深圳嘉农公司信息系统分析报告.doc

深圳嘉农公司信息系统分析报告.doc

ID:31603439

大小:1.10 MB

页数:27页

时间:2019-01-15

深圳嘉农公司信息系统分析报告.doc_第1页
深圳嘉农公司信息系统分析报告.doc_第2页
深圳嘉农公司信息系统分析报告.doc_第3页
深圳嘉农公司信息系统分析报告.doc_第4页
深圳嘉农公司信息系统分析报告.doc_第5页
资源描述:

《深圳嘉农公司信息系统分析报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、深圳嘉农公司信息系统分析报告课程名称:信息系统分析与设计项目名称:深圳嘉农公司信息系统的分析报告名称:深圳嘉农公司信息系统分析报告指导老师:李优柱专业班级:信管1202小组成员:戎宇霆、柳谦、张娇、高杉27目录1.前言31.1系统说明31.2文档说明41.3系统分析的主要任务41.4术语约定42.概况42.1农产品加工业产业现状42.2公司发展概况52.2.1公司简介52.2.2企业机构52.2.3嘉农公司的蔬菜生产模式62.3企业调查范围62.4公司业务62.5主要问题72.6企业业务流程72.6.1嘉农公司业务流程总体结构图72.6

2、.2生产计划的制定和执行流程82.6.3生产物资的发放流程92.6.4收购流程图102.6.5销售流程图112.6.6盘点流程图123.用户需求分析133.1环境分析133.1.1总体环境分析133.1.2我国农产品加工业存在的问题133.1.3新系统的目标分析143.2信息需求分析143.3功能需求分析143.4辅助决策需求153.5.非功能性需求154.编码模型设计154.1数据流图154.1.1顶层DFD数据流图154.1.21层DFD图164.1.3公司DFD图174.1.4批发中心DFD图184.1.5生产基地DFD图194.

3、1.6代购点DFD图204.2数据字典20271.前言1.1系统说明本系统主要是解决公司内部的管理问题,提高财务的处理效率,进一步扩大公司规模。系统分为公司、批发中心、基地、代购四个子系统来处理,能够进行基本信息的设置(添加,修改。删除)和查询,实现对收购、销售、顾客购买情况的统计分析,进行生产计划的制定查询,产品以及包装物资的出入库及盘点查询,实现农户信息的设置。本系统分别从公司、批发中心、基地和代购点四个角度出发,就每个组织进行相应的业务流程设计,以实现公司良好的管理运作。1.2文档说明系统分析报告。1.3系统分析的主要任务此报告是

4、系统分析报告。主要就深圳嘉农公司的业务需求功能和现在存在的问题进行分析,进而为深圳嘉农公司信息系统提供设计方案。1.4术语约定生产计划:是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。就深圳嘉农公司而言,指的是公司每年年初都要根据市场行情与气候情况制定当年的蔬菜生产的总体规划。此规划涉及到生产基地和代购点两个组织。盘存:盘存分为盘盈和盘亏两种。盘盈就是系统统计的库存数量小于盘点的库存数量,需要增加系统的库存来符合现实中的库存数量;盘亏则相反,需要减少系统的库存

5、来符合显示中的库存数量。2.概况2.1农产品加工业产业现状27改革开放以来,随着市场经济的建立与发展,我国农产品加工业得到迅速发展,取得了长足进步。通过近20年来的科研攻关,我国产地果蔬贮藏与保鲜技术的研究与应用,使主要果蔬的贮藏与供应期明显延长。苹果贮藏期达6一8个月,柑橘的常规性防腐保鲜问题得到解决,香蕉催熟技术达到国外同类水平,芒果贮存期可达38天,荔枝冷藏达34天,常温贮藏达6一7天,冬贮大白菜烂料损已大幅度降低;规格菜、净菜工程已被京沪等地列入议程;贮粮技术有了较大的发展,着重开发了粮食烘干、机械通风、低温贮粮、气调贮粮技术;

6、农产品加工向深度、精度及专用化的方向发展,开发出各种等级的专用面粉和玉米粉、变性淀粉、各种专用油、系列植物蛋白,研制成功具有高附加值的低酚棉蛋白发泡粉和乳化剂等;以果蔬为原料开发了果汁菜汁、脱水蔬菜、保鲜食品;麻类生物脱胶技术的开发利用,提高了纤维的产量和质量;薯类产品的开发,菌类产品的培植,以及大豆、花生、棉花产品的深度加工,把农产品的加工推向了一个新的高度。一批适用的先进技术与机械在农产品加工中得到了初步推广,国外先进技术的引进和设备的应用,取得了良好的经济效益,推动了我国农产品加工业的发展。2.2公司发展概况2.2.1公司简介嘉农

7、公司是深圳布吉批发市场的一家农产品蔬菜批发商。这家公司在表面上同其他农产品批发商一样,在批发市场有一个摊位,进行着蔬菜批发的生意,但它与其蔬菜批发商最大的不同之处便是拥有自己的蔬菜生产基地,摊位销售的蔬菜全部都来自自己生产,这使得嘉农公司比其他蔬菜批发商有更大的优势:可以根据市场行情来决定生产蔬菜的品种和价格,做到“你无我有,你有我优,你优我廉”。公司经过十几年的发展已经初具规模,现在,公司销售的蔬菜占到深圳市蔬菜消费总量的3%。虽然公司现在初具规模,效益不错,但由于公司内部管理的一些问题没有得到解决,影响了公司的进一步发展,如:农产品

8、物资的管理比较粗放,不利于成本的控制;公司财务数据的处理效率不高,重复记录的数据很多,造成工作量大,精确度低;最重要的公司的财务处理与核算全部由公司老板娘一人手工处理,不仅效率低下而且比较辛苦,虽然公司购进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。