天瑞集团的战略薪酬研究(1)

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1、天瑞集团的战略薪酬研究摘要随着科技的飞速发展和来自国外竞争的加剧，员工（人力资源）越来越成为企业成功的关键资源。薪酬体系作为对员工有效激励的主要手段，通过提高生产力和劳动技术水平来增加企业的竞争优势。薪酬体系的构建和管理应该以企业的经营战略为导向，做到激发员工积极工作实现企业目标的同时，提高员工的薪酬满意度，使企业与员工共同发展进步，减少企业的人才流失。然而，我国企业薪酬实践却只重视操作和流程，缺乏战略规划和全面系统的管理。因此，企业战略性薪酬的构建势在必行。本文以天瑞公司为例，进行战略性薪酬与企业战略的匹配分析，对我国企业薪酬体系设计提出了一此建议。关键词：战略薪酬；匹配；

2、天瑞集团AbstractWithdevelopmentoftechnologyandincreasingcompetitionfromoverseas,thestaffbecomestheenterprisesuccessfulessentialresources.Thesalarysystemtakestheprincipalmeanswhichdroveeffectivelytothestaffandincreasesenterprise'scompetitiveadvantagebyenhancingtheproductiveforcesandtechnicalleve

3、lofthework.Thesalarysystem'sconstructionandthemanagementshouldbetheguidancetobusinessstrategyoftheenterprisetostimulatethestaffactiveinwork,realizebusinessgoalatthesametimeandenhancestaff'ssalarydegreeofsatisfaction.However,EnterprisesinOurcountryonlytakesseriouslytooperateandtheflowaboutsa

4、lary,lacksofthestrategicplanandthecomprehensivesystem'smanagement.Therefore,theenterprisestrategicsalaryisimperative.Withtianruicompanyanexample,togiveourcountryenterprisesalarysystemdesignsomeproposal.Keywords:StrategicsalaryMatchtianruiCompany结合天瑞集团的战略薪酬研究一．绪论一．绪论3（一）研究方法3（二）研究意义和目的3二．战略薪

5、酬研究的理论基础4（一）、需要层次理论和ERG理论4（二）、双因素理论4（三）公平理论5（四）期望理论5（五）强化理论6（六）权变理论6三．传统薪酬、战略薪酬的含义及其比较7四．天瑞集团战略薪酬设计与公司战略匹配问题研究8（一）薪酬制度与企业运营战略匹配8（二）薪酬设计要结合企业生命周期9（三）薪酬战略与组织结构匹配12（四）薪酬战略与工作性质匹配13五．对完善我国薪酬体系的启示14（一）薪酬体系设计要关注核心员工14（二）重视人力资源系统内部匹配的一致性14（三）建立个性化薪酬措施来满足不同员工的需要14（一）研究方法本论文采用理论研究与实践运用结合的方法，以天瑞集团公司的

6、薪酬体系为研究对象，针对其不同发展阶段的公司战略进行探讨，试图建立基于企业发展战略的薪酬体系框架。（二）研究意义和目的随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用，传统的薪酬制度越来越与这种战略化的要求不相匹配。由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革，因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策，这种新的薪酬政策就是战略性薪酬。通过对战略性薪酬与企业战略的匹配分析，对我国企业薪酬体系设计提出了一此建议。二．战略薪酬研究的理论基础从20世纪30年代至60年代的管理丛林时代开始，学界开始关注对人力资源的激励包括薪酬激励的研究。管理激励理论是在经验总结和科学归纳的基础上形成的，

7、以问题研究为导向，以管理环境为依托，以人的需要为基础，侧重对一般人性的分析。战略薪酬管理理论是企业薪酬问题的研究基础，主要理论如下:（一）、需要层次理论和ERG理论需要层次理论是由马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要分为五个层次，分别是生理需要、安全需要、爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这五种需要层级越来越高，当下一级需要在一定程度上得到满足时，高一级的需要便成为人们追求的目标。马斯洛的需要层次理论指出了人的需要是从低级向高级发展的过程，这是符合人类需要发展的一般规律的。奥尔德弗于1969年