中存在的问题却不容忽视。在服务行业,特别是在美容服务业的人力资源管理都是相当困难的一件事情。对于服务行业而言,人力资源是其经营管理活动中最为重要组成部分,是成功与否的关键因素。然而对目前包括美容服务业在内的服务业来说,都存在人员相对素质低下,流动性大,服务水平参次不齐,难以管理等等问题。要想获得快速,平稳的发展,人力资源管

2、理是每个服务行业都必须要面对的问题,下文将从笔者曾经任职的美容院会所为例,探讨其人力资源管理制度在其发展起的作用。关键字:XXX美容会所人力资源管理招聘组织发展培训薪酬福利正文:一、妖都XXX尊尚美容会所目前经营情况简介妖都XXX尊尚美容会所,(下文简称XXX会所),成立于2003年,是XXX集团下属美容连锁机构,妖都地区数一数二的美容,健身连锁机构。目前有10家分店,平均营业面积在上百平米以上,平均每店年营业额都在百万以上,年营业额在亿元以上,共有员工三百余人。对于一家成立不足十年的美容会所,能在竞争激烈的妖都美容服务行业,取得如此骄人的成绩,实施不易。相比起同行业

3、的强力竞争者,例如妖都xxx瘦身美容会所,佛山xxx美容会所,xxx中航会所,这样的发展速度和成绩也能称得上位列前茅。XXX会所能取得这样的成绩,与其独特的企业文化和管理制度有关,当然和其独特的人力资源管理制度有很大的关系。二、妖都XXX尊尚美会所成立之后人力资源存在的问题在2003年,XXX会所成立之后的一段时间,其营运状况并不很好,在面对众多的竞争对手之下,虽然XXX会所背靠XXX5从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题集团,有雄厚的资本实力和优质的产品,但是业绩非常不尽人意,单店月营业额在三十万左右,每月入不敷出,每月亏损十数万元,颇有难以为继的情况。出现这样

4、的情况,有竞争激烈的原因,有内部管理的原因,也有外部宣传和营销方面上的原因,就以本文着重讨论的人力资源管理来说,存在以下几个问题1,员工缺乏统一的价值观:XXX会所在新成立之后,面临股权变动的风波,没有一个明确的发展方向,也没有一个专门的负责人,导致下属员工普遍失去对公司的信心,企业价值观是一个很抽象的概念,但她确确实实会影响到一个企业的发展;2,组织架构不清,权责不明:这样的情况在很多成立不久的企业都会出现这样的情况,有人没事管,有事没人管是经常出现的情况,对于一个服务行业来说,会出现这样的一种情况,消费者需要服务的时候,未能及时提供让消费者满意周到的服务,会降低消

5、费者的体验,在当今竞争激烈,讲究体验的情况下,这样很容易造成消费者口碑下降,乃至流失;3,员工培训不足:美容服务业人力资源管理上存在的最大弊病就是忽视人的发展,把员工只当是维持正常经营、赚取利润的工具。从整个社会的发展来看这样做是很不利的。管理者者队伍也通常是从底层慢慢提拔上来的工作出色者,这种员工对工作的了解是很透彻,但是通常学历偏低,没有经受过系统方面的培训,仅凭个人理解去领导和激励下属,更多会存在“人亡政息”的情况4,人员良莠不齐,流动性大:美容服务行业的工作相当单调重复,对于服务人员要有相当的体力考研,而且对服务人员相当考研耐心,在日复一日,年复一年的单调工作

6、当中,再加上从业人员普遍接受教育水平低,没有系统的职业生涯规划,容易产生对前途的灰暗感,又缺乏相应培训,服务的人群都是高收入,高学历,高职位的人群,很容易会产生攀比和失望的心理,很多时候都会因为一些眼前的利益而跳槽,转换工作。以上几项问题。不是是美容行业所特有,XXX会所在人力资源方面所出现的问题,其实在诸多服务行业,例如餐饮,休闲娱乐场所、家政行业等等都会经常出现类似的情况,那么XXX会所是怎样解决上述的问题,从而驶上发展的高速公路呢?二、妖都XXX尊尚美会所针对人力资源问题所采取的措施XXX会所在这样的情况下走了三年,新的总经理ABC,XX,于2007年走马上任。

7、在她上任之后,大刀阔斧地对XXX会所进行一系列的改革,下面将分论点论述。5从XXX会所看服务行业的人力资源管理问题1、重组组织架构(organizationdevelopment)首先针对组织架构进行一次重大调整,建立起一套权利—责任分管机制,明确每个岗位,针对基层,中层,高层不同人员,建立权责分明的组织架构。减少了“闲职闲人”的情况,也减少了推卸责任和“有人没事管,有事没人管”的情况,当然也会减少消费者遇到怠慢的情况;还建立一套有效的授权机制,既保证了下属员工的能动主动性,也保证了有效监督机制。同时,这套制度也考虑到员工提升的空间,一方面XXX的高

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。