高效的研发项目管理实战沙盘演练

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1、博传培训中心提供专业企业培训服务高效的研发项目管理实战沙盘演练日期：2018年5月15-16日深圳讲师：张老师学费：3600元/人（含两天中餐、授课费、指定教材、茶点等）【www.bochuansh.com；博传咨询热线18918073770（微信同步）；企业QQ：4000296482】【参课对象】CEO/总经理、副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干、项目管理相关人员等【课程背景】1)以华为公司为例，以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程（先做什么后做什么的），融会贯通时间、成本、

2、质量、范围、人力资源等管理，而不是简单的讲述PMBOK的十大知识2)讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。【培训课时】2天/12小时【培训收益】本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？2.计划不如变化快，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划？3.公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？4.需求老是不写明确就开始做项目，在项目过程中不断更改设计，项目老是延期，怎么办？5

3、.我们公司项目成员不写文档，项目结束了，有时为了应付外部审计，不得不补文档，我们也知道这样做不对，但怎么解决？6.项目成员工作积极性不高，没有压力，如何传递压力？如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？7.项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养研发项目经理？8.项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进。那么如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？9.跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致？【培训特色】案例式教学：与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演

4、两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。【课程大纲】1.亮剑——项目、项目管理和项目思维（1.5H）现场组建项目团队，各项目组识别实际的研发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用，老师进行点评讲解，让大家有身临其境的启发感，让大家掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1什么是项目，其特征是什么？1.2什么是项

5、目管理思维？第6页共6页博传培训中心提供专业企业培训服务1.3从技术岗转向项目岗位应该注意什么？1.4什么叫项目管理？项目经理负责制是什么含义？1.5项目管理的五大过程组，五大过程组中有什么项目管理活动？1.6项目管理三角形，如何确定项目目标？如何从时间、成本、质量、范围描述项目目标？1.7质量、时间、成本、范围之间的平衡。2.布阵、点将及带兵——组织级项目管理通过华为公司实际案例的分享，来系统的剖析跨部门协作困难的根本原因，讲解如何拆除部门墙？项目经理负责制的内涵是什么？项目经理的权利和职责是什么？公司如何打造重量级的项目团队？分享业界的最佳实

6、践。2.1为何跨部门沟通如此困难？2.2部门墙是如何产生的？2.3带领项目如何打破部门墙？2.4结构框架跨部门合作困难的根本原因是什么？2.5项目经理如何领导跨部门合作？2.6什么是组织级项目管理？经验分享：华为公司项目成功的四个秘密2.7案例分享：华为公司是如何通过项目的排兵布阵拆掉“部门墙”的2.8什么是项目经理负责制？2.9什么是重量级项目团队？经验分享华为公司重量级团队的组织架构2.10项目经理的权力和职责？案例分享：华为公司LPDT的权利和职责2.11项目经理的汇报机制是怎样的？2.12项目成员的激励和考核机制如何建立？经验分享：华为公

7、司的项目考核机制2.13建立项目运行的机制需要什么样的文化来配合？经验分享：华为公司项目管理文化3.行军与打仗——研发项目的进度、质量与成本管理计划不如变化快？需求和目标来回变更，如何避免？项目经理该如何制定计划，制定计划有哪些常用的工具、方法？项目的进度、成本、质量三者之间如何取得平衡？如何做好进度和质量的平衡？3.1启动过程3.1.1新产品开发中进度和质量哪个更重要？如何做好两者之间的平衡？3.1.2项目经理快速抓住项目的抓手，从而快速突破取得项目的胜利？3.1.3什么是有效的研发项目目标，遵循SMART原则3.1.4案例：以某公司为例，说明

8、如何使用历史数据来制定新项目的项目目标。3.1.5举例：研发项目任务书（新产品开发项目任务书、技术开发项目任务书）3.1.6建立研发项目