质量目标质量保证体系技术措施

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1、资料质量目标、质量保证体系及技术措施质量目标宗旨：树立“质量就是生命，业主就是上帝”的概念，创优良且达标工程。本工程质量目标及分期目标一览表质量总目标竣工验收单位工程合格率100%，优良率97%质量分解目标杜绝重大质量事故满足国家施工验收规范标准，实现达标投产分项工程一次验收合格率100%，优良率98%工程移交资料完整、真实、准确、满足工程归档要求质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构图项目经理现场质量管理组织机构图技术员质量员施工三队队长兼职质检员施工二队队长兼职质检员员施工一队队长兼职质检员员.资料项目经理的质量职责按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部

2、门和人员有效的开展工作。保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。保证施工过程所需资源的优化配置。项目总工质量职责负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标。根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划。组织编写、审定、批准本工程项目的质量和技术文件。对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。工程管理部质量责任负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评定。负责对有关质量管理、实施质量等方面信息的搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析，对己发生的和潜

3、存的质量问题，制定纠正和预防措施。参加分部工程的中间验收。负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作的意见和建议。施工队长兼职质检员的质量职责执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实。负责组织本施工队施工现场的材料检验，不合格品退回材料站。.资料质量管理的措施质量管理措施结合工程情况，按照《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》制定《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。加

4、强对员工的质量意识教育，组织学习《35kV-500kV架空电力线路施工及验收规范》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准。在整个施工过程中，坚持“顾客至上，质量第一”的方针，为顾客做好施工前、施工中、竣工后服务。由项目部提供的塔材、等实物的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。自购的材料、原材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向项目部移交。检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要

5、求。严格执行质量三级管理的规定，依照责权利相结构的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。按照《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准，设计的要求和项目部依据合同签发的指令施工，随时接受并积极配合项目部、监理工程师和其

6、代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作，为检查、检验提供便利条件。隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收48h.资料前通知项目部，准确验收记录，通知包括自检记录、隐蔽验收的内容，验收时间和地点。并对项目部的检查提供必要的手段和工具。验收合格、项目部在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。对己完工且具备中间验收条件的分部工程，应提前书面通知项目部验收，并准备验收记录，通知验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。经验收合格，需经项目部工程师在验收记录上签字后方能进行下一道工序的施工。材料质量控制措施按照程序文件的规定，对工程自购材料分供方进

7、行资质评定。工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定抽样或制备，到具有资质的专业试验室进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程师的监督下取样和送检，其检验报告送监理工程师审查。工程的自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明书、检验报告，并向监理工程师提供复印件。金具必须在项目法人指定供货厂家范围内采购。由项目法人提供的材料，由材料管理按照公司程序文件中《顾客财