普通员工挑战系统

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1、修订版部门领导使用实施辅导C报表用保管普通员工挑战·系统【高级职员】三洋电机株式会社·人事部这本「部门领导使用实施辅导」是为了推进普通员工挑战·系统正式引入使用的。它讲述了作为部门领导直接面对普通员工时应该以怎样的视点进行指导。白色部分直接记载了「普通员工使用实施辅导」，红色部分记载了部门领导指导时的注意事项和补充事项。普通员工挑战·系统目次Ⅰ.实施目的1.挑战·系统的目的-------------------12.从试行到正式引进-------------------1Ⅱ.修订概要1.目的：做何使用------------

2、-------12.挑战·系统的位置设置-------------------23.主要修订内容-------------------3Ⅲ.挑战·周期-------------------4Ⅳ.进行方法·重点⒈上期·期首的专注事项-------------------51.部门方针(组织目标)和自己自身的作用确认-------------------52.重点目标的设定-------------------53.能力开发的计划-------------------64.向部门领导商谈事宜-------------------

3、65.手册的提出-------------------66.上期·期首的面谈-------------------77.面谈后的挑战·报表的保管-------------------7⒉上期·期中的专注事项-------------------81.流程·确认--------------------82.目标变更-------------------83.部门领导发生变动的情况下-------------------84.自己自身发生变动的情况下-------------------85.升级·升职的情况下---------

4、-----------8⒊上期·4月末评价的实施--------------------91.进行情况的确认--------------------92.本人评价的实施--------------------93.挑战·报表的提出--------------------9⒋上期·期末总括和下期·期首的专注事项-------------------101.上期末总括的实施-------------------102.下期重点目标的设定-------------------103.下期能力开发的计划---------------

5、----104.报表的提出-------------------105.下期·期首的面谈-------------------106.面谈后的挑战·报表的保管-------------------10⒌下期·期中的专注事项-------------------10⒍下期·10月末评价的实施-------------------10⒎下期·期末总括和通期总括-------------------11挑战·系统和目标管理挑战意识变革、不试不行德尔卡所提倡的，在重视动机的行动科学中作为基础的目标管理(依据目标管理)，被众多企业引用

6、后大约经过了30年。这其间，伴随着席卷企业的环境变化目标管理也变化着。目标管理：MANAGEMENTBYOBJECTIVE（略称MBO）现在严峻的环境变化使目标管理也要向适应当今环境转换。三洋电机也不例外，将一直以来实行的「培养指导计划制度：自我分析表」中的目标管理力求从新视点进行再构造。三洋电机面向21世纪面对经营机制强化，以经营变革理念推进「从生产·流程·精神3个侧面的创新」。如何在被限制的经营资源中达到希望的成果呢。为此，劳动价值由「量」向「质」的转换是很重要的，在职员「明确所期待的」基础上力求每一个职员的意识变革和业

7、务革新。为此实施了人事制度的重新认识。先进行高级职员人事制度重新认识，接着是一般职员。将意识变革和能力开发、业务推进作为基本制度再建「挑战·系统」。从试行到正式引进的过程作为挑战·系统的思考方法的「目标管理」，从过去以各种各样的形式被引进。近年来经过了如下阶段。89/9：以一般职员为对象，在「培养指导计划制度」中的「自我分析表」中引进了「目标管理制度」。93/6：对高级职员试引进了「挑战·系统(目标管理制度)」93/12：对一般职员试引进了「挑战·系统(目标管理制度)」*自我分析表随着发展被废止94/12：一部分经过修改，正

8、式引进了高级职员「挑战·系统」95/12：一部分经过修改，正式引进了一般职员「挑战·系统」----1----Ⅰ.实施目的1．挑战·系统的目的挑战·系统将以下内容作为「目的」而引进的。⑴通过明确制定实行组织目标和个人目标，有组织地集合个人力量力求有效推进业务和提高业绩。⑵关于推进业务所必要的