浅析企业管理在企业转型中发挥的作用

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1、浅析企业管理在企业转型中发挥的作用  随着经济的发展,科学技术的不断进步,企业在出现公司的规模扩大到一定程度、市场占有率达到饱和状态等情况时,企业的决策者便会发现公司的总体利润、发展空间等方面已经不能令人满足,部分企业开始转型。在中国,企业转型已经形成一种趋势,那是一种新的商业模式,对我经济的发展有着重要的作用。大多数企业能够实行企业转型战略方式,可见企业的管理者有一定的预见性和领导才能,企业的决策者实行怎样的战略在企业管理中起着举足轻重的作用,这表明企业管理状况如何在企业转型过程中影响甚大。  

2、企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。  根据调查企业转型过程中出现的各种状况,结合有关数据分析、市场调查、专业理论知识的探讨,我发现企业转型从根本上追究,主要是因为两个方面,一是内因,即企业内部的管理情况,主要包括人力资源管理、决策者的领导能力、业务管理等,二是外部环境,即企业之间的竞争,国家的方针政策,所处行业之间的竞争等,外因是企业发展的重要影响因素,而内部原因才是对企业的战略决策有着生

3、死的影响。  一、企业管理的含义  企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。具体的来说,企业管理其实就是“管人”和“管事”两个方面的内容;管人主要体现在人力资源管理方面,比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面,这些方面的管理直接影响着业务的发展,是非常重要的管理方面;除了管理人就是管理事情了,企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情

4、,从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴;企业管理是理性和感性相协调的,制度流程和感情要并用,没有人性化的管理,企业就一潭死水,即便有业绩也很难长久;如果光有人性没有制度和流程,企业也无以为继,所以好的企业管理是恩威并施,刚柔并济的方式。  二、企业转型中应注意的问题  人事管理方面:转型是战略层面的一种选择,转型的企业多是老企业或大中型企业,其员工人数多,人力资源结构复杂,绝大多数员工面临技术、观念、思维等方面的挑战,基层企业和员工对此并不十分理解。企业经过宣传和组织大讨论,短期内员工对于

5、转型的重要性与必要性可能会有初步的认识,但真正树立与企业转型相适应的全新理念,尚需要一个过程。而且企业是否有一个优秀的决策者,决定着企业能否做出一个明智的战略方向。据调查,企业转型中员工会出现以下表现:有一小部分员工表示支持公司的决定;一部分人因为害怕公司转型,对自己的工作产生影响,坚持反对转型;还有一部分人保持中立,对公司转型漠不关心,感觉这些事和自己没有关系,这是从根本上没有理解企业转型的涵义。如果大多数员工在理念上不能适应转型的要求,那么转型在实践中不可避免地会受到影响。企业转型中人力资源管

6、理是否能有效配置,对转型能否成功有着重要的影响。  业务管理方面:企业既然实行转型,其转型前后的业务无论是在内涵还是在外延上都有一定差异。尤其对于历史悠久、平台稳定、广大客户熟悉甚至认可度仍较高、而事实上危机四伏的业务,不管是要向相关产业还是一个陌生行业转型,企业各个阶层部分和企业业务合作伙伴,一时之间能不能接受,还很难预测。转型业务有一个投入回收期的问题,前期收益不明显。转型的步伐小,无法达到转型的目标,在未来新的环境下,经营和竞争就会滞后;如果都做转型业务,转型的摊子铺得过大,那么传统业务就不

7、足以支撑转型业务,把握好这个转型“度”非常重要和艰难。  三、企业管理对企业转型的重大作用  人力资源管理方面在企业转型中的作用:1、领导阶层管理:转型总是由高层发起的,这一战略从提出,到准备工作,实施操作,转型结果这一系列的过程,几乎每时每刻都有高层领导人的参与,通过将企业转型目标第一时间传达给各个部门,然后各个高层管理者定期与转型团队的领导人员进行讨论,分析企业状况,采取进一步管理措施。领导阶层具有强大的影响力,他们利用自身的领导才能,强烈的取胜欲望不断激烈着下层员工,他们能够打破企业现存状况

8、,想出新的领导战略,并结合它们的影响性、相关性、重要性综合考虑,不断延伸和发展这些新的思想,带领企业走向创新的发展路线。这些高层领导在企业中被称为“决策者”,对企业的转型起着重要的推动作用。2、员工管理:转型需要各个层次的员工支持,转型观念要深入人心,员工在思想上、行为上能够接受这一改变,转型才可能成功。所以任何一名员工都是工作团体不可或缺的组成部分,团队整体的专业技术即便再出色,也要求人们具有一定与人沟通的能力。  业务管理方面在企业转型中的作用:在业务管理方面,及时将目标跟踪与

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