学习领导讲话精神总结(精选多篇).doc

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2、们想象的更坚强,更有韧性!整个太阳能行业正像今年的这个冬天,寒冷无比,但是在英利这个大家庭中却感觉到的是温暖无比,员工内心如火,车间内如火如荼,与寒冷的冬天形成了鲜明的对比,这所以的一切都离不开领导苗总的领航。这位英利的领航者一做就是25年,在这25年里的领航中有过汗水,有过欢乐,有过喜悦,有过心酸,有过无奈,有过无助。身为英利员工颇比自豪,因为有这位领航者,就像大海里的领航灯,给人希望,给人勇敢,给人坚强,相信明天会更好。在大会上苗连生董事长和王向东总经理做了精辟的讲话,苗总一开始就是无比激动,仿佛身处25年之前,公司刚开张的那一刻,“25年前的今天,上午十点多开业,忙活了十来天,摆货

3、啊、擦玻璃,忽然想起来没理发,找个地方理了个发,回来一看没有换衣服,还是穿着过去的军装,就这样开业了”。是啊就这样开业,一开就是25年,这位领航者对于25年前的一切一切都记忆的那么清楚,甚至细致入微的小细节。英利倾注了这位领航者的一切,他时时刻刻都在总结企业的现在,关心企业的未来。他问我们以后该怎么办?咱们现在缺什么、差什么?并指出了这些问题的关键:企业发展到现在,技术进步才是生命力和动力,才是公司今后发展更快的源泉。但是如何做到这些呢?领航者又给我们举了个通俗易懂的例子:农民。说现在农村是一家一户种地,可能你家一亩多,我家两亩,你种你的,我种我的,你施你的肥,你用你的水。去年中央召开了

4、扶贫经济工作会,今后可能要搞小城镇建设,七个村八个村搬到路边上去,把土地都腾出来,把农村里边占的地都变成耕地。这需要做几个整合,第一个,土地集约化使用,水利、种子等等。另外还提到了公司集团化管理,因为集团做大了,各公司要整合到一起,这样才能利于企业稳健快速的发展,并要求我们能从主动性上下功夫,要把过去单一的指令变成大家伙从内心理解、集体来完成的一个路线,因为这个做好了,对后25年都有好处!这是领航者对于公司未来的一个期望一个期待一个展望!王向东总经理的讲话带领我们共同地追忆往昔、审视现在、展望未来。遥想25年前,领导带领一个班的娘子军,三万元起家,没有任何背景,从家化零售起步,开启了英利

5、的航程。行进了9125个日日夜夜到如今,英利拥有了366亿的总资产和73家子分公司和24000人的绿色军团,形成了以新能源制造为主,兼有农业、贸易、物流、金融、酒店、化工、服务的多元的大型现代集团公司。我们的主营业务已经成为具有国际影响力的行业领军,我们的运营模式即“全球最具完整产业链”成为了业内追捧的典范。“yinglisolar”作为国际化的品牌已经确立了英利集团在全球行业的强大优势地位。同时英利也成为了地方区域的烫金的名片,为地方经济的发展尽到了责任和作出了贡献。王总讲话中讲到了三个时期创建期:创建期,休整期,成长期。1987-1997属于英利的创建期,从赚女人的钱、小孩的钱、年轻

6、人的钱、富人的钱,就是没赚穷人的钱,后来还帮穷人赚钱。但这个阶段不仅完成了物质的原始积累,更为重要的是精神的原始积累,文化、信仰基本形成,战略战术素养、把握战机的能力、抗击打抗风险能力、资源的获取和组合的能力、自纠能力有了系统的提升,可以说这十年磨一砾才是英利最核心的资产。1997-2014年,休整期。有了前面的积累,已经逐步地不满于原有商业形态,而以全新的视角和高度来思考和探求能够支撑英利永续长存的“诺亚方舟”,这才明确了咬定光伏不放松的目标,催生了“英利新能源有限公司“。同时这个时期更是转型,不仅需要高技术人才,还要在管理、市场、政策、行业、思维方式进行全面的调整和准备,这才能完成一

7、次痛苦的蜕变过程。2014-2014年,成长期。由此可见我们现在正处于长身体的关键时期,20多年的时间英利打下了良好的基础。25年英利一直在变,也一直没有变,变的是高楼大厦,是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡县英利、六九硅业、电股大厦、不变的是在领导的带领下英利人一颗团结炙热的心。“十二五”时期,世情国情继续发生深刻变化,我国经济社会发展呈现新的阶段性特征,中国经济进入到了以转变发展方式、保障改善民生、调整经济结构

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