财务部门奖金激励方案

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里财务部门奖金激励方案  奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不容忽视的作用。下面是小编为大家整理的财务部门奖金激励方案,欢迎阅读。  为了对财务人员进行公平公正的考核,明确各财务岗位的责任,加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神,提升各级财务人员的领导和管理能力,本着奖优惩劣的原则,制定本激励制度。  1、门店:门店财务主管、出纳、台账、收银;  2、分公司财务部:财务经理、财务副经理、

2、财务主管、一般财务人员、总仓验收组人员等所有财务人员  3、财务管理中心:财务副总监、经理、专员、财务中心办事员  4、激励级别划分  1、嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。  2、加薪。在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高。  3、提级。按公司职位等级给予提升,同时也提高了薪资水平。  1、经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。  2、时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而

3、又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。  3、降级。根据公司职位等级直接作降级处理,同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。  4、除名。直接开除,可与上述第1项并处。  1、嘉奖的适用  受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责,工作中较少疏漏,遇事能以公司利益为重,为公司挽回损失,能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。  2、嘉奖的基本原则和要求  1)嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。  2)本着公平公开公正的原则

4、给予奖励。  3)物质嘉奖必须由直属主管提名建议,并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分  公司财务经理提名,经分公司总经理审批后,由分公司行政部实施;三级四级人员由分管财务总监提名,经主管总裁审批后,由人力资源中心实施。  4)每年7月和1月评选,对于突出事件可直接单项奖励。  1、加薪的适用  基本同嘉奖,根据工作努力程度,能保持敬业爱岗的精神,出色完成本岗位的职责,及对公司的贡献程度。时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师

5、就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里  2、加薪的基本原则  1)提升薪金级别或增发奖金。  2)增发奖金必须由直属主管提名建议,并经上级批准后执行。一级二级人员由分公司财务  经理审批,三级四级五级人员由分管财务总监审批,六级人员由总裁审批。  3)提升薪金一级人员由分公司财务经理或副经理提名,经总监批准后实施;二级人员由分  公司财务经理提名,经总监同意,报分管总裁审批后实施;三级四级人员由分管财务总监提名,经主管总裁审批后实施  1、提级的适用  提级员工除满足上述

6、二种奖励适用条例外,具备一定的管理能力,能完全胜任新岗位的工作要求。  2、提级的基本原则和要求  1)提升职位和相应的薪资水平。  2)一级人员由分公司财务经理或副经理提名,经总监批准后实施;二级人员由分公司财务  经理提名,经总监同意,报分管总裁审批后实施;三级四级人员由分管财务总监提名,经主管总裁审批后实施。  3)每年7月和1月评选,遇管理人员空缺可临时评定选拔。时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他

7、(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里  1、经济处罚适用  本经济处罚适用:基础核算错误、违反一般财务制度、管理人员培训监管不力等非原则性问题。  2、经济处罚的基本原则  在对直接违规人员处罚的基础上,上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受罚,领导连带”。  3、第一级直接违规人基础处罚金额规定  1)级别中第一级人员基础处罚金额为50元~200元,其中:以50元为基点处罚金额,最高为4倍,分别为

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