工程部_部门职责和岗位说明书

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1、完美.WORD格式.整理一、工程部部门职能部门基本情况部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无部门定员版本号2016（第1版）生效日期核准人部门工作目标根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。部门工作职能序号职能类别职能描述权限责任1项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作。组织执行权直接2项目实施负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证

2、。。组织执行权直接3预算管理完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。选择权直接4技术管理指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题。审查权直接5现场管理对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。处理权连带6组织协调协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益。组织执行权直接7工程验收做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过

3、程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。拒绝权连带8资料管理做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。组织执行权直接9工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接二、岗位说明书范文.范例.指导完美.WORD格式.整理（一）工程部部长岗位基本情况岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01所属部门公司工程部薪酬类型固定直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修工、电工、水暖工内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016(

4、第1版)生效日期核准人岗位工作目标在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。岗位工作职责职责一职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。工作任务1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；职责二职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程

5、质量负监管责任。工作任务3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；职责三职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。工作任务5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患；6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作；7、岗位工作权限与责任主要权限1、工程项目管理制度、计划的审核权；2、工程技术文件的审批权；3、安装、维护业务管理权；4、部门下属工作的监督考核权。主要责任范文.范例.指导完美.WORD

6、格式.整理1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工作失误给公司造成不良影响负连带责任；4、因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任和行政责任。任职资格专业技能熟悉工程建设管理理论与实务，具有高级建设师专业技术资格工作经验两年以上工作经验。协调能力具有良好的人际沟通与合作技能，有较强的组织和管理能力。学历本科以上学历身体素质健康。政治面貌无特殊要求（二）工程部技术员范文.范例.指导完美.WORD格式.整理岗位基本情况岗位名称公司工程部技术员岗位编码LDMY-GC-02所属部门公司工程部薪酬类型固定直接上级工程部部

7、长直接下级无内部协作公司各部门间的关系外部协作无本职工作管理工程按规范保质保量进行职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016(第1版)生效日期核准人岗位工作目标组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作，调配好现场各类资源、实现工程进度目标，同时做好施工过程中的质量、安全、成本控制。岗位工作职责职责一职责描述：认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，保证工程按照计划，保质保量顺利完成。工作任务1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入

8、施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。职责二职责描述：规范工作程序，