美发店管理制度3篇.doc

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1、美发店管理制度3篇美发店管理制度的目的是加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，下面是美发店管理条例，欢迎参阅。美发店管理制度1为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。1、本公司员工的基本工资体系如下：底薪提成奖金―罚款=工资。2、新进员工的起始工资标准规定如下：新进人员公司统一收取学习保证金300元。没有洗发和染发经验的人员：第一个月底薪为1000元，网，没有提成及奖金;同时扣除100元保证金。第二个月如会洗发及按摩了，底薪为700元加提成;同时扣除剩余的保证金。会染发了底薪一样为700加

2、洗护提成和大发提成。只会洗法，不会染法的新进人员：第一个月为底薪700元加提成，同时扣除200元保证金。第二个月会染发了为底薪700元加提成。有经验的新入人员工资为本制度第1条所规定的内容。助理在本公司工作满两年底薪增长为800元，助理工作三年以上底薪为900元。3、助理人员提成规定如下：外卖：扣除产品成本后按30%提成。小头：实习发型师按20%提成。有3年工作经验的按提成。大头：。只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗，由各部门总监统一培训。有经验的新入人员，前三天大小牌都不上，天天由各部门总监统一培训一小时。没有洗发和染发

3、经验的人员如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总监继续培训，工资底薪为300元。只会洗发不会染法的新入人员如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总监继续培训，工资底薪为700加洗护提成。有经验的新进人员如上岗后不合格，则不准染发只能洗发，工资为底薪700元加提成。5、本公司老员工按第1条执行，其中底薪为700元加提成加1500保底。6、助理人员不准预支下半月工资。7、新入人员在工作中不合格或自动辞职的保证金将不予返还。8、本公司员工工资发放日为每月15日。发型师1、准发型师：上剪吹牌，不上烫染牌，参加发型理剪工作，按其技术水平由营业额

4、提成20%入工资。表现突出的，上司评价良好的可调升，但不得超过公司规定最高标准。2、发型师：培训适应学习期为3个月，头10天不能上烫染牌参加工作，按营业额提成%，作为劳动报酬。合同期1—3年。。3、高级发型师：学习适应期，看察期为7天，7天内只上剪吹牌，7天后上电局牌，未签合同前离职的，要先申请批准后才可离职，试工2天内离职的工资不发放，工资按营业额的25%提成发放。7天内工资提成为25%，7天后提成为35%，合同期为2年，工作期内公司提供两餐一宿，个人物品自理。4、以上提成均扣除成本10%。店长、主管、管理人员等看察表现期3天

5、，期间每天津贴40元/天，7天后按基本工资发放，3天内离职的，不发放任何津贴。1、美发师培训考核，可分为店长、发型师、发型师助理，其工资底薪也依次不同，发型师的待遇一般为提成奖金。2、发型师渗透职前须经培训并考试合格方能入职，试用期1—3个月按基本工资待遇，3个月后升正式发型师。3、工作满1年后可调整基本工资，或凭店长、扶携提拔升为高级发型师。4、每月制定美发店业绩总额、发型师月目标业绩。5、服务工作资金：发型师每次服务完一个项目可按服务的辛劳或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式可避免对免费或有优惠权客人互相推让不做或造成

6、对客人的服务质量不好。具体方法分为：A、2—3元收费低、操作简单B、5—8元收费中、服务较劳累c、8—10元服务技术高、收费较高6、有些方法也可按直接操作一个客人规定提成多少钱，业绩再按每次操作提成。这种做法的弊端是没有积极推动客人的心态。7、也可直接按每月销售的多少提成%，设有服务工作奖金、业绩任务奖金。美发店员工晋升制度一、美发店员工晋升制度1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根据其能力而调整为适当的级别职位。2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力及表现达到某一职位的要求，则随时可以晋升。

7、3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。4、对于违反美发店制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严重的做书面警告。对于情节恶劣，严重损害美发店利益的员工，由店长将该员工的处理意见提交店长审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。附：晋升通告XXX同事自加渗入渗出我美发店担任XX一职，工作认真负责，自律自强，工作业绩屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我美发店决定

8、：晋升XXX为XX，从X年X月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。店长：XXXXXX美发店X年X月X日二、美发店员工考核制度员考