PMC员工考核方案.doc

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1、PMC人力资源部绩效管理PMC员工考核实施方案(讨论稿)为进一步提高公司员工的工作能力及工作热情,使公司及个人得到可持续发展,特制定本规程。鉴于公司所处的实际情况,公司考核体系由公司总部人员的考核方案、分公司负责人考核方案、分公司考核方案原则等三个部分组成。一、宗旨根据本公司核心价值评价理念与标准,依据一定的考评程序与方法,对员工的工作产出与贡献进行制度性管理,以实现人岗的最佳结合,使公司与员工得到共同发展。二、目的1、了解被考核人的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况,强化其工作改进的动力,进一步调动其工作积极性和主动性。为公司的选拔、晋升

2、、调动、任免、奖惩、薪资调整、业务培训等工作提供决策依据。2、增进被考核人与上级和下属的沟通和了解,促进企业形成和谐的工作氛围。3、考评的结果可为各职能部门提供制定有关决策的参考依据。三、考核原则公平原则、客观原则、差别原则、反馈原则;HRD-2003.0212/12PMC人力资源部绩效管理第一部分:总部人员考核方案一、考核指导思想:公司年度工作重点,月度工作计划、周例会。二、考核的实施1、成立考核委员会。a、人员构成:公司总经理、副总经理、总经理助理、各职能部门负责人组成;b、主要职责:1)月度考核中,考核委员会成员于月度公司办公例会进行各部门

3、进行月度的考核,公司决策层(公司总经理、副总经理、总经理助理)的考核与各部门负责人的考核为6:4,即部门得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*40%2)季度考核中,考核委员会对各部门负责人进行考核,部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*30%+本季度部门各月平均值*10%。3)年中考核中,考核委员会对各部门进行整体考核,部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*20%+本季度部门各月平均值*20%。4)年终考核中,对部门负责人进行年度考核:部门负责人得分=公司

4、决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*10%+本季度部门各月平均值*30%。5)公司决策层在考核委员会中处于领导地位,人力资源部负责人处于组织、辅助的地位,所以二者应对考核的全过程进行监督,以保证考核的公正、准确性。2、具体实施a、月度考核HRD-2003.0212/12PMC人力资源部绩效管理1)月度考核主要对总部部门负责人以下员工进行,具体的实施由部门负责人在部门内部组织、实施,具体考核方案由各部门负责制定,在必要的情况下,人力资源部进行一定的参与;2)各部门必须及时将员工考核结果反馈至人力资源部,人力资源部进行汇总、分析,并及

5、时将公司员工绩效情况上报公司决策层;3)如员工对考核结果有异议,可直接向公司人力资源部进行反馈,人力资源部将负责与相关人员进行联系并进行处理;4)月度考核的主要目的在于公司奖金的分配。b、季度考核1)季度考核主要是针对公司中层管理人员;2)具体考核的执行由公司考核委员会进行考核;3)季度考核的目的:及时向中层管理人员反馈信息,纠正工作中的偏差;c、年中考核1)考核范围:总部全体员工;2)考核人:考核委员会对部门负责人进行考核,部门负责人对部门内部员工进行考核;3)考核方案:人力资源部进行设计;d、年终考核:1)考核范围:总部全体员工;2)考核人:

6、考核委员会对部门负责人进行考核,部门负责人及人力资源部对部门内部员工进行考核;3)考核方案:人力资源部进行设计;4)记分方式:加权汇总法,即员工得分=员工月度考核分平均值*15%+年中考核分值*20%+人力资源部年终考核分值*25%+所在部门负责人年终考核分值*40%三、考核结果的处理:1、年薪制人员:a、考核在75—85分以上者,年薪的100%;HRD-2003.0212/12PMC人力资源部绩效管理a、考核在85分以上者,每上升一分,年薪增加0.5%;b、考核在75分—60分之间,每降一分,年薪减少1%;c、考核在50—60分以之间,公司将对

7、其岗位进行调整;d、考核在50分以下者,公司将与其解除劳动关系;2、非年薪制人员:a、对员工的绩效考评结果分为5等,各等级积分依次为3、2、1、0、-1;b、考核结果年中汇总一次,积分累计超过12分,工资升一级;积分为0分或以下,工资降一级;c、考评结果年终总结一次,并进行综合评定。积分累计达到30分,年终考核列为优秀或良好的,工资晋一等,并对其进行针对性的培训,如公司有类似职位上的空缺将优先考虑;积分累计超过24分,工资升一级;积分在5—10分的,工资降一级,对员工进行一定的培训;积分低于5分的,工资退一等;d、连续三个月(试用期内连续两个月)

8、积分为-1者,可考虑予以辞退或延长试用期。HRD-2003.0212/12PMC人力资源部绩效管理第二部分:分公司总经理考核方案分公司总

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