人力资源毕业论文设计

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1、实用标准文档XXX大学本科毕业论文题目:XXXXX公司招聘方法及效果分析学生姓名:学号:院部:专业:人力资源管理年级:指导教师姓名及职称:完成日期:年月日精彩文案实用标准文档XXXX新能源公司招聘方法及效果分析摘要:随着经济快速发展,人才的竞争也越演越烈。而人力资源管理被越来越多的企业重视。招聘作为企业人才引进的“窗口”,对满足企业人才需求有着至关重要的地位。本文以XXXX新能源公司(文中简称XXX公司)的招聘管理现状为依据,运用招聘管理的相关理论,分析了XXX公司在员工招聘管理过程中存在的问题,并对其问题提出改进的研究。文章第一部分说明了该选题的研究背景、研究目的和意义;第二

2、部分主要介绍了相关的理论综述,主要是从招聘和招聘管理两方面说明;第三部分主要从XXX公司招聘管理流程出发,分析了XXX公司在人员招聘管理方面存在的主要问题,其问题主要表现为:需求定位不准确,招聘渠道单一,选拔不科学,更缺乏招聘效果评估机制;第四部分是论文的重要章节,对XXX公司招聘管理进行改进研究,用完善招聘管理流程、强化需求分析、优化招聘渠道选择、建立招聘评估机制这几个方面提出改进策略;第五部分为结论,对论文研究的成果做简要的总结。关键词:XXX新能源公招聘方法研究精彩文案实用标准文档XXXX大学毕业论文开题报告审批表院部:专业:人力资源管理班级:学号姓名编号题目XXX新能源

3、公司招聘方法及效果分析选题的基本思路、方法和主要观点:基本思路:通过对XXX新能源公司人力资源招聘现状分析,提出公司员工招聘中存在的主要问题,针对XXX公司目前人员招聘管理中的不足,从XXX公司招聘管理的整体性和分系统进行改进和调整,技术合理改进方案,提出合理化改进对策。使XXX公司招聘管理工作从自身实际出发结合理论,有效的提高工作效率,为公司招聘到更加符合岗位的员工。方法:实例分析研究法主要观点:近年来X新型能源开发行业迅速发展,新型能源人才需求也随之更显紧俏。新能源企业招聘管理工作也不尽完善,而招聘管理作为企业中人才引进的“窗口”,对满足公司人才需求有着至关重要的影响。所以

4、XXXX新能源公司要想企业持续稳定的发展,就必须拥有一套规范、有效的招聘方法才能使企业引进优秀人才、也是增强企业竞争力的关键。论文写作提纲:绪论:研究背景;研究的目的及意义一、相关理论综述(一)招聘的含义(二)招聘的原则(三)招聘的流程(四)招聘的渠道二、XXXX公司员工招聘问题的研究(一)公司简介(二)XXXX公司招聘的现状(三)招聘管理中存在的问题分析三、XXXX公司员工招聘问题的对策(一)完善招聘流程(二)强化需求分析(三)优化招聘渠道选择(四)建立招聘评估机制四、结论工作进度(以周为单位):第1周确定题目、拟定提纲并完成开题报告第2-5周资料收集期第6-7周完成初稿第8

5、-9周完成二稿第10周定稿精彩文案实用标准文档主要参考文献:[1]孙卫敏.《招聘与选拔》[M].济南:山东人民出版社,2004[2]刘晓英.基于企业人力资源战略的招聘管理[D].天津:天津大学,2010[3]徐世勇.陈伟娜.人力资源的招聘与甄选[M].北京:清华大学出版社,北京交通大学出版社,2008[4]蔡启明.钱焱,顾建平.人力资源管理标准工作流程[M].上海:立信会计出版社,2008[5]谈玟妤.A集团企业人力资源管理中招聘问题及对策分析[J].中国高新技术企业,2010[6]姚源源.对企业招聘方式中七大趋势的探讨[J].中国人力资源开发,2012指导教师签字:年月日院部

6、论文(设计)工作组组长签字:年月日注:1.本表一式三份,指导教师与学生各执一份,一份交院部存档精彩文案实用标准文档目录一、绪论-1-(一)研究背景-1-(二)研究的目的及意义-1-二、相关理论综述-2-(一)招聘的含义-2-(二)招聘的原则-2-(三)招聘的流程-2-(四)招聘的渠道-3-三、XXXX公司员工招聘问题的研究-3-(一)公司简介-4-(二)XXXX公司招聘的现状-4-(三)招聘管理中存在的问题分析-6-四、XXXX公司员工招聘问题的对策-8-(一)完善招聘流程-8-(二)强化需求分析-9-(三)优化招聘渠道选择-10-(四)建立招聘评估机制-12-五、结论-13-

7、参考文献-14-精彩文案实用标准文档XXX新能源公司招聘方法及效果分析一、绪论(一)研究背景随着西部大开发的战略实施,西部省份经济开始高速发展,而作为丰富的煤炭资源贮藏地,各类新型能源开发企也如雨后春笋一般飞速建立起来,这使得许多公司面临着严峻的内外竞争形式,这不得不引起这些公司思考如何加强公司的内部管理,改善公司的经营管理理念,但是真正需要公司关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益,而是要关心如何从社会上吸引优秀人才,留住优秀人才。公司之间的竞争根本是人才的竞争,吸引、选择和保留高素质的

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