水泥有限公司人力资源管理制度

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1、水泥有限公司人力资源管理制度1总则1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。2目标考核2.1考核目标1)产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。2)质量：a)进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。b)出厂水泥各项指标百分之

2、百合格。3)安全生产：a)人身重伤、死亡事故为零；b)人身轻伤事故年控制在20起以内；c)特大设备事故为零。4)环境保护a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3；c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。3机构与职责3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及

3、个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。3.4考核原则：1)深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。2)本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。3)部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。3.5考核人员守则：1)按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。2)坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感

4、情。3)考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。1)考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况的负责人参加。2)在考核本部门时，允许有不同意见，是否采纳由考核组与综合部裁定。4考核依据及程序4.1考核依据：1)当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部根据盘库后经过平衡的生产月报为准，销售以月度销售报表为准。2)生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。3)工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标完成情况以质量技术部的考核为准。4)以上考核数据每月12日前由相应部

5、门交给综合部。4.2考核工作程序：4.3各部门要严格按考核流程进行考核，原则上不允许越级考核，更不允许搞平均分配。4.4各部门要根据下属职责、完成的目标及经济责任等制定出考核标准。4.5财务部、质量技术部每月5日前将主考项目的考核表交综合部汇总。4.6每月12日前综合部将考核统计结果书面通知各部门，公司考核组每月13日召开考核会，对各部门进行考核；综合部根据考核结果核定各部门当月应得工资总额，每月15日下达到各部门；各部门对照本部门制定的考核标准逐条逐项认真对处室进行考核，处室对员工进行考核，并详细填写考核表，于每月17日前送综合部，经综合部审核后签发工资，工资

6、的最终发放必须在20日之前完成。核定的工资总额原则上当月分配完毕。当月未分配完毕的，可结转到下月分配，各部门无权截留工资。4.7安全生产考核按月、年依据《安全生产考核办法》考核，综合部整理、收集有关资料，考核组审核，按考核办法有关规定奖罚，奖励资金从总经理专项基金支付，罚款从月度工资扣除。4.8公司副部长以上职务人员考核办法见《部长经济责任制考核办法》。4.9公司考核组考核程序：1)财务部、质量技术部报告专项考核依据和结果。2)综合部整理考核结果，并报总经理审批，并据此核定工资总额，各部门根据工资总额二次核发部门员工工资，并将工资表和考核记录报综合部审核后签发。

7、5工资计发办法5.1工资总额由岗位工资（由固定岗薪和浮动岗薪组成）、奖金、成本效益奖和各项补贴组成。各项补贴不参与考核。5.2制造部、矿山部、质量技术部、供应部工资与熟料产量、水泥成本完成情况挂钩；综合部、财务部70%工资与生产部门挂钩，30%工资与销售公司挂钩。1)完成熟料计划产量（注：指累计产量；全面计划纲要所示，以下相同），计发全额岗位工资及奖金。2)熟料计划产量完成率低于90%，发放50%的工资3)未完成熟料计划产量时，扣发工资，扣发比例标准为：序号月熟料产量完成率（%）工资总额（%）190以下50290-9235392-9420494-9610596-

8、9854)累计产量完成率