职业经理人专业技术知识

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1、-职业经理人(专业知识）一、判断题1、有限责任公司的股东可以自由出让股权。2、所谓法人治理结构，就是统治和管理公司的组织结构。3、领导者对下属人员的奖励权是指给予或取消报酬的权力。4、领导的效果指通过领导活动实现企业预定目标的程度。5、沟通的功能是：激励、创新、交流、联系。6、企业流程再造只适用于困境企业。7、供应链管理的方法是跨企业的集成和协同。8、有限责任公司是指通过公开募股成立的公司。9、限责任公司一般要发行股票。10、年薪制是以年度为单位的。11、企业流程再造需要应用信息技术，但它并不等于自动化

2、。12、亚当斯提出了强化理论。13、动力(激励力量)=效价X期望值。14、公平理论描述的是人们常有一种要求受到公平对待的感觉。15、有限责任公司的董事和高层经理人员往往不具有股东身份。16、在事业部制结构中，总公司主要负责制定重大方针、政策。17、虚拟结构的主要优势在于方便协调。18、耶鲁大学弗鲁姆教授于1964年提出了期望理论。19、强制权是一种对下属在精神或物质上进行威胁，强迫其服从的权力。20、生产技术是生产运作系统的软件。21、事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则。22、销售收入目标完

3、成百分比是将实际实现的销售收入与目标销售收入相比较。23、在虚拟结构中，公司与外部机构的关系通常是非契约关系。24、有限责任公司账目无需向公众公开披露。25、企业流程再造的出发点是上级领导。26、生产设施的规模是生产运作系统的软件要素。27、领导的法定权是由企业中等级制度所规定的正式权力。28、领导的专长权是以敬佩和理性崇拜为基础的。29、当个人对某目标的达成毫无兴趣时，其效价为1。30、公平理论是麦格雷戈于1963年正式提出的。31、在市场经济条件下，企业制度主要经历了个人独资企业、合伙制企业和公司制

4、企业三种形态。32、我国公司建立现代企业制度，所选择的公司制形式主要是股份有限公司和有限责任公司。33、职业经理人室伴随着企业的产生而产生的。34、成功的管理者认为组织的目标是单一的，这样才能集中力量去实现它。35、领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。二、单项选择题1、有限责任公司是指（）成立的公司。A、通过公开募股B、通过引进外资C、通过银行借款D、不通过公开募股2、有限责任公司的股东在出让股权时（）。-页脚---A、受到严格限制B、根本没有限制C、受到一定的限制D、不受到一定的限制3、年薪制是

5、以（）为单位确定企业经营者的基本报酬，并视经营者成果确定其效益或风险报酬的工资制度。A、年度B、两年C、5年D、一定时期4、事业部制结构中的各事业部在经营管理方面拥有（）。A、较小的自主权B、较大的自主权C、没有自主权D、绝对的自主权5、矩阵制结构的最大特点在于其具有（）。A、双道命令系统B、单道命令系统C、直接命令系统D、间接命令系统6、领导的法定权是由企业中等级制度所规定的（）。A、非正式权力B、正式权力C、奖惩权力D、强制权力7、对下属在精神或物质上进行威胁，强迫其服从的权力指的是（）。A、强制权

6、B、非强制权C、奖惩权力D、正式权力8、由于具有某种专门知识、技能而获得的权力指的是（）。A、表率权B、强制权C、专长权D、非正式权力9、“需要层次理论”是谁提出的（）。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、马斯洛10、弗鲁姆的期望理论中，效价×期望值=（）。A、动力(激励力量)B、需要C、公平D、期望目标11、将企业在向用户提供产品过程中的一系列活动，按时间顺序和产品实体构成的作用，划分为在战略上相互关联的活动类别，根据各类活动对企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因的方法。称为（）。A、产品分析

7、B、市场生命周期分析C、价值链分析D、价值分析12、引起差异化战略失败的主要原因之一是：（）。A、企业提供的差异化特征不被市场认可B、营销力量不足C、现有产品质量不高D、拓展新市场能力弱13、公司战略中的维持型战略指企业在新的战略期间内（）。A、在战略上大调整B、继续执行过去的战略种类C、采用新战略D、进入新市场14、公司战略选择矩阵的目的是在综合考虑“公司战略的基本目标”和“企业获得发展的资源来源”的基础上（）。A、内部平衡B、外部平衡C、克服内部能力上的弱势D、减少摩擦15、纵向一体化具体表现为后向

8、一体化和（）两种。A、前向一体化B、横向一体化C、发展一体化D、弹性一体化16、一般来说，大多企业在采取多样化战略时会选择（）。A、发展一体化B、纵向一体化C、前向一体化D、中心多元化17、构成生产运作系统主体框架的那些要素是指（）。A、软件要素B、硬件要素C、战略要素D、策略要素18、生产运作是一切社会组织将它的输入转换为（）。A、输出过程B、生产过程C、经营过程D、赢利过程19、企业流程再造的出发点是（）。A、产品B、上司C、顾客D、市